中国需要企业教练式管理
时间：
科技创业
中国需要企业教练式管理
没有东西是永恒的。随着科技在发展，竞争变激烈，人的思维在不断更新，企业管理技术也必然随着这些变化而有所变化。如今在企业管理技术领域一个比较让企业领导者认可的就是通过新的管理技术建立起一个稳健和充满活力的体系，帮助员工提高个人绩效，最终以提升组织绩效。企业教练技术就是在这种环境下孕育而生！在国外有个口号“停止管理，着手教练”已经深入企业领导者的管理理念。因为当管理者更多的以管理教练身份出现在企业时，即可发现员工工作的激情，工作的动力，工作的目标，工作效果将大不相同。
所谓教练技术就是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或个人达成目标的管理技术，从被教练对象（coachee）的角度和目的出发，由专人指引推动他们采取行动步骤和实现目标的方法。它区别与普通培训的根本是在于“做”！一般来说培训后具备了的是做事的能力，但却不一定“做”，而教练的重点就是“做”，直指绩效结果。欧洲《公众人事管理》1997年的调查报告显示，培训能增加22.4%的生产力； “培训+教练”能增加88%的生产力。
国内现在有很多培训教练公司在做这项工作，培训企业领导掌握这一教练技术。据我所知近期有个国内首个 “CEO高级管理教练证书班”就要在北京大学（深圳）商学院开班，这个班是北京大学（深圳）商学院与亚洲最大的培训机构实践家知识管理集团旗下的圣涛教练团队联合创办。学员通过教练培训系统半年的强化学习，更新、提高自己企业管理技能，实现企业效绩的提高。
培养这种教练式的企业管理者，应该会是企业管理的一个必然趋势。
没有东西是永恒的。随着科技在发展，竞争变激烈，人的思维在不断更新，企业管理技术也必然随着这些变化而有所变化。如今在企业管理技术领域一个比较让企业领导者认可的就是通过新的管理技术建立起一个稳健和充满活力的体系，帮助员工提高个人绩效，最终以提升组织绩效。企业教练技术就是在这种环境下孕育而生！在国外有个口号“停止管理，着手教练”已经深入企业领导者的管理理念。因为当管理者更多的以管理教练身份出现在企业时，即可发现员工工作的激情，工作的动力，工作的目标，工作效果将大不相同。
所谓教练技术就是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或个人达成目标的管理技术，从被教练对象（coachee）的角度和目的出发，由专人指引推动他们采取行动步骤和实现目标的方法。它区别与普通培训的根本是在于“做”！一般来说培训后具备了的是做事的能力，但却不一定“做”，而教练的重点就是“做”，直指绩效结果。欧洲《公众人事管理》1997年的调查报告显示，培训能增加22.4%的生产力； “培训+教练”能增加88%的生产力。
国内现在有很多培训教练公司在做这项工作，培训企业领导掌握这一教练技术。据我所知近期有个国内首个 “CEO高级管理教练证书班”就要在北京大学（深圳）商学院开班，这个班是北京大学（深圳）商学院与亚洲最大的培训机构实践家知识管理集团旗下的圣涛教练团队联合创办。学员通过教练培训系统半年的强化学习，更新、提高自己企业管理技能，实现企业效绩的提高。
培养这种教练式的企业管理者，应该会是企业管理的一个必然趋势。