项目管理知识体系

　　即PMBOK，是项目管理专业人员(PMP)的考核标准。项目管理知识体系将项目管理划分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评估和项目收尾七个阶段。系统归纳了项目管理的9大知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。

　　项目综合管理，阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调。它包括了项目开发计划，项目执行计划，全程变化控制。

　　项目范围界定管理，阐述了为了确保成功地完成项目所有需要做的工作，也是仅仅被要求做的工作。包括了项目的启动，范围界定计划书，细分子项目、范围核实和范围变化控制。

　　项目时间管理，阐述确保按时完成项目的工作程序。它包括活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制。

　　项目成本管理，阐述了如何在法定预算内完成项目，包括资源规划，成本计划、成本预算和成本控制。

　　项目质量管理，阐述了如何确保项目达到既定的要求。包括质量规划，质量保证和质量控制。

　　项目人力资源管理，阐述了如何确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性，包括组织规划，人员组织、团队建设。

　　项目沟通管理，阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源，它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结。

　　项目风险管理，阐述项目风险的确定，分析及对策。包括风险识别，风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制。

　　项目采购管理，阐述如何从执行组织外获取物资和服务。包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。