史玉柱的创业之道
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史玉柱的创业之道
史玉柱曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个着名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿的资本家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执着与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
有一位餐饮的创业者向史玉柱讨教创业之道，史玉柱笑了笑说：“遇的背面是风险，这是经济活动的基本规律。对于创业者而言，在具备了一定的资金、技术、团队之后，能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的成败。”
史玉柱回想自己创业经历，他说他每经历过一次失败之后，最大的一个体会就是不要做超出能力的事，不做没把握的事。史玉柱现在常常告诫自己，宁可错过一百个机会，也不要犯一个错误。2001年以后，每天很多项目找上来要我们投资，其中也有好项目，但我们都没有动，冤枉了就冤枉了。现在回头看来我们确实错过了几个好项目，但也回避了很多后来被验证非常失败的项目。
由于史玉柱对餐饮行业并不太了解，他对于餐饮创业者具体的经营手段和扩张步骤不予置评，但比照他个人的创业经历来看史玉柱觉得有两个问题。
首先是短期内的经营目标如何规划的问题。创业者不能没有目标，但目标的设置应该客观实际，我不知道你2年开200家连锁的决定来源于什么样的市调分析，但在我看来创业3年开40家店，接下去的2年开到200家店，这样的步子迈得有点大了些；此外你还提到要在2009年底上市融资，考虑到当前上市审核越来越严，自然企业的业绩要求也就越来越高，这无异于进一步加重了经营的压力。史玉柱说，不久前我和企业界的朋友一起回顾过去的十年，我们追求速度最慢，但成长最快，就好比高速公路上开车，80迈的很可能比150迈的先到，因为开快车容易出车祸。
再次是经营战略的调整问题。企业经营无疑应当应时而动，大幅扩张的前期业绩较差确实符合经营规律，投资数额越大，越要考虑到回收成本的周期问题。在经济大环境不利于行业发展的时候是否实行相应的收缩，需要创业者进行取舍。所谓舍得，有舍才有得，在进一步追加投资会面临不可测的风险的时候，壮士断腕不仅是勇气也是一种智慧。资金链是企业的命脉，保住命脉才能保住企业。史玉柱认为做企业一定要控制负债率，巨人出事时是80%，现在我自己规定负债率5%是安全的，10%亮黄灯，15%就要亮红灯了。
对现在的经济形势来说，史玉柱认为创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵制诱惑。现在跟十年前、八年前的环境不一样了，很多人还没有明白过来，还认为创业者能发现机会、能把握机会是本事。中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会找上门。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，就是战线过长，最后才会出问题。
史玉柱通过对自己创业之道的分析，让餐饮创业者获益匪浅，其实史玉柱分析的不仅仅是餐饮，或是自己所投资的行业，他分析的是所有创业者都会遇到的共同问题，他分析的现在经济形势下创业者如何去去把握机会去创业。
史玉柱曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个着名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿的资本家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执着与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
有一位餐饮的创业者向史玉柱讨教创业之道，史玉柱笑了笑说：“遇的背面是风险，这是经济活动的基本规律。对于创业者而言，在具备了一定的资金、技术、团队之后，能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的成败。”
史玉柱回想自己创业经历，他说他每经历过一次失败之后，最大的一个体会就是不要做超出能力的事，不做没把握的事。史玉柱现在常常告诫自己，宁可错过一百个机会，也不要犯一个错误。2001年以后，每天很多项目找上来要我们投资，其中也有好项目，但我们都没有动，冤枉了就冤枉了。现在回头看来我们确实错过了几个好项目，但也回避了很多后来被验证非常失败的项目。
由于史玉柱对餐饮行业并不太了解，他对于餐饮创业者具体的经营手段和扩张步骤不予置评，但比照他个人的创业经历来看史玉柱觉得有两个问题。
首先是短期内的经营目标如何规划的问题。创业者不能没有目标，但目标的设置应该客观实际，我不知道你2年开200家连锁的决定来源于什么样的市调分析，但在我看来创业3年开40家店，接下去的2年开到200家店，这样的步子迈得有点大了些；此外你还提到要在2009年底上市融资，考虑到当前上市审核越来越严，自然企业的业绩要求也就越来越高，这无异于进一步加重了经营的压力。史玉柱说，不久前我和企业界的朋友一起回顾过去的十年，我们追求速度最慢，但成长最快，就好比高速公路上开车，80迈的很可能比150迈的先到，因为开快车容易出车祸。
再次是经营战略的调整问题。企业经营无疑应当应时而动，大幅扩张的前期业绩较差确实符合经营规律，投资数额越大，越要考虑到回收成本的周期问题。在经济大环境不利于行业发展的时候是否实行相应的收缩，需要创业者进行取舍。所谓舍得，有舍才有得，在进一步追加投资会面临不可测的风险的时候，壮士断腕不仅是勇气也是一种智慧。资金链是企业的命脉，保住命脉才能保住企业。史玉柱认为做企业一定要控制负债率，巨人出事时是80%，现在我自己规定负债率5%是安全的，10%亮黄灯，15%就要亮红灯了。
对现在的经济形势来说，史玉柱认为创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵制诱惑。现在跟十年前、八年前的环境不一样了，很多人还没有明白过来，还认为创业者能发现机会、能把握机会是本事。中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会找上门。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，就是战线过长，最后才会出问题。
史玉柱通过对自己创业之道的分析，让餐饮创业者获益匪浅，其实史玉柱分析的不仅仅是餐饮，或是自己所投资的行业，他分析的是所有创业者都会遇到的共同问题，他分析的现在经济形势下创业者如何去去把握机会去创业。