策略性成本管理的基本原理

      什么是策略性成本管理呢？

策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。

策略性成本管理主要包括：

１、竞争策略之研究──从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能对营业及组织上有所突破。
２、实施竞争者分析及标竿制度──藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。
３、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入的产业状况。
４、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。
５、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。

当然实行策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。

不过，在运作策略性成本管理时，应有下列认识：

１、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。
２、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。
３、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具，将可产生独特的效果。
４、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务，从而赢得企业长期竞争优势。
５、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。