CEO思考法：目标导向的创意

　问题可以变成目标，而瞄准这一目标的思维就像一枚锁定了目标的导弹。当然，目标取向并不是领导者所独有的特征，而是一切成功者所共有的要素。但是，有时候与领导者联系在一起的神秘愿景，却恰恰是直觉思维生长的环境或者目的——直觉思维并不听命于成文的公司计划。目标越清晰，潜意识就越能发挥出威力，积极地为你迈向目标的每一步架桥铺路。有了清晰的目标，顿悟就会被激活，否则它就蛰伏不出。清楚地陈述问题——比方说书面的形式——这通常可以使你向解决方案迈进一大步，尽管真实问题的本质可能会改变。但是，领导者却可以给这个过程增加另一个方向：把自己渴望得到的结果形象化，或者说是在思维中预演。他可以在自己的思想中创造出解决方案。这正是赋予他优势的思维能力——他能够“看到”解决方案。

　　你不能把领导者及其创意同商业活动割裂开来。正如可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克 ;威廉斯所说的，领导者就是“一份长脚的活动日程”。他说，领导者在一个“生活空间的圈子”内运转，而且从不走出圈子。他的生活空间包括了所有对他来说重要的事物，而对最高领导层而言，商业活动高于一切。他的创意、他的直觉、他的感受，所有这些都将是他生活空间的体现。领导者的生活空间越大，带来的创意就越多，因为这些创意反映了领导者的需要、渴望或目标。