合众思壮、联想对话体育营销

合众思壮、联想对话体育营销
“目前看来，中国企业尚未做好奥运营销的准备，围绕体育营销进行相应的战略布局是本土企业首当其冲需要解决的问题。”12月18日，在中国首届体育明星代言年度人物评选大会“企业体育营销对话沙龙”上，作为姚明形象启用方而受邀领奖的合众思壮总裁郭信平先生，为在场的嘉宾抛出这样一个鲜明的观点，该话题即刻引起现场嘉宾的热烈讨论。

　　中国首届体育明星代言年度人物评选大会由中国体育报、中华全国体育基金会、北京电视台、新浪网、第六届亚洲冬季运动会组委会、聚众传媒共同联合主办，主办方希望通过评选让企业真正了解到邀请体育明星作为形象代言所产生的社会效应及广告效果，也为企业在如何选择合适、价值突出的形象代言人提供参考和评估依据。因此，“企业体育营销对话沙龙”，无疑成为企业高层思想交流、碰撞的重头环节，可以说嘉宾们睿智和具有前瞻性的发言，带给在座的明星、嘉宾的不仅是关乎自身企业发展的思考，更多是大多数民族企业应该具备的战略思考。

　　郭信平总裁与来自麦当劳中国有限公司首席市场推广及公司事物官罗凯睿先生、可口可乐中国有限公司公共事务及传讯副总监翟嵋女士、联想集团中国区品牌沟通、宣传总监朱光先生一道，在回顾奥运赞助发展史的同时，对中国企业参与奥运营销的准备工作提出了质疑，并就“如何打好奥运营销牌”这一话题展开深入探讨。

　　目前，全球体育产业总值高达4000亿美元，并保持着20%以上的年增长速度，随着08年北京奥运会的临近，这块大蛋糕必然为全世界所期待。“与可口可乐、三星、VISA和通用电气这样的巨头相比，中国企业特别是像合众思壮这样的企业，奥运营销之路才刚刚开始。”当论及本土企业奥运营销现状时，郭信平如是说，“北京获得2008年奥运会举办权已经四年多了，这期间，已经有十几家国内企业成为北京奥运会的合作伙伴或赞助商，但国内企业与国际同行相比，在奥运营销的准备上做的远远不

够——花了大钱买到了奥运商标使用权就完事了。面对投入最高、风险最大的奥运营销，中国企业的准备适应时间已所剩无几”，郭总在现场提出呼吁，“国内企业必须马上行动起来，向三星等国际同行学习，否则将时不再来”。

　　“中国企业首先要解决的是思维问题，对奥运营销应该具备正确、理性、客观的认识。奥运营销的根本目的，是实现企业的国际化，而对于多数想通过奥运营销实现国际化的中国企业来讲，产品国际化的程度还远远不足，因此在品牌国际化的同时加大产品国际化和网络国际化的步伐是必由之路。在这些方面，我们有很好的老师，那就是三星等国际型企业”，郭信平接着说， “我们都看到三星在奥运营销中取得了成功，但三星的成功绝不仅仅靠奥运营销。如果三星没有过硬的研发设计能力，没有不断追求创新的精神，没有团队的合作和睿智的指挥者，没有合理的均衡体制作为牢固的基础，也就没有赞助奥运会的可能。想要成功复制三星奥运模式，中国企业还得苦练内功。”

　　沙龙现场，一方是已经牵手奥运多年，并形成了较为成熟的营销流程、方法，策略及思路的可口可乐和麦当劳，而另一方的联想和合众思壮则是身处IT和卫星导航两大朝阳产业里正在高速发展的本土企业，虽然面对奥运营销所要走的路不尽相同，但是在场嘉宾对郭信平总裁提出的“营销战略层面上的系列思考，是企业能够打好奥运牌的必要条件，由此而展开的行动才是最切实的。”这一观点表示出了高度的认可。与会嘉宾认为，几乎所有的中国企业在奥运营销方面仍处于探索初期，这种局面急需改变。

　　据了解，GPS行业领军企业合众思壮正在积极地筹备奥运营销的所有工作，姚明的活力加盟，已经让更多的人了解到卫星导航产品与体育精神方面的关联。“姚明在NBA取得成功，付出了巨大的努力，他永不言败执著向上的精神与我们不谋而合”，郭信平说，“但如何使我们的明星代言价值最大化，增加我们在奥运营销或体育营销上的附加值，也是我们亟待解决的问题。”