数亿投资研发春兰4大举措激活创新

数亿投资研发春兰4大举措激活创新
日前，春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸在接受中央级媒体采访时说，随着能源和原材料等生产要素价格的持续上涨，“中国制造”的成本优势正逐步削弱，那种仅凭生产要素做大，依赖资源消耗做强的“制造”已失去竞争力。春兰已改变这种状态，正从“制造”走向“创造”。

　　以自主产权激活技术元素

　　从一个年产值不足300万元的小厂，发展成为一个年产值数百亿元的大型企业集团，春兰最根本的一条，就是坚持了“以我为主”的发展模式，从创业之初就把自主创新放在突出位置，在掌握产品核心技术的前提下，推动产业的理性扩张。

　　在技术领域，春兰取得“空调热交换器K值研究”、“空调质量研究”、“空调离心风机数值研究”，以及摩托车电喷发动机、计算机仿真分析、高能动力镍氢电池等原始性创新成果。

　　在产业领域，春兰家电、机械、自动车、新能源等产业的数百种产品，其发明专利已达千余项，且申请专利的比例仍在逐年递增。目前，随着高能动力镍氢电池、生物制药及无线通讯等高端产品的研制成功，春兰已开始享受原始性创新所带来的产权收益。“春兰制造”的产品，已经跨过一些国家为进口产品设置的非关税壁垒，如产品的环保标准、产品的安全性标准等而进入全球市场。

　　从家电跨到汽车，表明春兰从劳动密集型向资本密集型过渡，再跨到新能源，预示向技术密集型转移。高能动力镍氢电池的面世，让业界真切地感到，春兰不仅拥有国际最新技术，而且拥有开发全球一流技术的能力。

　　领先技术不仅使春兰制造出数百种新产品，同时也更好地把握住产品质量。春兰所有主导产品均同时拥有ISO9000系列认证和中国长城、美国UL、欧洲CE、德国GS等多个认证，其中空调等家电产品，还获得原国家质量监督局授予的免予质量监督检查资格。

  以数亿元投资激活创新元素

　　1993年，春兰拟投资15亿元建研究院。建院之初，陶建幸确

立11个研究项目。他对研究院的负责人说：“如果能成功1个，就是伟大胜利。”因为研发的不确定性比制造更大，没人做过的事，谁也不知怎么样。
 
　　时至2002年9月，春兰对研究院的投入已不止15亿元，终于结下一个耗时8年的果实——研制出第一块拥有自主知识产权的高能动力镍氢电池，这是春兰掌握的又一项真正意义的核心技术。预示着一个跨度更大的新能源产业，已经成为春兰多元化棋盘上一个新的增长点。同时，以高能动力镍氢电池作为动力的电动自行车，已经成为春兰的一支奇兵。

　　陶建幸说：“投资研发需要下狠心。外国高科技公司可以去纳斯达克融资，用别人的钱支撑研发。我们也是这个思路，但没有创业板。我们通过国家863计划的立项获得国家支持，当然我们自己也投了8000万元，这是很大的风险。”

　　春兰找到一个相对低成本组织开发的能力，坚持自己主持开发的原则，这需要对技术方向的深刻理解，能够把技术架构进行分解，并且以合适价格找到合适人才，再将各项突破整合在一起。陶建幸称：“这是春兰的秘密武器，只有具备这种核心的组织能力，才能将高能动力镍氢电池商业化。”目前，春兰高能动力镍氢电池业已基本产业化，“春兰制造”成为中国制造业的骄傲。

　　以全球竞争激活标准元素

　　在全球市场竞争的实践中，春兰逐渐认识到要赢得市场更多的话语权，只有实现自有知识产权与技术标准的高度统一，做到产品专利化、专利标准化、标准国际化，才能使“春兰制造”真正成为“春兰创造”。

　　为此，春兰制定标准化实施战略，在加大自主技术创新的同时，积极参与国内外相关标准的制定。十多年来，春兰先后主持和参与房间空调器、冷水机组（中央空调）、全封闭制冷压缩机、低温除湿机等4项国家标准的起草与制定，并参与高能动力镍氢电池、燃料电池、人体基因修复等相关国际标准的修订和草拟。 

　　陶建幸坦言，“春兰创造”还太少，很多事情想好了还没有去做，关

键是学习仍不够。但春兰愿意努力去“创造”，让人们在世界市场上能更多地看到春兰品牌及最新产品的身影。

   以国际经营激活品牌元素

　　上世纪90年代以来，由于多元化的发展，春兰产品已变成多门类、多品种，市场面进一步扩大，品牌影响力不断提升。进入21世纪后，春兰产品又向时尚化、个性化、高端化方向挺进，满足各个层次消费者的不同需求，品牌的文化内涵和现代化、年轻化特质得到更好的体现。

　　与此同时，春兰还加快海外市场拓展的步伐，按照“先难后易”的原则，首先将出口的重点放在欧洲市场，以技精质优的春兰空调为撞开欧洲之门的“开路先锋”，产品先后进入法国、英国、德国、荷兰、意大利等欧洲发达国家，并很快打开澳洲、非洲以及中东、南亚等市场。在此基础上，春兰的海外“本土化”建设也取得骄人业绩，先后在俄罗斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等国组建空调、摩托车等产品生产线，从而使春兰创造”迈出重要一步，并强化了中国自主品牌的国际地位。