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激励新生代员工

时间: 工作生活

   毫无疑问,今天的员工跟过去的员工是不一样的。那些仅为了薪水和福利就愿意顺从一切、努力干活的工人已然不复存在了。不久以前,工作对员工来说都是非常重要的,工作是处于第一位的事情,他们的人生就是工作。今天,工作对许多员工来说只处于第三的位置(前两位是家庭与休闲)。

    美国人的职业伦理并没有丧失,它只是有了变化。一种关注自我的新型职业伦理正初见端倪。今天的员工正变得要求越来越高、承受力越来越脆弱、个人主义越来越强、忠诚度越来越低,而且,他们越来越不愿意为组织牺牲个人的生活,工作时也总是意马心猿。总之,新生代员工为自己考虑得更多,为组织奉献得更少。

    对于一份工作,它应该是什么样以及能会是怎么样,现今的员工都有了比过去员工更多的期待。今天的工人希望他们的工作更舒适、更刺激、更有挑战性,而不是“从周一到周五,慢慢地老死”。23新生代员工希望在工作中发展,而不仅是依靠工作来生存。

    员工希望被管理人员看作是同事,而不是下属。他们希望参与组织的规划,而不是随时等候管理层下达的各种信息符号。他们要的是与其努力程度和个人贡献对等的、基于绩效的奖励,而不是因为早上准时上班而得到和别人一样的薪水。

    另外,今天的劳动力情况更为多样、复杂。美国劳动力的人口统计面貌与20年前、40年前相比,已经完全不一样了。美国的员工教育背景、职业抱负各不相同,伦理道德更为多元化,妇女和少数族群所占的比重大大提高,从非传统家庭出来的工人数量也更为庞大。这些新的人口面貌,正在给员工和他们所工作的公司带来巨大的压力。美国工业构建更富动力的工作环境就显得更加紧迫了。

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