超级富豪们的创富法则

比尔·盖茨:

　　创新、创新、再创新

　　大名鼎鼎的比尔·盖茨已经连续8年雄居世界超级富翁榜首。比尔·盖茨致富的全部奥秘在于：创新、创新、再创新。他将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。不创新，就灭亡!比尔·盖茨有一句名言：“微软距离破产永远只有28个月。”为此，他制定了9条指导方针：

　　第一，“雇佣聪明的人”，因为“软件发展需要聪明的工程师参与，依循演算法程序思考和解决问题。”

　　第二，“容许独轮车”，因为如果追求创意产品，就必须鼓励一种创意氛围，让每一个成员都能把自己的聪明才智充分发挥出来。

　　第三，“与小团队共事”，因为小团队沟通有效率，微软通常把工作团队人数限制在35人以内。

　　第四，“给人时间思考”，因为要想有创新的产品，就必须要让人有思考问题的时间。

　　第五，“迅速做决定并且坚持下去”，否则就会延误时机。

　　第六，“发展一套意见反馈环路，特别是与消费者要有互动”，因为“微软是一家行动非常快速的公司，而且我们是以消费者的要求订制优先次序。”

　第七，“从以往的计划中学得教训”，尽管犯错误是难免的，但是微软坚持从过去的错误中学习。

　第八，“拥抱并扩充新事物”。

　第九，“善用每位人才”。

　　沃伦·巴菲特:

　　理性、理性、再理性

　　沃伦·巴菲特，美国伯克希尔·哈撒韦公司的董事长兼总经理，他也是世界头号投资家，是惟一只靠投资证券等稳居全球富豪宝座的人，2001年其财富仅次于比尔·盖茨，高达350亿美元，排名全球富豪第二位。作为投资家，他的成功秘诀主要在于：理性、理性、再理性。

　　沃伦·巴菲特在回答听众对他关于“如何致富”的提问时，发表了自己的高论：“我的致富经验中重要的东西是理性。我总是把智商和天资看作发动机的马力，但产量(发动机的工作效率)则取决于理性。许多人拥有一台40

0马力的发动机，但只获得100马力的产出。如果拥有一台200马力的发动机，并使它开足马力，这是更好的途径。”

　　在美国投资史上，1973年至1974年的大滑坡，给股票市场带来了空前的灾难，正当华尔街股票市场深深地陷入“做，还是不做(股票)”的两难选择时，沃伦·巴菲特却公开预测：现在股票市场开始进入投资的大好时机了。他通过出售柏克夏公司的优先债券等途径募集了大量资金，第一个大量收购的是《华盛顿邮报》公司。这家公司拥有4家电视台、《新闻周刊》杂志以及印刷厂，照他的估算其价值大约在4亿美元，而股票市场却将整个公司估价为1亿美元。当时正值股市人气低落，股票价格和标的资产的价值产生了很大的差距。沃伦·巴菲特仔细研究了《华盛顿邮报》公司的各种资料，认定这是一个千载难逢的好机会。于是当1973年其股价下跌到每股24美元时，他在不到1个月的时间里投资1000万美元，后来又增加到3000万美元，买下了该公司20%的股票，成为该公司最大的股东并加入董事会。到了1985年，这些股票已升值为2.5亿美元，获得的利润是投资总额的6倍多。
沃伦·巴菲特经常说，一个优秀的投资者应该像企业经理那样考虑问题，而一个优秀的企业经理在思考问题时，也应该像一个投资者才对。

　　萨姆·沃尔顿：

低价、低价、再低价

　　全球闻名的沃尔玛公司是由萨姆·沃尔顿创立的，经过几十年的奋斗，成为全球最大的零售业王国，2001年《财富》杂志全球500强排行榜上排名首位。萨姆·沃尔顿的财富取得如此快速，其实很简单，那就是：低价、低价、再低价。

　走进沃尔玛公司的大门，映入眼帘的首先是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话。天天平价和一般的削价让利有着本质的区别，它是把低价销售作为一种长期的营销手段，坚持每一种商品都要比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中成本控制专家，因为

只有将成本降至最低，才能真正做到天天平价。沃尔玛的低成本主要依赖于以下几个方面：

　(1)采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装。

　　(2)加强与供应商的合作。由于采购量大，一般从工厂直接进货，通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以在第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。

　　(3)强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。