企业创新论文
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创业机会
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在谈到中小企业的创新战略时，“智猪博弈”的故事常常被提及。
故事说的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下，在猪圈的另一边的投食口落下少量的食物。当小猪踩踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；如果大猪踩动踏板，则还有机会在小猪吃完之前跑到食槽，争吃到剩下的食物。在这样的情境下，两只猪各会采取什么样的策略呢？理论的分析告诉我们，小猪将会选择“等待”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则不得不来回奔忙于踏板和食槽之间。
在一个行业中，大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。踩踏板相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业进行创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从这种创新中获得一点利益。
如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪踩踏板一样，自己花了成本，而好处必定是大猪所得。
在谈到“智猪博弈”时，当年万燕开发ＶＣＤ常常被看作是小猪按踩踏板的经典案例。
上世纪九十年代，在家电市场，万燕在资金、生产和销售能力上与广东的一些大型家电企业比，是一个小猪。万燕开发出了VCD，这就相当于踩了踏板。其结果是，由于万燕的资金和生产能力有限，无力迅速去开拓市场，而广东的家电大企业却可以迅速投入大批量生产，降低成本，同时通过大规模的推广而迅速占领市场。于是，作为小猪的万燕付出的成本比获得的收益更高，由此导致了破产的命运。
于是，聪明的小猪学会了等待。我们看到的情况是，大量的中小企业一窝蜂地聚集在成熟的市场领域，结果是，导致严重的重复投资与激烈的价格竞争，多数企业陷于生存的泥淖，而难以在成长之路上有所突破。
但等待不是小猪的唯一选择。
一头小猪斗不过一头大猪，但是一群小猪抱团合作，却能从食槽中争抢到更多的食物。
IBM大中华区业务咨询服务事业部副合伙人、IBM中国商业价值研究院院长毕艾伦为中小企业指出了一条别样的创新路径——开放、协作。即企业与供货商、用户、合作者甚至竞争对手进行合作创新。
企业实施产品创新需要领导者的远见和魄力，因此企业的领导必须是懂行的，懂产品、懂生产、懂市场，这样，客户和你交流能深入，关系能持久，你在他们眼里就不仅仅是一个经销商，而是一个专业人士。你对行业的熟悉会让你在对企业经营发展做决策的时候有足够的自信。
以我自己的经验来看，我自己是学电子的，我的父亲是一位电子行业的高级工程师，我毕业后在一家大型国营电子企业工作。后来又从事过电脑显示器的生产和销售。因为我喜欢这一行，喜欢琢磨一些新东西，所以对行业内的一些新的发展趋势很敏感。我所认识的同行中做得比较出色的企业领导都是多少有这种背景。
现在的制造工艺已经发展到可以让很多的设计梦想变成现实。从汽车的外形的变化你可以明显地感觉到这一点。电子技术的发展更是日新月异，给你设计新的产品功能提供了可能。所有这些有价值的信息，都需要你经常去关注、搜集、积累。然后，你在构思产品的新设计的时候才可能触类旁通。
在谈到中小企业的创新战略时，“智猪博弈”的故事常常被提及。
故事说的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下，在猪圈的另一边的投食口落下少量的食物。当小猪踩踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；如果大猪踩动踏板，则还有机会在小猪吃完之前跑到食槽，争吃到剩下的食物。在这样的情境下，两只猪各会采取什么样的策略呢？理论的分析告诉我们，小猪将会选择“等待”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则不得不来回奔忙于踏板和食槽之间。
在一个行业中，大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。踩踏板相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业进行创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从这种创新中获得一点利益。
如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪踩踏板一样，自己花了成本，而好处必定是大猪所得。
在谈到“智猪博弈”时，当年万燕开发ＶＣＤ常常被看作是小猪按踩踏板的经典案例。
上世纪九十年代，在家电市场，万燕在资金、生产和销售能力上与广东的一些大型家电企业比，是一个小猪。万燕开发出了VCD，这就相当于踩了踏板。其结果是，由于万燕的资金和生产能力有限，无力迅速去开拓市场，而广东的家电大企业却可以迅速投入大批量生产，降低成本，同时通过大规模的推广而迅速占领市场。于是，作为小猪的万燕付出的成本比获得的收益更高，由此导致了破产的命运。
于是，聪明的小猪学会了等待。我们看到的情况是，大量的中小企业一窝蜂地聚集在成熟的市场领域，结果是，导致严重的重复投资与激烈的价格竞争，多数企业陷于生存的泥淖，而难以在成长之路上有所突破。
但等待不是小猪的唯一选择。
一头小猪斗不过一头大猪，但是一群小猪抱团合作，却能从食槽中争抢到更多的食物。
IBM大中华区业务咨询服务事业部副合伙人、IBM中国商业价值研究院院长毕艾伦为中小企业指出了一条别样的创新路径——开放、协作。即企业与供货商、用户、合作者甚至竞争对手进行合作创新。
企业实施产品创新需要领导者的远见和魄力，因此企业的领导必须是懂行的，懂产品、懂生产、懂市场，这样，客户和你交流能深入，关系能持久，你在他们眼里就不仅仅是一个经销商，而是一个专业人士。你对行业的熟悉会让你在对企业经营发展做决策的时候有足够的自信。
以我自己的经验来看，我自己是学电子的，我的父亲是一位电子行业的高级工程师，我毕业后在一家大型国营电子企业工作。后来又从事过电脑显示器的生产和销售。因为我喜欢这一行，喜欢琢磨一些新东西，所以对行业内的一些新的发展趋势很敏感。我所认识的同行中做得比较出色的企业领导都是多少有这种背景。
现在的制造工艺已经发展到可以让很多的设计梦想变成现实。从汽车的外形的变化你可以明显地感觉到这一点。电子技术的发展更是日新月异，给你设计新的产品功能提供了可能。所有这些有价值的信息，都需要你经常去关注、搜集、积累。然后，你在构思产品的新设计的时候才可能触类旁通。