30岁女白领泪诉深圳创业史
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工作生活
30岁女白领泪诉深圳创业史
2006年，我结束6年的白领生涯，怀着对办公室政冶的厌倦，对条条框框规章的不满，以及对未来的无限冲动，开始了创业的生涯。
在此之前，我每天的工作，是写各种各样的总结、文案、建议、计划，交到总经理手中，然后，订好机票，让他在我写好的各种文件上签好字，坐着飞机去总公司读一遍，再带回新的题目，我继续写，他继续报告。
有时我认为上司的工作未免太简单了，这样的领导，也能在一个几百人的公司坐上这样的位子，他说的什么话，读的什么稿子不是我的创意，拿去改几个字，就是自己的成绩。
之所以把话题扯得这么远，是在几年之后，看我当初创业的初衷，实在是冲动和骄傲在做怪，而且为此，我付出的是经济的直接代价。
选择什么行业，实在是大伤脑筋，六年里我在台资、港资、内资企业都有呆过，感觉做什么行业都赚钱，又感觉做什么行业都头痛，特别是工厂的管理。所以我决定从事一个相对自由的、不需要太多管理的行业。
大学学的是公共关系，在我国，公共关系行业还属于刚刚起步，不过这个行业需要大量的人脉资源和人际关系，所以我想慢慢从一个可以认识中上阶层的公司入手，积累自己的资源。考察了许久，决定从礼仪公司做起。
之所以选择礼仪公司，因为准客户通常是私营业主、老板、政府公务员，相对来说营造自己的人脉网更容易一些。事实也证明了我的选择，两年前的一个客户，现如今他的公司已经在运作上市。像我们这种在深圳一无根基二无关系的年轻人，唯有通过不断扩大的客户圈来增加自己的关系网。
我也有同行，年轻比我轻，刚大学毕业，因为从小在深圳长大，父母在政府部门做事，不用自己去捱市场，事业做得风生水起。人比人气死人，但我更加自豪，因为我在深圳打天下，一不依赖关系二不依赖不光彩手段，市场是我一点一点做起来。深圳是个你付出就有回报的地方。
创业初期人太年轻，还摆不正自己的位置。感觉突然自己就是老板了，像是洪秀全初定太平天国，事业是大家一起做的，前景是非常乐观的，恨不能共产共妻。
我多年来在各类企业，厌烦了条条框框的规章制度，所以对公司管理采取了随意的态度，员工上班可以迟到，只到你把事情做完，可以不着制服，不要太随意就行，在公司可以做饭（公司当时租的是商住楼），上班可以听音乐，聊QQ，只要不影响正常的工作。
这样的工作环境，对当时新出校门的很多大学生都极有吸引力，毕竟80后强调自我，不受约束是公认的，所以一开始，员工都觉得我这个老板还挺不错的，也愿意跟着我干。
我把这称之为人性化管理，一段时间颇为洋洋自得。
当时一共有四个股东，都是自已朋友，每个人都把公司的前景看得非常好，投资额也是一次性到位。我们憧憬着公司成为领先行业的那一天。
天涯上有高人说过，如果你不想和某人再做朋友，那就和他一起做生意吧，此话乃至理名言也。可惜我当时没有看到那句话，所以后果不但是失去了一个朋友，还拆散了一个朋友的姻缘，现在想起来真是罪过也。
股东三人（估计称ABC吧）A已婚，B即将结婚，C恋爱中，其中A不管事，B的准老婆负责财务，C的女朋友负责行政，另有员工二人。
现在看来，裙带关系真是太复杂了，那时只是觉得自己人比较可信。而且我们几个股东经常借着讨论项目的由头在一起公款吃喝，每周本来要碰一次财务和业务状况的，大家找个餐厅，带上各自家属狂吃一顿，然后要讨论的问题不了了之，一群败家的玩意呀！
C的女朋友负责行政，所以她有权对公司员工进行工作分配，但是她不懂行，在行政管理方面也是没有什么经验，而我通常是以工作需要安排员工工作的。这样的后果就变成了我说东她又说西，员工们不知如何是好。而且她经常以老板娘的身份自居，说话做事很不把员工们放在眼里，久而久之，大家都不太喜欢听她的分配。
本来也不是多大一件事，或者请C的女朋友改善工作方式，或者请她负责别的，也就可以解决了，我怕说出来破坏团结，所以一直压着员工，直到有天某员工忍无可忍，不干了，走之前就把C女朋友臭骂了一顿。
然后C的女朋友要求我们用非正常的方式处理这件事，被另外三个股东拒绝，于是以分手威胁C，然后他们就真的分手了，然后C要求退股。和谐局面被打破。
零六年九月份开业，到年底订单廖廖可数，那时可以去谈单的只我一人，而市场的开拓是比较辛苦的。我们最初的业务是以婚庆礼仪和商务礼仪做为起点，在零六年，这两类的公司在深圳为数不多。
由于没有市场开拓的经验，我们更多的是用介绍这样的方式进行业务，最常用的招数就是比其他合作商的回扣点数高，这样在拿下订单的同时，自己的成本也在增高。
到年底，帐面上的负数一直在累加，流动资金越来越少，几个股东面对利润表上的红字和屈指可数的订单，向我提出了意议。
凡事以结果为导向，无论曾经多么好的交情和关系，在金钱面前，一切都是--------我在几次吵吵闹闹的股东会上做出了极其痛苦的决定，让他们撤资，所有亏损由我一人承担。
到今天，我仍不后悔自己当初的这个决定，因为钱可以再挣，朋友未必能再回来。
零七年的春节是比较难过的，我东挪西借，并取空所有帐面上的钱，还上了B和C的投资（C从此消失了，再没与我联系过），A的费用给了一部份，另一部份他表示等有了再说，我打了一张欠条给他。
然后发现自己怀孕了
在要不要孩子的事情上犹豫了一段时间，后来在老公的要求下，决定生孩子，公司交给员工们去打理。
零七年上半年一半时间在家一半时间在公司，这年业务很淡，因为是当年年份不是很好，是传说中的“寡妇年”，所以婚庆礼仪这块没有什么收入，商务礼仪因为两个员工不是很懂，有单也谈不下来。我记得当年五月有个商报社的礼仪订单，我挺着肚子去了，人家主编当场就问我：你公司还有别的人吗？
淡季的时候大家就更随意了，我也放手给她们，因为觉得没什么事，何必把大家弄得这么辛苦呢，工资照发，没事的时候可以不用来。我自已么，也基本上是一个星期去一次公司。
2006年，我结束6年的白领生涯，怀着对办公室政冶的厌倦，对条条框框规章的不满，以及对未来的无限冲动，开始了创业的生涯。
在此之前，我每天的工作，是写各种各样的总结、文案、建议、计划，交到总经理手中，然后，订好机票，让他在我写好的各种文件上签好字，坐着飞机去总公司读一遍，再带回新的题目，我继续写，他继续报告。
有时我认为上司的工作未免太简单了，这样的领导，也能在一个几百人的公司坐上这样的位子，他说的什么话，读的什么稿子不是我的创意，拿去改几个字，就是自己的成绩。
之所以把话题扯得这么远，是在几年之后，看我当初创业的初衷，实在是冲动和骄傲在做怪，而且为此，我付出的是经济的直接代价。
选择什么行业，实在是大伤脑筋，六年里我在台资、港资、内资企业都有呆过，感觉做什么行业都赚钱，又感觉做什么行业都头痛，特别是工厂的管理。所以我决定从事一个相对自由的、不需要太多管理的行业。
大学学的是公共关系，在我国，公共关系行业还属于刚刚起步，不过这个行业需要大量的人脉资源和人际关系，所以我想慢慢从一个可以认识中上阶层的公司入手，积累自己的资源。考察了许久，决定从礼仪公司做起。
之所以选择礼仪公司，因为准客户通常是私营业主、老板、政府公务员，相对来说营造自己的人脉网更容易一些。事实也证明了我的选择，两年前的一个客户，现如今他的公司已经在运作上市。像我们这种在深圳一无根基二无关系的年轻人，唯有通过不断扩大的客户圈来增加自己的关系网。
我也有同行，年轻比我轻，刚大学毕业，因为从小在深圳长大，父母在政府部门做事，不用自己去捱市场，事业做得风生水起。人比人气死人，但我更加自豪，因为我在深圳打天下，一不依赖关系二不依赖不光彩手段，市场是我一点一点做起来。深圳是个你付出就有回报的地方。
创业初期人太年轻，还摆不正自己的位置。感觉突然自己就是老板了，像是洪秀全初定太平天国，事业是大家一起做的，前景是非常乐观的，恨不能共产共妻。
我多年来在各类企业，厌烦了条条框框的规章制度，所以对公司管理采取了随意的态度，员工上班可以迟到，只到你把事情做完，可以不着制服，不要太随意就行，在公司可以做饭（公司当时租的是商住楼），上班可以听音乐，聊QQ，只要不影响正常的工作。
这样的工作环境，对当时新出校门的很多大学生都极有吸引力，毕竟80后强调自我，不受约束是公认的，所以一开始，员工都觉得我这个老板还挺不错的，也愿意跟着我干。
我把这称之为人性化管理，一段时间颇为洋洋自得。
当时一共有四个股东，都是自已朋友，每个人都把公司的前景看得非常好，投资额也是一次性到位。我们憧憬着公司成为领先行业的那一天。
天涯上有高人说过，如果你不想和某人再做朋友，那就和他一起做生意吧，此话乃至理名言也。可惜我当时没有看到那句话，所以后果不但是失去了一个朋友，还拆散了一个朋友的姻缘，现在想起来真是罪过也。
股东三人（估计称ABC吧）A已婚，B即将结婚，C恋爱中，其中A不管事，B的准老婆负责财务，C的女朋友负责行政，另有员工二人。
现在看来，裙带关系真是太复杂了，那时只是觉得自己人比较可信。而且我们几个股东经常借着讨论项目的由头在一起公款吃喝，每周本来要碰一次财务和业务状况的，大家找个餐厅，带上各自家属狂吃一顿，然后要讨论的问题不了了之，一群败家的玩意呀！
C的女朋友负责行政，所以她有权对公司员工进行工作分配，但是她不懂行，在行政管理方面也是没有什么经验，而我通常是以工作需要安排员工工作的。这样的后果就变成了我说东她又说西，员工们不知如何是好。而且她经常以老板娘的身份自居，说话做事很不把员工们放在眼里，久而久之，大家都不太喜欢听她的分配。
本来也不是多大一件事，或者请C的女朋友改善工作方式，或者请她负责别的，也就可以解决了，我怕说出来破坏团结，所以一直压着员工，直到有天某员工忍无可忍，不干了，走之前就把C女朋友臭骂了一顿。
然后C的女朋友要求我们用非正常的方式处理这件事，被另外三个股东拒绝，于是以分手威胁C，然后他们就真的分手了，然后C要求退股。和谐局面被打破。
零六年九月份开业，到年底订单廖廖可数，那时可以去谈单的只我一人，而市场的开拓是比较辛苦的。我们最初的业务是以婚庆礼仪和商务礼仪做为起点，在零六年，这两类的公司在深圳为数不多。
由于没有市场开拓的经验，我们更多的是用介绍这样的方式进行业务，最常用的招数就是比其他合作商的回扣点数高，这样在拿下订单的同时，自己的成本也在增高。
到年底，帐面上的负数一直在累加，流动资金越来越少，几个股东面对利润表上的红字和屈指可数的订单，向我提出了意议。
凡事以结果为导向，无论曾经多么好的交情和关系，在金钱面前，一切都是--------我在几次吵吵闹闹的股东会上做出了极其痛苦的决定，让他们撤资，所有亏损由我一人承担。
到今天，我仍不后悔自己当初的这个决定，因为钱可以再挣，朋友未必能再回来。
零七年的春节是比较难过的，我东挪西借，并取空所有帐面上的钱，还上了B和C的投资（C从此消失了，再没与我联系过），A的费用给了一部份，另一部份他表示等有了再说，我打了一张欠条给他。
然后发现自己怀孕了
在要不要孩子的事情上犹豫了一段时间，后来在老公的要求下，决定生孩子，公司交给员工们去打理。
零七年上半年一半时间在家一半时间在公司，这年业务很淡，因为是当年年份不是很好，是传说中的“寡妇年”，所以婚庆礼仪这块没有什么收入，商务礼仪因为两个员工不是很懂，有单也谈不下来。我记得当年五月有个商报社的礼仪订单，我挺着肚子去了，人家主编当场就问我：你公司还有别的人吗？
淡季的时候大家就更随意了，我也放手给她们，因为觉得没什么事，何必把大家弄得这么辛苦呢，工资照发，没事的时候可以不用来。我自已么，也基本上是一个星期去一次公司。