漫谈测评在甄选中的作用
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科技创业
漫谈测评在甄选中的作用
谈到人力资源测评的选人，我有时候喜欢拿它和“谈朋友”，即恋爱婚姻的匹配作比较。人力资源测评起的作用，就是把不合适的分开，或者说预测出来。就象婚姻一样，一方面良好的婚姻需要去经营，需要去维系，而另一方面维系的实现是有前提的。可能稍微成熟一点的人都知道，不是什么样的一对都可以合得来，有的是可以维系的，有的却很难，不管主观上多么地努力，实际客观上存在所谓合适与不合适。“早知现在，何必当初！”，“选”的作用就是把不合适的在“当初”就揪出来。
另外有人可能要问：是不是也有不合适的经过惊人的努力，也挺和好的呢？但管理是需要讲求效率的，所谓“只要功夫深，铁杵磨成绣花针”的事情不是不能做，而是值不值得做。我们说一个企业要想内部高效，从而取得外部竞争优势以生存和发展，就一定要在选人上下功夫，有一句话叫“好的开始是成功的一半”，就选人这个问题，“好的选人是好的管理的一大半”。回顾你身边的人与事，哪个人的绩效是靠管理突飞猛进的？一旦你确定了人选，绩效基本上就定下来了，由于企业文化和个人管理能力的相对稳定及难以改变，使得选人对绩效的决定性变得非常大。随便举一个例子，如果一位主管的管理能力偏弱，从实现部门绩效的角度，与其招一个不好管的人，然后尝试提高自己的管人能力，不如有“自知之明”，找一个好管的下属。