简单营销十五步法：制定年度主线
简单营销十五步法：制定年度主线
年度推广主线是将营销策略外化，并直接形成与消费者共鸣的一种重要手段。好的年度推广主线，可以节约大量的传播资源，直接推动产品市场销售，深度影响市场建设，对市场烘托与市场促销效果往往可以做到事半功倍的效果。我们可以看看中国共产党是如果做自己政策主张营销的。
从胡锦涛主政以来，几乎每年都会推出一个年度的传播主线。如2003年，以胡锦涛为首的中国共产党人在邓小平“发展才是硬道理”基础上提出了“追求可持续发展”与“社会主义科学发展观”，这种高度凝练的语言概括成为以胡锦涛为首的中国共产党人面向新世纪推出的主要政策主张。2004年3月，为了使得这种政策主张落到实处，胡锦涛总书记进一步提出，建设社会主义新农村，实现改革开放成果全民共享的政策主张，并且围绕社会主义新农村提出了要建设社会主义“和谐社会”，使得比较务虚的马克思主义理论成为阶段性工作方针。不仅如此，从2005年开始，中国共产党人将和谐社会建设全面地应用到政治，经济，军事，文化，外交等领域，使得和谐社会建设内涵极大地丰富，视野极大的拓宽。人与自然的和谐，组织与组织和谐，制度与制度和谐，不同文化之间的和谐，和谐世界成为中国和平崛起的一个重要标志。包括此后，胡锦涛总书记阶段性提出的“八荣八耻”，领导干部的“品德建设”等等都体现了共产党人年度政策主张的策略主线，对凝聚全国人民的智慧与力量起到了很好鼓舞与统一的作用。一个政党，一个国家，一个组织，一个个人其实都需要为自己的年度营销确定比较清晰的策略主线，这样，我们的工作才不至于出现战略性，方向性的错误。
仔细分析，我们可以看出来，“科学发展观”是第四代中央领导集体核心价值，这个核心价值定位具备非常丰富的内涵与非常广博的外延，因此，具有非常强的普适性。而围绕科学发展观所提出的和谐社会，八荣八耻等则是科学发展观核心价值体系下的阶段性传播主题，两者既
相互印证，又相对独立，构成了中国共产党人政策主张的原则性与活跃的指导性，不能不说共产党是一个非常懂得系统思考马克思主义政党。
对于我们这样从事直接与消费者沟通，与社会交流的营销职业来说，学会确立年度营销主线也是营销总监需要着力思考的基点。很多企业，由于营销总监出身销售，缺少时间来进行这样专业思考，也会考虑借助外脑来完成年度推广主线制定与确立。我们来看一些著名的快速消费品企业与耐用消费品企业是如何确立年度营销推广主线的，通过这些主线，我们可以看到营销总监的那些卓越的思考。
案例1、金六福是中国白酒行业领导性品牌之一，其运用现代营销手段创造的品牌与营销奇迹改变了中国白酒企业富不过三代的品牌宿命，金六福精准的品牌定位，清晰的品牌核心价值，活跃的品牌传播推广使得金六福品牌价值与日俱增，分析与透视金六福品牌建设历程，对于快速消费品企业理解与认知年度推广主线价值具有重要的现实意义。
首先，金六福定位：中国人的“福”酒。金六福的这个定位确实切中了中国人的价值核心，祝福，祈福，既代表了中国核心的传统文化，而福文化也深刻地影响着中国人现代生活，金六福很显然没有停留在简单的仁义礼智信，而是迅速抓住热点进行深度传播。
1999年，宋祖英的《好日子》歌曲风靡全国，金六福很善于抓住这个热点，在品牌策略上年度传播上将主题定位：好日子离不开她――――金六福酒，并且选择了一个与宋祖英非常相象的白族美女作为形象代言人，金六福酒很快就成为潮流消费的新宠。
而金六福对节日营销传播主题可以说到了炉火纯青的地步，中秋团圆 金六福酒，春节回家 金六福酒，这种节日亲情传播主题使得金六福成为中国节日市场最具亲和力的白酒品牌，消费者蜂拥而至终端，抢购金六福酒就不难理解了。
2002年日韩世界杯，金六福非常聪明地赞助了当时势头看好的中国足球队，其阶段性推广主题变成为：金六福酒―――中国人
的福酒，冠军中国 金六福酒。金六福将福酒文化，体育赛事，冠军品质以及好运中国完美地结合在一起，创造了中国白酒新的营销经典。
2003年开始，金六福在传播方向上开始出现新的变化，启动非常中国化的推广主线：我有喜事 金六福酒。这个站在福文化核心价值上的高度概括语言，使得中国很多白酒品牌的同类型品牌定位黯然失色。
首先，这种语言格式改变了第三方语言诉求格式，完全的消费者立场使得那些以企业立场定位自己白酒品牌的企业基本上完全失败；From EMKT.com.cn如中国很多白酒企业定位：中国人的喜庆酒。中国婚宴酒等定位就是完全的企业想当然的语言格式，消费者与之距离很远。
其次，创意形式上新颖增加了金六福酒年度推广主题的张力。金六福真是一个非常善于把握消费者心理的白酒企业，其创意表现上传统元素与语言形式上的现代思维，使得金六福酒品牌获得了崭新的生命力。
第三，营销手段上无缝对接。金六福酒可以说是第一家将白酒作为快速消费品形态进行营销的企业，其对于市场无缝隙覆盖说明其大品牌策略完全找到了着陆点。
2006年，是金六福企业成立十周年时期，通过十年创业，金六福已经成长为中国市场上最具竞争力的战略性品牌之一，在充满浮躁与机会主义横行的中国白酒市场，金六福的成就是值得我们深度研究与学习的。而最为难能可贵的是，即使是成立十周年这样一个非常行政的日子，金六福企业也没有忘记从消费者角度去深度演绎，其“金六福十年：举杯天下十年福”年度推广主线，凸现了金六福营销管理层高超的主题提炼技巧。
即使是防止市场窜货，金六福在也没有忘记传播主线上的吻合，其推出的“为湖南干杯”“为山东干杯”“为安徽干杯”“为湖北干杯”既起到了防窜的效果，又拉近了与消费者之间的距离，可以说是一举数得的举措。
案例2、1999年，深圳创维电子（SKYWORTH－RGB）公司获得了一个在当时看来很
不起眼的技术认证，就是得到了当时中华预防医学会的产品认知，创维的一款逐行王彩电对儿童视力有一定的保护功能，就是这样一个非常普通的技术认证，却给创维电视带来了影响将近十年的市场推广主线影响。
当时的创维电视围绕这个资源推出了“健康电视概念”，“不闪的 才是健康的”成为1999、2000年创维电视年度推广主线。2001年，创维推出了一系列纯平电视，为了适应企业产品技术升级的需要，创维公司推出了 “纯平的，健康的，创维的”以及“不要凸的 要平的”推广主线，使得创维当年成长为中国纯平彩电大王。此后，创维电视根据技术升级，不断推出健康系列产品，“六基色 才健康”，“没有熊猫眼”等等非常有销售力的市场推广主线，不仅推动了当年创维电视的市场销售，而且深刻地影响了创维电视的品牌形象。一个著名的国外品牌管理专家说，在创维所有品牌资产中，最有价值的品牌资产其实应该是“健康”，正是因为创维坚持采用健康作为年度推广主线，才创造了中国彩电行业著名的健康电视新品类。
制定企业年度市场推广主线是一项感性与理性并存的专业性工作，一般情况下都需要借助专业的营销机构与品牌性传播公司才可以完成。在企业推广主线中，常常会出现两条线情形，其一是品牌诉求线，主要是使得大品牌策略成功着陆，形成消费者容易感知的价值策略点；其二是品质诉求线，主要是为了凸现产品的技术含量。对于快速消费品来说，产品的品质推广线与品牌推广线一般需要相互印证，具备一定的可以相互替代性；对于耐用消费品来说，产品推广线品质线与品牌线有时可以适度脱离。在构建企业年度产品推广主线时有几个比较具体的专业问题需要我们很好地把握。
第一，品牌年度推广主线必须在品牌定位与品牌核心价值基础上进行创意，否则很容易形成品牌资产的分散，从而影响企业长远发展与长久市场建设。古井贡酒是中国老八大名酒，徽派白酒代表性品牌之一。但由于其品牌推广主题每年都有比较
大的变化，而且品牌相关性很小，导致其品牌资产一直非常模糊。如01年，其市场推广的淡雅性古井贡酒，其市场推广的主线是“天地人和”，02年－04年，其主推产品是“龙韵古井贡酒”，其市场推广主线变成为“英雄所饮略同”，06年，其主推产品是“古井贡酒纪年酒”，其推广主线又开始进入“复古”；而其面对节日市场推出的礼品篇推广主线，又完全脱离了品牌策略，学习起脑白金的送礼文化。古井贡酒这种漫无边际的品牌推广策略使消费者很难对其品牌价值进行聚焦，我相信，恐怕古井贡酒自身也搞不清自己的品牌明年会是一个什么样子。因此，年度推广主线必须在大品牌核心价值体系下进行创意应该成为一个基本的标准。
第二，品牌年度推广主线必须具备对现实销售产生推动力与传播过程张力。在营销管理工作中，我们通常会感到销售部觉得推广主线对销售帮助不大，一旦市场销售出现问题，销售系统往往会将责任推辞给市场部，觉得市场部推广主线有问题，因此，在实际操作中，营销总监可以与外脑沟通，确认两条推广主线，既满足品牌建设需要，又可以满足市场销售需要。如02年，我们在制定创维健康电视推广主线时候，就采取了两线合一的策略，“高举健康电视大旗，将纯平革命进行到底”；03年，我们在服务美菱冰箱时候，就提出了基于品牌面的“创意生活 感受新鲜”与“美菱抗菌节能”两条推广主线，满足了市场要求具体卖点支撑销售以及品牌要求不断成长需要。不仅如此，我们还围绕品质与品牌诉求，推出了“新鲜美菱365 创意健康180”大型买赠活动，既成就了企业品牌梦想，又大幅度提升市场销售。04年，我们服务云南多喝乳业，推出了“浓情多喝 香飘红河”的年度主线。05年，面对郑州卷烟总厂一个中低端卷烟产品―――黄金叶世纪之光，我们推出了“我赢我未来”的品质诉求，并围绕抗日战争胜利60 周年重大历史题材，推出了“我手写我心 我赢我未来”、“唱响主旋律 我赢我未来”、“我开我前程 我
赢我未来”等系列主题活动，实现了四两拨千斤的良好效果。06年，我们在深度服务陕西太白酒业时，就太白酒业战略性产品―――太白大手笔系列酒推出了 “太白大手笔 心有大未来”年度推广主线，并且围绕产品核心特点推出了技术卖点性主线，两者相得益彰实现了市场无缝对接。
第三，年度推广主线的资源性考量。一个好的年度推广主线，必须要考虑企业是否有足够的资源支持。这就要求我们在制定年度推广主线时不能外延太大。除非是烟草与白酒类这样情绪性消费品，一般的快速消费品与耐用消费品应该保持年度主题的内涵必须比较具像，这样可以使企业推广资源获得最大的效应。同时，我们的年度推广主题还需要考虑媒体的普适性原则，因为并不是所有的主题都适合各种媒体。这就需要我们的年度主线尽量做到一定的文化性含量与潮流性趋势。