支持公益创业贵在坚持
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创业人物
支持公益创业贵在坚持
汶川地震后，公益事业步入了一个大发展的时代，2008年也因此被称为我国的公益元年。于是，更多的目光开始聚焦在公益领域，更多的鲜活人物也开始不断被人们耳熟能详。于是，大批的热血青年也开始涌入了这股公益的洪流，并开始了各自的公益创业之路。
但是，从事公益事业并非易事，这不但要求相关人员要具备专业的知识功底和专业技能，更要具备较强的热情和社会责任感。又何况商业创业姑且令人望而却步，公益创业也就更加步履维艰。加之我国的公益环境目前尚不成熟，公益创业也远不是单靠热情就能实现的。前进的路艰难险阻，有前人的陪伴和教导定是一件难能可贵的事，而激励他们走上这条道路的原动力则来自联想这样的一家企业。
公益创业并未易事，支持公益创业也同样并非坦途，而在支持公益创业的路上，联想新兴市场总裁陈绍鹏认为，支持公益创业最重要的就是坚持二字。
记者：联想青年公益创业计划已经实施了两期，联想在这个项目上投入了多少资金和心血，有什么收获？
陈绍鹏：联想每年都会出资200万资助15个左右的公益组织。在支持公益创业方面，联想很多人都倾注了心血和爱心，包括联想企业社会责任部、品牌沟通部、以及联想员工志愿者。我们希望这个活动能长期地、可持续地办下去。说到经验，我们认为最大的经验就是要坚持。
2007年，我们初次提出“公益创投计划”这个概念的时候，很多人都不能接受。因此，最开始我们选择支持一些较为成熟的公益组织。后来又面向大学生群体实施了“青年公益创业计划”，社会反响非常好。
今年，清华大学的副校长找到了我们，认为这个模式很好。我们在北大和其他高校开展活动时，同样得到了大家的认同和积极配合。现在，几乎每所高校都掀起了参与公益的热潮，有些高校的副校长甚至来到比赛的现场，为自己学校的团队加油助威。
同时，我们也希望把基金会、天使投资人等所有相关的公益资源整合成一个联盟性质的组织，让这个组织拥有更多的社会资源，综合实力变得更强大。这样，更多的公益创业者，也就愿意在我们这个平台上发展。同时，我们也愿意将联想员工深度地融入到这个活动中来，让联想员工更有爱心。我们觉得，爱心不要想得太宏阔，首先我们要从内部开始渗透，让员工成为联想的榜样和荣耀。我们希望将活动持续地好好办下去，因为公益的可持续性很重要，我们扶持公益创业的信念更要坚持。
记者：联想青年公益创业计划在企业的整个社会责任战略中是怎样的地位，联想的社会责任战略是如何进行分配的？
陈绍鹏：2006年，联想重新把社会责任做了梳理，之后明确了社会责任的战略主要聚焦在四个领域：第一是缩小数字鸿沟。选它作为第一领域的目的在于，我们认为任何企业履行社会责任都要结合自己的本业，如果做不擅长的事、做没有资源的事是肯定做不好的。缩小数字鸿沟是一个IT数字化的话题，这与联想的目标是吻合的。联想卖电脑的目的正是为了让更多人过上数字化的生活，让数字化成为生活中一部分，让生活工作更精彩。所以，把商业目的和社会责任结合起来，最好的表现形式就是缩小数字鸿沟。
第二个战略领域便是环保。因为一般的企业，尤其是做实体制造性的企业跟环境的关系比较密切。比如，在一个地方要建厂，要建很多大楼，不全是在网上也有线下的东西，线下无可避免会对环境造成影响。我们把环保列为企业社会责任的第二领域，联想不仅要做环境保护的榜样、成为绿色企业，也要成为节能减排的典范。让我们的产品全部符合最先进的环保标准，比如我们的产品都符合“全世界禁止使用有毒金属元素”的标准，我们是全世界第一批经过认证的企业，同时在这方面的投资会让社会和环境变得更好，在电脑上做的环保科技通过社会分享，其他企业也能提高他们的产品质量标准，同时也能对社会做出贡献。
此外，教育也是联想社会责任战略的重要组成部分。你会发现，社会的所有问题都跟教育有问题，赤贫跟教育有关系、不环保跟教育有关系等等。能把教育做好是社会进步最根本的东西，任何社会只有重视教育才能根本解决社会的问题，任何问题都是因为教育没有做到位衍生出来的东西，所以我们要在社会发展原动力上做一些教育。
第四就是扶贫赈灾。社会出现大灾大难，作为企业不伸出援手是说不出去的。所以，联想在全球企业社会责任有这样一个清晰的战略，每年将1%的净利润投在缩小数字鸿沟、环保、教育和扶贫赈灾四个领域。
而青年公益创投计划的扶持是深入到四个战略的方方面面的，参加创业计划的项目也都是围绕着我们的四个方向展开，与联想的理念正好吻合。
记者：企业的社会责任战略与商业发展的关系是怎样的呢？如今，联想现在在向国际化迈进，这二者是否存在关联？对此联想做了哪些准备？
陈绍鹏：一个组织特别是一个商业组织除了自己创业成功，以及对股东和生态系统里的关键组成部分，如员工、供应商、代理商共同创造价值之外，同时还给所在的社区负一份社会责任。联想在这方面一直做得很好。但是，社会要发展，我们有没有新的方法去履行企业社会责任呢？有没有更好的办法让爱心更有力量呢？我们与外界接触发现，公益创投就是一种比较好的方式。实际上就是公益风险投资的概念，就是说不是把爱心直接献给受者，而是献到公益组织中，这些公益组织发展得越加强大，你的爱心就能播撒的更广大、更长远。
此外，我们发现，当前大学生就业是个很严峻的社会问题，每年都有百万级的大学生找工作很困难。虽然企业是一大块解决大学生就业难的领域，像联想每年都会招聘很多大学生，但这些还远远不够。商业创业和公益创业都是很好的途径，为什么不能引导大学生在公益这片天地里施展他们的才华呢？联想青年公益创业计划就在这样的背景下推出，并在公益界引起了很大的反响。我们也受到很多鼓励，所以就更加坚定信心把它办得更好。
今年的活动受到了更多青年大学生的欢迎，线下大学校园里参加活动的人数，从去年的2万人增加到今年的9万人，递交的创业计划书也从去年的10469份增加到了今年的18557份。通过网络参与的人更是从去年的500多万变成了今年的800多万。从任何一个维度来看，我们的活动都更加深入人心，我们希望在大家的帮助下，在社会各界帮助下让这个活动更好地发展下去，能够真正献出我们一份爱心，真正推动中国公益事业，对大学生的择业、就业有更大的帮助，这件事情对联想来讲非常重要。
记者：联想每年把1%的净利润拿出来在全世界做公益，除了国内的项目，近期在国外还有什么其他的项目吗？
陈绍鹏：我们在肯尼亚与国际公益组织合作开展了一个名为“创业希望计划”的项目，给一些根本贷不到款的个体和小团队提供创业的小额贷款，帮助他们改变生活的现状，收到了非常好的效果。
到今年年底，累计我们将为亚非拉地区10万个个体和团队提供创业的支持。在非洲大陆的一些地区，艾滋病是人们赤贫的另外一个因素，因此，我们与联合国开发署一起合作“千禧村”项目，在乌干达Ruhiira村落扶持那些极端贫困的人，让他们对抗饥饿和艾滋病。此外，在欧洲、北美地区，联想也有一些捐助项目，比如为学校捐助电脑等，让孩子们有机会接触最先进的信息化工具，享受到信息化的好处。这些做法都是联想在全球同时推进的项目，我们要在世界各地履行企业的社会责任。
在前不久的世界杯期间，我们还在南非把足球快乐带到极端贫困的非洲村落小学里。这些小学的校舍十分简陋，看起来根本不像小学，孩子们踢的“足球”事实上根本不是足球，而是植物果实等等，甚至是将塑料袋装满一些东西当成足球来玩。我们和南非前国脚去偏远地区跟孩子们接触，给他们带去一些足球，在当地社会引起了非常大的反响。他们之前认为联想只是一家卖电脑的公司，没想到也会关注社区，甚至是偏远地区的社区。我们能感觉到媒体对我们的赞誉，社区对我们的赞誉。基于这样的基础，联想在世界各地做业务的时候，就会有更多的商机和更好的商业环境。我相信这些都是融合的，我们也希望在这方面能够做得更好，把社会责任和企业商业价值很好的融合在一起，企业可持续发展，同时不断给社会做一些贡献。
当然，我们这里说的1%，也只是金额的一个大体计算，这笔投入不是与每年的净利润百分之百挂钩，如果社会事件多的年头，我们可能拿出远多于计划的钱，所以这是一个基本的战略，类似于公益创投这个项目每年我们会拿200多万，但是如果我们当年亏损了，也不能说我们就不再继续投入了。而且，从资源分配的角度来说，联想在各个地区的业务相对是比较平衡的，我们在每个地区都开展同样的工作，有专门的人负责，我们的业务比较平衡，北美、欧洲、非洲、拉丁美洲以及中国，联想在每个社区都有所贡献。
记者：这些入围团队的项目可持续性怎么样？如何引导和帮助他们成长？
陈绍鹏：这些团队还很不成熟，这是一个事实，而且水平也参差不齐，这些团队的成长是需要一个过程的。但他们参与公益创业活动的意愿和精神品质是可贵的。我们从高校选拔优秀团队，首先在学校进行公益创业理念的普及，同时发掘种子选手。
我们的公益创业训练营其实就是一个辅导的过程，训练营中我们请来了很多专家，给这些刚踏上公益创业之路的年轻人以指导和帮助，帮助他们的组织可持续地发展下去。活动结束后，我们也会把他们介绍给基金会，甚至天使投资人，还可以参加“联想之星”的训练班。
我们搭建了一个供这些年轻人发展的平台，他们的发展可能联想不能完全解决，我们也不认为有这个巨大的能力，联想能够做的就是给他们提供一个难得的机会和环境，也就像我们说的，爱心其实不要想得很宏阔，做力所能及的就好了。
汶川地震后，公益事业步入了一个大发展的时代，2008年也因此被称为我国的公益元年。于是，更多的目光开始聚焦在公益领域，更多的鲜活人物也开始不断被人们耳熟能详。于是，大批的热血青年也开始涌入了这股公益的洪流，并开始了各自的公益创业之路。
但是，从事公益事业并非易事，这不但要求相关人员要具备专业的知识功底和专业技能，更要具备较强的热情和社会责任感。又何况商业创业姑且令人望而却步，公益创业也就更加步履维艰。加之我国的公益环境目前尚不成熟，公益创业也远不是单靠热情就能实现的。前进的路艰难险阻，有前人的陪伴和教导定是一件难能可贵的事，而激励他们走上这条道路的原动力则来自联想这样的一家企业。
公益创业并未易事，支持公益创业也同样并非坦途，而在支持公益创业的路上，联想新兴市场总裁陈绍鹏认为，支持公益创业最重要的就是坚持二字。
记者：联想青年公益创业计划已经实施了两期，联想在这个项目上投入了多少资金和心血，有什么收获？
陈绍鹏：联想每年都会出资200万资助15个左右的公益组织。在支持公益创业方面，联想很多人都倾注了心血和爱心，包括联想企业社会责任部、品牌沟通部、以及联想员工志愿者。我们希望这个活动能长期地、可持续地办下去。说到经验，我们认为最大的经验就是要坚持。
2007年，我们初次提出“公益创投计划”这个概念的时候，很多人都不能接受。因此，最开始我们选择支持一些较为成熟的公益组织。后来又面向大学生群体实施了“青年公益创业计划”，社会反响非常好。
今年，清华大学的副校长找到了我们，认为这个模式很好。我们在北大和其他高校开展活动时，同样得到了大家的认同和积极配合。现在，几乎每所高校都掀起了参与公益的热潮，有些高校的副校长甚至来到比赛的现场，为自己学校的团队加油助威。
同时，我们也希望把基金会、天使投资人等所有相关的公益资源整合成一个联盟性质的组织，让这个组织拥有更多的社会资源，综合实力变得更强大。这样，更多的公益创业者，也就愿意在我们这个平台上发展。同时，我们也愿意将联想员工深度地融入到这个活动中来，让联想员工更有爱心。我们觉得，爱心不要想得太宏阔，首先我们要从内部开始渗透，让员工成为联想的榜样和荣耀。我们希望将活动持续地好好办下去，因为公益的可持续性很重要，我们扶持公益创业的信念更要坚持。
记者：联想青年公益创业计划在企业的整个社会责任战略中是怎样的地位，联想的社会责任战略是如何进行分配的？
陈绍鹏：2006年，联想重新把社会责任做了梳理，之后明确了社会责任的战略主要聚焦在四个领域：第一是缩小数字鸿沟。选它作为第一领域的目的在于，我们认为任何企业履行社会责任都要结合自己的本业，如果做不擅长的事、做没有资源的事是肯定做不好的。缩小数字鸿沟是一个IT数字化的话题，这与联想的目标是吻合的。联想卖电脑的目的正是为了让更多人过上数字化的生活，让数字化成为生活中一部分，让生活工作更精彩。所以，把商业目的和社会责任结合起来，最好的表现形式就是缩小数字鸿沟。
第二个战略领域便是环保。因为一般的企业，尤其是做实体制造性的企业跟环境的关系比较密切。比如，在一个地方要建厂，要建很多大楼，不全是在网上也有线下的东西，线下无可避免会对环境造成影响。我们把环保列为企业社会责任的第二领域，联想不仅要做环境保护的榜样、成为绿色企业，也要成为节能减排的典范。让我们的产品全部符合最先进的环保标准，比如我们的产品都符合“全世界禁止使用有毒金属元素”的标准，我们是全世界第一批经过认证的企业，同时在这方面的投资会让社会和环境变得更好，在电脑上做的环保科技通过社会分享，其他企业也能提高他们的产品质量标准，同时也能对社会做出贡献。
此外，教育也是联想社会责任战略的重要组成部分。你会发现，社会的所有问题都跟教育有问题，赤贫跟教育有关系、不环保跟教育有关系等等。能把教育做好是社会进步最根本的东西，任何社会只有重视教育才能根本解决社会的问题，任何问题都是因为教育没有做到位衍生出来的东西，所以我们要在社会发展原动力上做一些教育。
第四就是扶贫赈灾。社会出现大灾大难，作为企业不伸出援手是说不出去的。所以，联想在全球企业社会责任有这样一个清晰的战略，每年将1%的净利润投在缩小数字鸿沟、环保、教育和扶贫赈灾四个领域。
而青年公益创投计划的扶持是深入到四个战略的方方面面的，参加创业计划的项目也都是围绕着我们的四个方向展开，与联想的理念正好吻合。
记者：企业的社会责任战略与商业发展的关系是怎样的呢？如今，联想现在在向国际化迈进，这二者是否存在关联？对此联想做了哪些准备？
陈绍鹏：一个组织特别是一个商业组织除了自己创业成功，以及对股东和生态系统里的关键组成部分，如员工、供应商、代理商共同创造价值之外，同时还给所在的社区负一份社会责任。联想在这方面一直做得很好。但是，社会要发展，我们有没有新的方法去履行企业社会责任呢？有没有更好的办法让爱心更有力量呢？我们与外界接触发现，公益创投就是一种比较好的方式。实际上就是公益风险投资的概念，就是说不是把爱心直接献给受者，而是献到公益组织中，这些公益组织发展得越加强大，你的爱心就能播撒的更广大、更长远。
此外，我们发现，当前大学生就业是个很严峻的社会问题，每年都有百万级的大学生找工作很困难。虽然企业是一大块解决大学生就业难的领域，像联想每年都会招聘很多大学生，但这些还远远不够。商业创业和公益创业都是很好的途径，为什么不能引导大学生在公益这片天地里施展他们的才华呢？联想青年公益创业计划就在这样的背景下推出，并在公益界引起了很大的反响。我们也受到很多鼓励，所以就更加坚定信心把它办得更好。
今年的活动受到了更多青年大学生的欢迎，线下大学校园里参加活动的人数，从去年的2万人增加到今年的9万人，递交的创业计划书也从去年的10469份增加到了今年的18557份。通过网络参与的人更是从去年的500多万变成了今年的800多万。从任何一个维度来看，我们的活动都更加深入人心，我们希望在大家的帮助下，在社会各界帮助下让这个活动更好地发展下去，能够真正献出我们一份爱心，真正推动中国公益事业，对大学生的择业、就业有更大的帮助，这件事情对联想来讲非常重要。
记者：联想每年把1%的净利润拿出来在全世界做公益，除了国内的项目，近期在国外还有什么其他的项目吗？
陈绍鹏：我们在肯尼亚与国际公益组织合作开展了一个名为“创业希望计划”的项目，给一些根本贷不到款的个体和小团队提供创业的小额贷款，帮助他们改变生活的现状，收到了非常好的效果。
到今年年底，累计我们将为亚非拉地区10万个个体和团队提供创业的支持。在非洲大陆的一些地区，艾滋病是人们赤贫的另外一个因素，因此，我们与联合国开发署一起合作“千禧村”项目，在乌干达Ruhiira村落扶持那些极端贫困的人，让他们对抗饥饿和艾滋病。此外，在欧洲、北美地区，联想也有一些捐助项目，比如为学校捐助电脑等，让孩子们有机会接触最先进的信息化工具，享受到信息化的好处。这些做法都是联想在全球同时推进的项目，我们要在世界各地履行企业的社会责任。
在前不久的世界杯期间，我们还在南非把足球快乐带到极端贫困的非洲村落小学里。这些小学的校舍十分简陋，看起来根本不像小学，孩子们踢的“足球”事实上根本不是足球，而是植物果实等等，甚至是将塑料袋装满一些东西当成足球来玩。我们和南非前国脚去偏远地区跟孩子们接触，给他们带去一些足球，在当地社会引起了非常大的反响。他们之前认为联想只是一家卖电脑的公司，没想到也会关注社区，甚至是偏远地区的社区。我们能感觉到媒体对我们的赞誉，社区对我们的赞誉。基于这样的基础，联想在世界各地做业务的时候，就会有更多的商机和更好的商业环境。我相信这些都是融合的，我们也希望在这方面能够做得更好，把社会责任和企业商业价值很好的融合在一起，企业可持续发展，同时不断给社会做一些贡献。
当然，我们这里说的1%，也只是金额的一个大体计算，这笔投入不是与每年的净利润百分之百挂钩，如果社会事件多的年头，我们可能拿出远多于计划的钱，所以这是一个基本的战略，类似于公益创投这个项目每年我们会拿200多万，但是如果我们当年亏损了，也不能说我们就不再继续投入了。而且，从资源分配的角度来说，联想在各个地区的业务相对是比较平衡的，我们在每个地区都开展同样的工作，有专门的人负责，我们的业务比较平衡，北美、欧洲、非洲、拉丁美洲以及中国，联想在每个社区都有所贡献。
记者：这些入围团队的项目可持续性怎么样？如何引导和帮助他们成长？
陈绍鹏：这些团队还很不成熟，这是一个事实，而且水平也参差不齐，这些团队的成长是需要一个过程的。但他们参与公益创业活动的意愿和精神品质是可贵的。我们从高校选拔优秀团队，首先在学校进行公益创业理念的普及，同时发掘种子选手。
我们的公益创业训练营其实就是一个辅导的过程，训练营中我们请来了很多专家，给这些刚踏上公益创业之路的年轻人以指导和帮助，帮助他们的组织可持续地发展下去。活动结束后，我们也会把他们介绍给基金会，甚至天使投资人，还可以参加“联想之星”的训练班。
我们搭建了一个供这些年轻人发展的平台，他们的发展可能联想不能完全解决，我们也不认为有这个巨大的能力，联想能够做的就是给他们提供一个难得的机会和环境，也就像我们说的，爱心其实不要想得很宏阔，做力所能及的就好了。