贝因美的经营魅力

      婴童产业是一个伟大的产业，伟大的产业一定需要伟大的企业，更需要伟大的企业家和伟大的企业员工。这样的企业和企业中的人们之所以伟大，不在于他们拥有多大的资产，而在于他们有一种精神。也就是说，人的伟大其实不是在于物理意义上，而是在于精神意义上，这种精神的核心可能就是拥有一种与众不同的理念。史蒂芬·柯维（Stephen R . Covey）的一本著名的书《高效能人士的七个习惯》可以作为解读像贝因美董事局主席谢宏这样的企业家成功的密码。

　　史蒂芬·柯维概括了成功人士的七个习惯，包括做任何事情都要积极主动、以终为始、要事第一、培养双赢思维、知己知彼、统合综效和持续更新。这不失为总结一部分成功企业家经营智慧的“黄金律”。其中第二个习惯讲到begin with the end,也就是要“以终为始”，讲的就是做任何事情，在开始的时候就必须知道要到何处去，这个“何处”不一定指的是一个非常现实的、明确的、具体的目标，而更强调的是一个基本的理想或理念。我注意到谢宏在创业的时候，有一种很强的理想主义情愫在里面，而这在某种程度上就体现了“以终为始”的理念，也就是明确自己要追求什么，然后在整个创业过程中努力贯彻这种追求，进而把这种追求外化到组织中，成为组织成员和那些准备进入组织的人的共同理念。

　　一个企业在创业初期所形成的理念，很大程度上规范着这个企业未来走向什么样的发展状态。换句话说，创业者的企业家精神是决定创业成功的重要前提之一。根据德鲁克的理解，真正的企业家在本质上有两种品质：一是执著于创新，就是“做别人不做的事情”；二是敢于冒风险。一个敢于冒风险而又执著于创新的人，在变化的时代里成功的可能性要大得多。因为执著于创新，就意味着他更积极主动，而敢于冒风险又使他具备很大的失败承受能力，不会因一次失败而失去再创新的勇气，这样一种持续不懈的创新探索，自然使他比别人获得了更多的成功机会。当然，在我国目前的经济

社会转型时期，创业过程中的很多环境因素也不容忽视。对于像谢宏这样的知识型企业家来说，勇于创新和敢于冒险的精神，就显得尤为重要。

　　“做别人不做的事情”也是人格独立的具体体现。任何一个成功人士首先要人格独立、精神独立，只有独立才有可能伟大。如果你总是人云亦云，总是跟在别人的后头，怎么可能成为一个伟大的人、成就一个伟大的组织，进而来做伟大的事业。我想这些习惯正好解读了在伟大的产业中，从事伟大事业的伟大的人和伟大的团队的伟大所在。希望借此引起大家的反思，包括对自我的反思，对约定俗成的主流观点的反思。正是这样的反思，使我们得以不断地超越自我。