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领导艺术:也谈执行力

领导艺术:也谈执行力
 现如今,都在讲“提高执行力”。执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力!对石化企业来说,安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产,必须在管理上下功夫、提高安全管理的“执行力”。

  企业安全管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,安全管理是条闭环链,链上的每一环都是影响安全的必要因素。因此,提高安全执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。

  --提高执行力,就要结合实际,重管理、创新

  执行力,是创造性的完成上级为实现战略目标而下达的任务的能力。多年来,我们一直学习新的管理理念和经验,其最终目的是提高执行力、实现高效管理、真正从管理上出效益。然而,理论经验只有变成实实在在的行动,才谈得上加强企业执行力。提高执行力不在于管理经验的新旧,重在每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。加强执行力,其实质是加强人的执行力。做领导的,首先要会识人、用人,要因人而异,把具备不同才能的人、放在合适的位置上,充分发挥每个人的才能,这是提高执行力的基础。

  要结合实际,重视创新,以我们部门来说,在安全隐患治理上,引入了闭环管理机制,让每位员工都学会有发现、有治理、有总结,环环相扣,实现安全有效管理。

  安全需要制度为依托,但更要结合自身实际。如我们部门对票证管理办法,进行了细化,使管理办法更适用于部门实际,利于安全管理,有利于工作的开展。

  --提高执行力,领导要以身作则

  任何命令的下达和执行,都需要的领导带头。领导执行力的提升,对普通员工的影响力更大,即所谓“上行下效”。因此,要让措施落实到位,真正“令行禁止”,领导自己要首先吃透安全法规,熟悉法律规程,严格遵守安全规定,做到主动发现问题,第一时间解决问题,给普通员工树立一个好榜样。

  --提高执行力,要补足执行

过程中的动力

  任何事情,有压力更要有动力。如果执行的过程中,员工感受不到目标与切身的利益关系,感受不到目标完成的成就,就自然不会有动力。安全管理中,管理层应该把完成目标的利得与员工共同分享,让每位员工感受到执行的优越性,才能鼓舞干劲、增加执行的动力。如此一来,想不提高执行力都难!

  --提高执行力,要学会科学分解总体目标

  总体目标,是由一个个小目标链结而成,学会科学、有效对目标分解,定好阶段性的目标,才能有效贯彻总目标,也才能高执行力的完成好安全工作。同时,目标的定制,既要考虑到整体的科学性,切合实际,又需要目标具有一定挑战性、以激发群众的积极性、创造性。

  --提高执行力,要发挥群众监督作用

  执行力不好的原因是多方面的,其中,群众的监督作用,不容忽视。在安全管理的大多环节上,还得依靠普通职工、而不是一个或几个领导的力量来执行,发挥每个普通个体的力量十分必要。安全管理,是项系统工程,它需要方方面面的配合。我们现在不缺少好的管理制度,缺少的是执行力。安全管理,必须加大执行力,让每位员工都成为最有执行力的人,企业生产才能真正安全。

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