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九种核心管理技能与人生

时间: 人生指南 九型人格 九种体质 九种胸型 九种人格类型

1.语言沟通(含倾听)。语言沟通.排在第一位.可见其重要性。如果用一句话来概括的话.便是.会说话可以减少多少多少年的奋斗。部门与部门内沟通.部门外沟通.公司间沟通.公司与非公司组织沟通等等.这些都需要管理人员有着较强的沟通能力。因此.一个好的管理人员.更是一个好的沟通者。

    2. 时间与压力管理.时间是公平的.对每一个人都是一天24小时。怎样利用这24个小时.却一个人一个时间概念.有人可以把24个小时当作48个小时用.也有人24个小时.却只能被当作24分钟来用.甚至更少。怎样合理分配时间.让自己的时间价值最大化.也一直是成功学探讨的问题。解决这个问题的最好办法就是.合理的规划。远到一年.近到一天.一小时.都要有个规划.这样才能保证时间效率最大化。

    压力。每个人都有着各种各样的压力。现代人越来越缺少幸福感的一个原因就是压力.随着这个社会竞争的日益激烈.压力让现代人切身体会到有形和无形的负担。高耸入云的房价、望而生畏的药价、步步创新高的油价等等.压的人有生活.没质量。因此.如何对待生活中出现的各种压力.将压力变为动力.或者将压力转移等等.切实需要一个人花费心思。 

    3.决策技能。人的一生都要做决策.一个决策接着一个决策。能否作出正确的决策.关系到生活的下一步要走怎样的路。决策不是意气用事.需要知识.更需要眼力.还需要魄力。

    4. 发现.界定.解决问题。哲学上里强调.矛盾是事物发展的动力。说的直接些.这个矛盾.便是问题。而发现问题.尤其显得重要。正如.比遇到问题手无所措更为悲哀的是.不知道问题在哪里。其次.准确的界定问题.不夸大问题.也不藐视问题.对问题有一个准确的认识。再次.解决问题.这一点是重中之重。发现了问题.界定了问题.而不去解决问题.一切不过是空谈。一个管理人员对眼前的问题不闻不问.结果不会是问题自动消除.而是象滚雪球一样.越来越大。因此.有句话说地格外好.将问题扼杀

在萌芽之中。防火远比救火轻松。

    5.激励与影响力。管理人员如何有效的管理员工.需要大棒.但更需要胡萝卜。人都是有惰性的.如何激励.让员工有更大的动力前进.确实需要影响力。这种影响力不单纯需要管理人员手中的权力.更需要管理人员自身的魅力。

    6. 授权技能。管理人员如果不懂得授权.既是对自己的不负责.也是对员工的不负责。有效的授权.可以让管理人员更好地扮演管理人员的角色。授权.不是单单地一授了之。而是更为关注授权之后的监督。有授权没监督.那不叫授权.被授权的人成了客观上的主人.而授权者则成了形式上的主人。因此.正确的授权是对被授权人员正确认识的基础上.充分利用各种授权技巧.实现完美授权。

    7.自我认知。一个人最悲哀的事情是对自己没有一个正确的认识。知道自己有什么.缺少什么.需要补充什么.能干什么的人才能走地更辉煌。管理人员更是如此。认识自己总是很艰难。

    8.团队建设。这个社会.需要单打独斗就能取得成功的机会真地不多了。组建、管理好一支高效的团队.才能在竞争中取得更大的成功。团队的组建需要管理人员的权力.更需要管理人员的魅力。领袖是要有领袖气质的。

    9.冲突管理。每个人都是一个利益的个体.部门也是一样.企业也是如此。利益与利益之间总会出现各种矛盾与摩擦。这时候.就需要管理人员正确地处理出现的冲突。双赢是冲突.最理想的结果。当然.并不是所有的冲突.都能实现双赢的。

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