品牌命名有大学问
品牌命名有大学问
随着社会竞争的激烈，品牌名称的作用越发显的重要，甚至关系到厂家的生死。在此，仅讲个人的一些心得和体会与大家分享。
非传统品牌命名原则一：直接并形象的反应品牌定位；
如“农夫山泉”直就直接和形象的反应了其定位“天然水”的概念；
非传统品牌命名原则二：通俗并富有特色，易于消费者接受；
如“蒙牛”就给人以“内蒙古的奶牛”等的联想，通俗易懂，而且富有特色。
非传统品牌命名原则三：品牌名称应该拥有一定的品牌联想而不是太苍白
这个原则对于一些化妆品等享受型产品最为适用，但我们却看到一些欣赏类、享受型品牌却走向了相反的道路，如力士、大宝等化妆品厂家，消费者购买化妆品时购买的更是“美丽的希望”，但力士给人的感觉却是“阳刚的味道”更浓一些。
正面的例子如小护士也是给人以“专业的化妆品”的形象，蓝月亮洗手液给人的感觉非常干净。
非传统品牌命名原则四：要直接反映行业属性和特色
恒康，你知道是个什么品牌么？几乎80%的消费者在我们调查中不知道。其实恒康是山西最大牛奶厂家，甚至请了李小鹏在中央电视台做了近几千万的广告，得到的回报却是“不知道恒康是干什么的”。
同样，女人缘是干什么的？是保健品还是化妆品还是女性产品？没有多少人知道。
而宝马、奔驰等就直接反映了整个行业或产品属性。
非传统品牌命名原则五：要使用和目标消费群相同的“语言”
利于同样是宝洁公司的洗衣粉品牌，定位于中高端的就叫做“碧浪”，定位于普通消费人群的就叫做“汰渍”。碧，既是一种颜色特征也是一种清洁意蕴强烈词语，浪则是直接的漂洗动作，整个品牌名称非常富有意境，也符合目标消费群的消费特征；而汰渍，则直接反反映“淘汰污渍”的基本功能，也符合一般消费者的沟通水平。
非传统品牌命名原则六：品牌名称不能太技术化，晦涩难懂
一些化妆品品牌
叫做细胞活能、冬冠180等，不仅让消费者费解，而且内部运做记忆也非常困难，更不要提与消费者的沟通了。有的厂家说是为了反映自己的技术特色，但小护士、海尔氧吧空调等充分表达了自己产品的技术特色的同时，却也做到了和消费者的充分沟通和互动。
非传统品牌命名原则七：简洁有力，易于记忆
四个音节的品牌你能记住多少？除了可口可乐等百年品牌，市场上鲜有运做成功的四个字的品牌。
太太、海尔、白沙、美的等都属于好的品牌命名，简洁有力，易于记忆。
IBM本来的品牌名为“国际商用机器公司”，但简化为IBM后不仅更加国际化了，而且简洁。TCL也属于此中类型。
摩托罗拉现在正在开展“MOTO”运动或许就是一个很好的借鉴。
非传统品牌命名原则八：朗朗上口，易于传播
索尼-爱立信手机取得了暂时的成功，但是否就说明其很有前途呢？我们并不这样认为。索尼-爱立信不仅名字烦琐，而且组合后非常难于“朗读和流传”，我们不看好它的前景。
同样，在欧洲属于第一大奶品公司的帕拉玛特兵败中国，其名字晦涩难懂，不易被消费者记忆和传播的失误不容忽视。
非传统品牌命名原则九：尽量考虑品牌远景，以免陷入区域性的误区，保证通用性
最近“厦新”改为“夏新”即是考虑到日后品牌发展的需要，尽量淡化厦门的区域特色而为。而早在93年，海信之所以又“青岛电视机”改名为“海信”大概也有这样的考虑吧。
许多品牌只所以做不大，就是因为其品牌区域性的特色太明显，如珠江啤酒就很难迈出广东。
非传统品牌命名原则十：与时俱进，反映时代特色。
品牌在保持自己固有特色的同时，也要更换“新衣服”，以与时俱进，引导潮流。
可口可乐，联想，麦当牢更换新的VI标识即是出于这样的考虑：品牌要想永远年轻，则必须跟上时代的步伐。
所有营销的目的即是让你的品牌深入人心，以影响消费者的购买决策，所以
，好的品牌名称现在看来不仅至关重要，而且还是一个品牌是否能够成功的“点睛”关键，甚至关系一个品牌的生死。
让品牌变脸
品牌重塑与再造并不是一件简单的事情，品牌“变脸在短期内可能会给企业带来难以抗拒的“阵痛。既然如此，何以“变脸？可以说，品牌重塑与再造是企业基于一种更为长远的利益驱动，也是一项战略性经营决策，或者说企业的战略性调整。非主流营销就是在这种市场的土壤里有了生根的基础。
最近3 年，2000年以后，采用保健品传统营销模式的企业，新上市的产品，几乎没有一个做成功，失败的比比皆是。甚至一些采用传统营销取得很大成功的企业，都遭遇了严重的新产品危机。养生堂是策划战略水平是公认的，但他们从2000年以来推广的几个新品种，包括朵而减之、新朵而胶囊、成长快乐，都运作得不太成功。成长快乐刚上市的时候比较成功，但后来在与黄金搭档的竞争中，落了下风。
2001 年的时候长甲集团推广的新品聪而壮也失败了，让长甲走上辉煌的“百消丹下滑得很厉害，另外这几年做失败的产品还有很大，包括太太的汉林清脂、海王系列保健食品、汇仁集团的延年钙、盘龙云海的诺特参、万基推广的“女人缘等。回首看来，这几年，采用传统营销模式的企业，简直是满目疮痍、惨不忍睹。这也就告诉我们，传统的广告加促销的来进行品牌树立的时代已经过去，我们必须要用新的思路来对待市场。
F2F非主流品牌营销模式，就是在这种品牌变脸中，成为了它诞生的理由，也让我们得到了许多启发。
品牌变脸，在F2F 品牌营销中尤为突出，它把传统营销的守株待兔式的转变为全面的目标控制式的现代F2F深层次品牌营销中来，而F2F品牌营销的主要精髓在于三个目的：有目的让自己的产品品牌适合于一个群体，让客户得到最大的满足；有目的地去选择已经锁定的客户潜力最大值，把费用降的最低；有目的地与自己的MVC（最有价值的顾客）进行有效沟通，通过他（她）们，
来带动MGC（最具增长性顾客）对产品品牌附加体系的认同，最后成为我们的MVC。
于是我们就要改变传统营销品牌的传统思想，把品牌筑在真正目标群体的心中，把大众化的品牌成为一种有个性化独特品牌基础，为此，在品牌变脸中，F2F非主流品牌营销模式，改变了习惯的传统品牌文化意识，成为了自己特有品牌特色：
F2F 品牌营销可以从四个方面来诠释它：第一个诠释是改变顾客不再是上帝的理念，对于F2F非主流品牌营销模式来说顾客购买我们的产品的目的是为了达到其满足个人利益的目的，而这种目的不是所有的人都是一个需求，并非所有的顾客都能带来利润，有20％的顾客正在让你的利润成为负数！我们如果把他们全部当成是某个产品的上帝，那么我们的品牌成本也就太大了，也就真正成为了许多企业家一直不能说清楚自己广告投入形成的一半效益跑到那里去的现象，因为你的无效成本已经把你的产品有效成本给吃完了。你已经没有资本把产品拿出来给真正想用的消费者所享用。而F2F非主流品牌营销第一个先决条件就是研究什么样的产品最适合谁来受用，我们将用什么样的方式来建立与之有关的顾客的真正品牌数据库，这就是一个品牌变脸素，让这些人真正地得到来自于这家公司给予他们的长期有效的服务，这样的成本要比传统品牌营销低出好几倍。
第二个诠释是F2F 非主流品牌营销所追求的是顾客份额，而不是传统营销的市场份额，因为市场份额不一定会给你带来多少的资金利润，它则是一种营销转移，而F2F非主流品牌营销则让你的目标群顾客在你的品牌数据库里成为你长期直接获取收入的一种现实资金流，你有多少顾客，你就有多少的实力，也由于他们对于产品的满足获取，而给你带来的最大化利润及对他们对品牌的无限追求，同时给你的品牌带来了市场竞争者的相对稳定性。