投资风险如何化险为饴
投资风险如何化险为饴
金融市场千变万化，有效管理好投资风险并取得资产的保值增值是投资的目标所在，解决投资风险和保值增值之间问题的核心手段就是资产配置。
作为国内资本市场上最大的机构投资者、货币市场的重要参与者，中国人寿资产管理有限公司是由中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公 司共同出资设立，注册资本30亿元，是国内首批保险资产专业管理机构，其业务涵盖固定收益类投资、权益类投资、项目投资及国际业务，受托管理的总资产超过 1.5万亿元。2010年7月，由澳中同学联谊会(ACAA)发起举办的“2010年澳中杰出校友奖”在上海世博会澳大利亚馆颁发，中国人寿资产管理有限 公司副总裁兼CFO，澳洲资深注册会计师王一佳女士凭着在金融领域的长期工作经历和表现，荣获2010年“澳中年度金融业杰出校友奖”。在此背景下，《首席财务官》对王一佳女士进行了专访，以探寻领先的金融资产管理之道。
风险与收益均衡
在保险业的资产管理中，投资风险与金融资产的保值增值是最受关注的。作为中国人寿保险(集团)公司旗下的主要盈利单位，2004年至2009年间，中国人寿资产管理有限公司累计实现净利润超过17.06亿元，投资收益率连续六年超越行业平均水平和市场基准，国有资产保值增值率连续六年超过 110%。
投资风险是为获得不确定的预期效益而承担的风险。在王一佳看来，投资风险和资产保值增值之间是一对矛盾，同时也是相辅相成的关系，风险与收益具 有对称性。但不同地区的选择、不同类型资产的选择、比重的差异都会影响最终的投资风险、投资绩效以及资产能否保值增值。“金融市场千变万化，有效管理好投 资风险并取得资产的保值增值是投资的目标所在，解决投资风险和保值增值之间问题的核心手段就是资产配置。”
保险业资产管理公司，其
委托的主要资金来源是保险资金，主要为资本金和保费收入。根据保险资金的特殊性，特别是寿险资金，看重的是投资的长期稳 定收益。既要做好资产负债的匹配，又要兼顾好投资风险与资产保值增值。王一佳认为，要通过多元化投资、资产负债匹配、风险管理等手段，有效平衡投资风险与投资收益，在有效防范风险的前提下，实现资产保值增值。
王一佳还特别强调，对于保险资金投资而言有三点需要注意：首先，阶段性收益率不是越高越好，而应强化资产负债管理，在投资过程中不断再平衡，完 成收益目标，不断地取得复式收益，实现长期收益最大化，这样的企业才能真正做久；其次，实现收益不等于资产保值增值，会计制度是有会计期间的，一般以一个年度为周期，实现收益是指当年实现的收益部分，不包括浮动盈亏变动所产生的资产价值变动额，这两者之间可能会出现相反的情况，从这个概念来说，资产的保值 增值和实现收益是不一致的；第三，保险资金运用应更加关注长期资产的保值增值，保险资金的性质首先是安全，安全的体现是长期资产的保值增值，特别是在保险资金运用渠道不断拓宽以后，保值增值的意义将远远大于当期收益，同时新的会计准则将明确综合收益计入利润表，作为单独披露项，并淡化差价收入对当期利润的 影响，应该早做准备，提前布局。
大平台有大作为
2004年，在中国人寿资产管理公司成立伊始，王一佳即被任命为公司副总裁，经历了公司最困难的初创期和成长期，相继分管公司前、中、后台各个领域的工作，而财务工作一直是分管工作的重点，同时应监管机构对公司治理结构的要求，兼任公司CFO一职。王一佳坦言，作为分管投资管理工作和财务管理工作的负责人，最大的挑战在于如何更好地将财务和投资业务有机融合。
“我是一个喜欢迎接挑战的人，挑战越大，动力越大，善于变被动为主动，变压力为动力。也一直保持着开明的思维和包容乐观的心态，积极拓展新业务领域。&rdquo
;王一佳很庆幸能在资产管理公司这样一个大平台工作，有一个精干的经营班子共事和支持，一支敬业的年轻团队，使得各项业务在第一时间抢抓市场，赢得了先机。
由于视野非常开阔，王一佳一直把价值创造作为财务部门的主要驱动力，包括：组织管理公司首批获得开展境外投资业务，并率先在行业设立在港资产管 理子公司，2006年，所管理的境外资产从初期成本100亿元市值迅速上升为170亿元，并成功参与多家大型国有企业境外公开发行和增发等项目，有力支持 了国有企业的境外上市融资的开展；成为行业内首家QFII境外机构提供投资咨询服务的保险资产管理公司，提升了中国人寿的国际形象、品牌价值和影响力；率 先在保险行业提出搭建起“以引进为主、自主开发为辅”的思路，搭建起投资业务一体化的具有国际领先水平的IT架构；作为首批获得中国企业年金市场投资管理 人资格之一的开拓者，积极探索企业年金投资管理模式的创新，凭借中国人寿的优势，公司第三方受托社会机构业务迅速发展，企业年金投资管理业务覆盖铁道、电网、金融、烟草、煤炭等国家支柱行业。
王一佳认为，财务管理最重要的目的是实现股东利益目标和公司可持续发展战略，财务工作必须坚持依法合规、规范严谨，从财务视角提供有价值的管理 信息，准确反映公司经营管理全貌，真正发挥好财务管理参谋的作用，确保公司资产保值增值。并始终把股东利益和公司利益及受托资产的安全性放在第一位，公司连续六年无违规违纪记录，国有资产保值增值率连续六年超越110%。在国内率先引进了国际上资产管理行业最先进的DSTi系统，全面实现了财务工作的无纸 化操作，大大提高了系统的可拓展性以及估值和核算的灵活性，实现了中后台系统的一体化，资产管理的财务工作效率和效益大幅度提高。
专注成就专业
在中国改革开放30多年的飞速发展时期，保险市场亦发展迅速，保险业经历了推进市场化和回归金融这两
大历史性变革，保险市场主体也从原来人保独家垄断时期发展到今天的130多家，为保险资产管理发展带来了难得的发展机遇。而王一佳多年的金融保险职业生涯正好处于这段保险业飞速发展的关键时期。
自1984年参加工作以来，王一佳主要从事保险系统的财务管理工作，从基础财务会计做起，在会计基础工作规范、财务管理、税收检查等方面做了大量的工作。曾奉命外派香港工作，担任香港中保集团财务有限公司总经理，在作为国际金融中心的香港工作了六年，主要从事金融融资、按揭、证券投资等业务，这 六年也是她从专业财务管理工作转向金融投资业务及经营管理工作的重要转折点。在经营管理中，严格遵循国际会计准则规范核算，在开展业务过程中，学习国际先进银行、保险公司的管理文化和严谨的法律规范性，吸收了先进的管理经验，培养了经营管理能力以及对事物的判断和决策能力，也为她在后来工作中主动应对中国 会计制度改革奠定了坚实的基础。
2001年调回北京后，王一佳出任中国人寿保险公司风险管理部门总经理，主要负责中国人寿系统内固定资产及证券投资的风险防控，将风险管理系统建设作为重点，研究探索寿险公司全面风险管理框架，着手建立了公司投资风险管理流程，为公司的资金运用提供了翔实有效的风险管理指引。2003年，在中国 人寿保险公司股改上市的关键时刻，被任命为中国人寿保险(集团)公司财务会计部总经理，参与了股改上市后期工作，在落实相关的财务税收等政策的同时，科学 准确适用会计准则及制度，为支持中国人寿股改上市以及今后长期稳健的发展做好大量财务准备，为成功实现两地上市以及财务管理的持续性提供了可靠保障。 2003年底中国人寿成功登陆纽交所及港交所后，王一佳把工作重心转到推动中国人寿集团化后的财务管理平台搭建和实施上来。2004年，在中国人寿资产管 理公司成立伊始，即被任命为公司副总裁。
在王一佳看来，发达国家的CFO在公司治理中扮演着重要
角色，同时参与董事决策层和经理执行层，与CEO是一种战略伙伴关系，以股东价值创造为基础，以业绩管理为核心，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并提供决策支持。
历练过多个核心岗位的王一佳坦陈，中国大部分企业的CFO角色与国外不同，主要局限于传统的财务领域，对公司层面的战略、经营决策缺乏整体把握。随着我国市场化发展，中国会计准则与国际会计准则趋同的前景，全球经济、金融甚至会计准则都将成为一体化的趋势，大家逐渐认识到，每个担任CFO的人 都必然拥有优秀的财务技能，但仅靠财务技能是不够的，现在的CFO更需要具有国际化、全能性的人才。CFO的角色应该超越会计的范畴，除所承担重要的财务 合规和风险防范责任，还要走向战略参与、价值创造等更高层面，从财务会计等一般职能管理的角色延伸到价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化等多个方面，参与公司经营的全过程，立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。因此，从会计专业人士成长为合格的CFO是 一个不断提升自身综合能力的过程。
虽然已经是技能全面且身经百战的管理者，王一佳在兼任资产管理公司的CFO时，仍不断丰富知识理论体系和实践经验，于2009年获得澳洲资深注 册会计师资格。职业经历丰富的王一佳为此建议年轻的从事财务工作人员要不断更新自己的专业知识，提高悟性，还可以加入一些专业的会计团体，进行深入的会计专业研究交流，也有利于拓宽视野，建立广阔的人际关系网络。在王一佳看来，财务人员在向CFO角色转变时要实现三步转变：第一要实现从执行者到管理者的转变，CFO作为一名管理者，必须有高度的专业责任心和领导团队的能力，具备优秀的人际交往和沟通能力，团队协作能力和战略领导能力；第二要实现从管理者到领导者的转变，要注重用规则和制度来督导，善于带动一个更大的团队去做更多的事情；第三要实现从领导者到决策者的转变，树立大局意识，培养统筹考虑，把握 平衡、关注全局的决策能力。