钻井企业管理创新途径

　　钻井企业管理创新途径

　　一、钻井企业管理创新的意义

　　企业创新管理是适应社会经济发展和科技发展的需要。钻井企业作国有企业的重要成员和社会经济主要构成的一部分,想要获得长久发展的空间，就必须适应不断变化的社会环境，适应社会发展的新常态。可以说，创新是企业成长的必经之道。倘若企业不具备自我创新的能力和手段,遇事墨守成规，拿着一成不变的处事标准去应对已经改变的环境，其失败不言而喻。因此，钻井企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在激流勇进的竞争中站稳脚跟，求得发展，通过管理创新使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，达到人里、财力、物力等资源的有效配置。可以说，管理创新对于钻井企业的发展有着举足轻重的意义。

　　二、钻井企业管理创新的途径及成效

　　（一）创新推出降本增效的“管控器”

　　近年来，钻井行业寒流阵阵，国际油价的持续下跌，国内工作量的大幅减少，行业竞争的日趋激烈，令钻井企业面临的形势愈发严峻。加之业主方为降低勘探开发成本，合同钻井工期和合同价款逐年下降，盈利空间不断缩减，成本管理压力倍增。为了守住自己的市场，在艰难的环境中破冰而行，确保企业持续发展，精细化管理、严控成本、提增效益刻不容缓。于是，在环境和时代的要求下，我公司综合、总结近年来各类钻井成本的采购、耗用方式，积极分析、探究降低成本，提增效益的办法、措施。降本增效的“管控器”，应运而生。

　　1.类别材料分项管理。

　　作为工程施工单位，物资材料的造价成本和耗用对企业的利润、效益有着密不可分的联系，做好成本的有效控制才能为企业减少不必要的消耗，为企业节约资金，增添效益，为企业拓展市场积蓄财力。如何把控材料的成本、耗用，并将其控制在科学合理的范围内，是工程企业必须研探的课题。2012年，我钻井公司以中石化集团公司开展全员成本目标管理为契机，主动出击，率先在公司推出了“类别材料分项管理”这一创新举措，积极研发出金算盘材料操作系统，将整个钻井行业使用的材料分为“钢材”、“原油及天然气”、“化学原料及化学产品”、“石油专用设备”、“动力设备”等五十六大类，三百一十八小类。每一类材料从采购的日期、数量、单价到耗用的日期、数量、单价都由材料物资库管员分别录入材料系统，财务人员做好具体审核工作，核实材料物资的在途数量、库存数量、发票金额等，及时生成财务凭证，将材料系统的每一步操作与材料保管员和财务人员的职责挂钩，确保材料物资采购、调拨、耗用的真实性、可靠性，详细监控每类材料物资实时情况，杜绝人为或自然的浪费。同时，物资采购部门还可通过查看不同时期的材料采购价格，分析出当前该类材料的市场供需形势，获得准确的市场供需信息，以便做出合理的采购决策，本着“节约即增效”的管理理念，严格把控钻井成本。该系统实行全公司联网覆盖，从基层库管员到管理层相关人员均可通过身份验证，进入该系统，随时查看，及时操作，时时监控。作为降本增效的“管控器”，该系统自运行以来，材料物资的使用得到有效管控。2014年底，公司节约采购资金和耗用成本共987万余元。

　　2.单井目标成本控制。

　　对于钻井施工企业而言，单井的工期、单井的目标成本是整口井是否最终获得利润的关键。控制好钻井周期，才能把握住单井的目标成本，才有可能创造单井效益。2012年底，我公司将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，与各基层单位经营业绩和职工绩效工资挂钩，创新研制出另一项成本项目的“管控器”。该项目以“单井”为单位，首先确定该井的目标工期，然后根据该目标工期确定该井的目标成本，以此监控各个生产阶段的钻井成本。在单井施工过程中，打开此“管控器”，对照目标工期、目标成本，严密监控各个生产阶段的施工作业流程，充分调动职工的积极性，加强职工的全员成本管理意识，达到“降本增效”的目的。2013年,我钻井公司各施工井队实时将实际施工进度与目标工期、目标成本进行对比分析，找到提高生产效率、缩短钻井周期的主要节点，取得了良好成效。如X1井工期节约3天，节约施工成本10万元；X2井工期节约12天节约施工成本近100万元；公司全年累计节约钻井成本800万元。

　　（二）创新打造工程质量的“护卫军”

　　如果说严控成本是钻井企业降本增效的必然手段，那么，严守工程质量则是企业求得生存，长久发展的必经之路。在钻井行业工作量锐减，市场形势不容乐观的形势下，钻井企业只有牢牢抓住质量和效益这条主线，以创新务实、精细管理作为转变经济增长方式的主要抓手，才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

　　1.“对标追标”新思路。

　　为了在困境中求得发展，我公司始终坚持“市场是根、服务是魂、效益是本”的经营理念，坚持做好每一口井的施工作业，力争将每一口井都打造成“精品”，打造一支工程质量的“护卫军”。2014年，我们提出了“对标追标”这一创新管理举措，即纵向对标，对比前后指标，查找管理、制度上的缺陷和漏洞，不改进管理手段和方法；横向对标，对比优秀的指标，深挖技术集成中的薄弱环节，创新工艺技术，实现提速提效。综其核心，就是对照先进，学习先进，实现赶超。我公司按照“四标管理”模式，制定了8项具体措施，深入工区“比学赶帮超暨劳动竞赛”活动，还设立内部“擂台赛”，每月以红旗和黄旗进行评比，既在外部“拼”，又在内部“比”，井队你追我赶，互破纪录，形成了“长江后浪推前浪”的良好态势，促进了整体水平的提高，全年创新纪录46项，使“重钻速度”蜚声元坝工区。

　　2.“精细管理”新举措。

　　纵观当下，我国的市场经济体制随着时代的进步，逐步由粗放型的经营管理模式，实现生产管理向精细化管理的转变，这已经成为社会经济发展的新常态。作为工程施工单位，只有顺从并尽快适应这种常态，不断从成本把控、生产管理上创新精细管理手段，才能打破传统的高投入、高耗用、低产出的管理方式，从而在不断加剧的行业和市场竞争中展露优势，提高对环境的应变能力。可以说，精细化管理是生产现场管理的一剂良药。精益生产，精细化的生产制造成为企业发展的长存之道。在竞争激烈的石油勘探开发市场上，为了赢取更多的机会，我钻井公司在积极探寻降本增效方法的同时，严格督导工程施工质量，从现场生产管理方面着手，探究出一套生产精细管理的新举措，形成了自身特色的精细管理体系--细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一是将钻井生产过程程序化，确保每个工序之间无缝衔接，达到节省时间的目的；二是将操作工序标准化，在执行生产组织管理流程中，对每个工序进行对比、优化，最终形成岗位作业的标准操作步骤；三是将生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，做到提前准备，合理安排，注重细节，限时完成；四是将生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性，为安全、高质量地完成任务打好基础。2014年以来，我公司严格执行细化、量化生产流程管理计划和措施，使因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象大幅减少，安全提速、减辅提速取得长足进步，队伍综合施工业绩稳步提升，工程质量得到有效“护卫”。

　　（三）创新塑造党建思想的“先锋队”

　　如果说“降本增效、严守工程质量”是钻井企业的经济基础，那么，做好企业的党建工作则是关系企业命运发展的“上层建筑”。对在市场经济中生存发展的钻井企业而言，正确的党的方针、政策的引导，对企业的命运有着积极重大的影响。在历史的潮流下，企业党建工作必须跟上时代经济的步伐，坚持与时俱进，面对新问题、新思想，必须不断创新企业党建工作的思路和方法，以提高员工的主动性、积极性，增强企业的凝聚力，为企业和谐、稳定发展提供强有力的思想保障。此外，新时期的党建创新工作必须保持党员队伍的先进性、纯洁性，才能充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，塑造一支党建思想的“先锋队”。

　　1.更新工作观念。

　　所谓观念是行动的先导，观念更新是整个创新活动的起点。新时期下，钻井企业的党务工作者首先要明确企业当前发展的紧要任务，从党建思想入手，提高对工作方向的认识，增强新常态下企业党建工作的责任心，以发展的眼光着手党建工作，以认识的提高来带动工作思路的创新转变。我公司在新形势下积极探寻、创新党建工作思路，克服照本宣科、一成不变的传统思想，对工作中遇到的新情况、新问题进行积极思考和探索，勇当新时期下的党建“先锋”。为了紧跟时代的步伐，我公司大力开展企业文化建设推进工作，并采取了许多行之有效的党建思想政治活动方式，如党员组织生活制度、民主生活会制度、民主评议制度、组织党课和读书月活动等，利用各种形式开展思想政治培训，丰富了党建活动的内容和手段，使之在企业党建工作中发挥了积极的作用。

　　2.创新工作方式。

　　近年来，我公司在面对改革调整、实现可持续发展过程中出现的新情况、新问题，积极优化配置思想政治资源，从机制上构建思想政治工作体系，在岗位上实行“一岗双责”、“互融共管”制度等方法，相互督促、配合地完成各项工作。与此同时，公司党委探寻出“一线工作法”，要求党务工作者深入“一线”，展开调研，及时洞悉、掌握每名职工的思想动态和心理需求，针对企业改革发展中大家产生的疑点、热点问题，采取积极有效的应对措施，确保职工的价值观及道德准则与企业发展的步调一致。2013年，公司创新推出“笑脸工程”项目，即职工在上工前，将自己当天的心情用“笑脸”或“哭脸”特制表情牌粘贴到“心情晴雨表”上，相关负责的领导可及时洞悉职工的思想动态，引导、开解职工在工作中产生的不良情绪，避免其因不良情绪导致工作出现差错，从而为安全生产再添一把“安全锁”。该项目自实施以来，职工的思想、情绪受到更多倾注、关心，工作中、生活上的各种不良情绪得到及时有效地化解，职工队伍更加和谐稳定，企业凝聚力空前增强，其效果显著，并于2014年获得“西南油气田党建创新三等奖”。此外，公司各党支部在党委的正确领导下，根据自身特点，创新管理措施，积极推出了诸如“平价超市”、“职工理发屋”、“便民服务”等一系列特色党建工作，为职工的生活、工作实行方便，保证了职工的利益，温暖了职工的心，为公司的和谐、稳定发展提供了强大的思想动力。

　　三、钻井企业管理创新的前景

　　在成长的道路上，钻井企业只有进行不断的实践、创新，才能为降低成本、减少耗用、提增经济效益创造条件，才能为稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力提供支持。因此，对企业管理创新问题进行深入、细致地研究，探索企业管理创新的实现途径，解除企业的“内优外患”，具有重要的理论价值和实践意义。目前，我公司管理创新初见成效，但仍然任重而道远。近年来，我们不断探索着适合自己的管理创新之路，并将探索所得付诸于实践，取得了一定的成绩，总体管理水平获得大幅提升；战略规划管理愈发成熟、稳健；管理组织形式呈多元化发展，“创新强企”成为企业共识。

　　作者：王冰晶 单位：中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司