“走动式管理”的启示

“走动式管理”的启示
所谓“走动式管理”, 有这样一则例子可以解释其含义。日本著名企业家士光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早半个小时站在厂门口,向工人问好。在生产流水线,他东摸摸、西碰碰,和员工面对面交流,倾听员工们的意见和建议,在生产现场让员工认识他和接受他。工余时间,士光敏夫经常和员工一起吃饭,闲话家常,关心员工的衣食住行。日子一久,士光敏夫竟能说出所有员工的名字。员工十分感动,士气大振,东芝电器公司的生产快走出困境,并有了快速发展。士光敏夫这种身先士卒的现场管理称作“走动式管理”。

“走动式管理”给我们带来了几点启示:其一 ,“走动式管理”是一种情感管理。在走动中了解员工,贴近员工,掌握员工的思想动态, 沟通管理者与员工的感情,缩短了与员工的距离,建立管理者与员工的互动关系,凝聚了员工队伍,及时沟通了员工对企业价值观和经营理念的认同,员工爱厂如爱家,形成一股内聚力。其二,“走动式管理”是一种现场管理。深入实际,管理者就能第一时间掌握第一手资料, 好的经验便于推广,存在的问题又能:消灭于萌芽状态,管理者更能提高管理决策的科学性和正确性。

“走动式管理”是一种领导艺术。时下越来越多的企业都在效仿“走动式管理”, 这种特殊的内涵丰富的管理方式,更希望得到越来越多的管理者去深入学习和借鉴。因为走进生产经营一线,就是走到职工的心坎中,把措施指导于现场之中,感情沟通于关怀的点滴中。 我们有理由相信:这种良好的互动,必将给我们企业带来生机和活力 。

“走动式管理”的启示

所谓“走动式管理”, 有这样一则例子可以解释其含义。日本著名企业家士光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早半个小时站在厂门口,向工人问好。在生产流水线,他东摸摸、西碰碰,和员工面对面交流,倾听员

工们的意见和建议,在生产现场让员工认识他和接受他。工余时间,士光敏夫经常和员工一起吃饭,闲话家常,关心员工的衣食住行。日子一久,士光敏夫竟能说出所有员工的名字。员工十分感动,士气大振,东芝电器公司的生产快走出困境,并有了快速发展。士光敏夫这种身先士卒的现场管理称作“走动式管理”。

“走动式管理”给我们带来了几点启示:其一 ,“走动式管理”是一种情感管理。在走动中了解员工,贴近员工,掌握员工的思想动态, 沟通管理者与员工的感情,缩短了与员工的距离,建立管理者与员工的互动关系,凝聚了员工队伍,及时沟通了员工对企业价值观和经营理念的认同,员工爱厂如爱家,形成一股内聚力。其二,“走动式管理”是一种现场管理。深入实际,管理者就能第一时间掌握第一手资料, 好的经验便于推广,存在的问题又能:消灭于萌芽状态,管理者更能提高管理决策的科学性和正确性。

“走动式管理”是一种领导艺术。时下越来越多的企业都在效仿“走动式管理”, 这种特殊的内涵丰富的管理方式,更希望得到越来越多的管理者去深入学习和借鉴。因为走进生产经营一线,就是走到职工的心坎中,把措施指导于现场之中,感情沟通于关怀的点滴中。 我们有理由相信:这种良好的互动,必将给我们企业带来生机和活力 。