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CEO思考法:标准的大脑硬件

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 愿景是管理思维中温和而神秘的一面,它和现代管理者大刀阔斧、勇往直前的风格不相容。它涉及我们怎样思考,怎样利用自己的大脑——尤其是每个人或多或少都具备的、固有的形象化思维能力。出于这个原因,愿景极少用来描述某个具体的管理工作,尽管当某项管理工作取得一定进展时,它可能就会突然变成关键问题。愿景不涉及理性分析;它与想象力、直觉和创造力一样,是与理性思维不同的另一面。它的原始材料是影像,而不是语言、数字和抽象概念。沉默的右脑不善言辞,它甚至不能很好地表达一个出色的方案(尽管它的表现要比它的搭档——左脑要优秀得多)。因此,右脑思维变得藉藉无名,左脑思维则占据统治地位,进而就有了著名的形式逻辑、语言推理和智商测试。

  幸运的是,从神经生理学的研究当中,我们已经对左右脑的不同思维模式有了很多的认识。在调动和运用想象力的过程中,领导者就变成了右脑思想者——他能够想象出那些尚不存在的场景,能够创造出各种抽象目标的心理影像。更确切地说,他能够从主观上去体验(在内心去看、去听、去触摸)某个在客观上不存在的事物。所以,利用标准的大脑硬件和软件,你就可以开始创造你自己的愿景了——为你的个人前途,为你所在的部门或赢利目标。这就是领导者思维。

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