如何提高自主创新能力
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知识产权
如何提高自主创新能力
自主创新的对立面不是“开放创新”。自主创新不排斥开放与集成，集成技术也可以有自主创新。自主创新也不是鼓励从头做起，引进技术的消化吸收改进也是自主创新的组成部分。自主开发不等于自主创新，自主开发的成果不但不一定有知识产权，反而可能侵犯别人的知识产权，自己的知识产权中也可能包含引用他人的专利权。提倡“自主创新”主要是指应尽量争取避免完全受制于人，减少“路径依赖”。
要有信心、胆识和谋略
通过提高自主创新能力来增强国家竞争力的重任已经责无旁贷地落在当代科研人员的肩上，特别是落在应起骨干与引领作用的国家科研机构中的科研人员肩上。
但是，中国科研人员能不能担此重任，敢不敢担此重任，确实有个信心与胆识问题。在讨论国家中长期科技规划时，有些学者反对提“胆识”，怕滋长“人有多大胆，地有多大产”的浮夸风。但笔者的体会是，有自知之明的自信心是取得高技术研究成功的基本条件。我们完全有能力做出世界一流的自主创新成果，为国家排忧解难，为企业提供核心技术和共性关键技术。我们的人力物力有限，不可能同时在众多方向上做到世界一流，但在某些选定的方向上已经做到或接近世界一流。但是，我国相当多的人(包括青年人)对中国能掌握核心高技术尚缺乏自信，每当我们发布一项比国外先进的成果时，网页上总有不少讥讽的评论，似乎中国人天生就要矮一截。与韩国等自信心强的国家相比，我国自主创新的主要障碍是自信心不够，缺乏“一览众山小”的胆识。许多事情不是做不了，而是不敢做。
讲有信心有胆识不是主张不切实际地蛮干，更不是关起门来自吹自擂。胆识必须加上谋略才能制胜。《孙子兵法》说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”“庙算”就是战略运筹，“庙算胜”就是说在战前要做出胜人一筹的决策。对自主创新而言，所谓“庙算”首先是决定干什么。全世界聪明人很多，我们想做的可能别人早已在做甚至已经做出了成果，我们真正有希望产生重大影响的科研方向并不多。成果的价值在很大程度上取决于“该不该做”，花学费走弯路大多数是由于事前未想明白该做什么，即“庙算不胜”。
“庙算”的另一个重要方面是“怎么做”，即如何组织大的科研项目，如何在实际科研工作中落实“专利、标准、人才”战略。近几年各单位专利申请明显增加，这是一大进步。但申请专利是科技领域短兵相接的交锋，必须讲谋略。我们申请的许多零零散散的专利，没有形成自我保护的专利群，别人很容易绕过。而对国外公司已有的专利，我们又缺乏深入细致的分析，常常没有找对科研的突破口，做了许多无用功。我们要力争技高一筹，把自己的专利技术融入新的标准中。所谓有自主可控的技术，所谓骨干和引领作用，很大程度上都体现在制定标准时不受制于人，而是建立在平等协商基础上，真正实现“珍珠换玛瑙”的技术发展路线。
立异才能标新 跨越才能赶上
自主创新必须抓机遇。上世纪八九十年代，各大跨国公司和发达国家政府投入巨额资金发展信息技术，那时候信息技术真是突飞猛进，日新月异，正如IBM前总裁郭士纳所说，信息产业受技术控制的程度已到了疯狂的地步。而当时我国的人力物力都不具备，在信息技术和产业急速上升期，我们很难有赶超先进国家的机遇。进入21世纪以来，信息产业正面临重大转折，这正是我们跨越发展的难得机遇。所谓“跨越”往往不是发生在相同方向的竞争上，而是发生在技术转折的时机。通俗地讲，我们只有斜着跨越才能迎头赶上。长期以来，我国信息领域采取的战略基本上是“美国的今天就是我们的明天”，难以缩小差距。我们的自主创新应选择做与国外不同的信息产品，也就是说，只有立异才能标新。
基于追逐高利润的企业本性，跨国大公司更喜欢或者说更擅长于做满足少数高消费人群的高性能的新产品。当信息技术进入广泛普及阶段，要发展让数以十亿计的普通老百姓，包括低收入人群都买得起的信息产品时，跨国大公司未必有过去那么多投入和精力去开发低成本的产品。
低成本和高性能一样，都需要发展高技术才能获得。中国是低成本产品的最大市场，满足我国广大中低收入人群的信息消费需求是我国信息技术自主创新的最大动力，也是我们难得的机遇。信息产品，特别是集成电路和软件不同于汽车等传统产品，往往是研制开发获得第一个可商品化样品难，而以后大批量复制容易，也就是说，研究开发成本对降低产品成本有决定性意义。
关键是完善产业链与营造创新环境
提高自主创新能力是涉及政府、企业、研究院所、大学等方方面面的系统工程，必须调动方方面面的积极性。
技术创新是整个自主创新价值链的一个环节。企业是技术创新的主体，是指技术创新的投入主要依靠企业，同时也意味着企业通过对市场的了解牵引技术创新的方向。因此，政府和企业都不应该以“主体”为理由，增加政府对企业的直接科技投入。我国企业财力不够，从公共财政中支出一部分给有开发能力的骨干高技术企业做关键技术攻关，促使这些骨干企业尽快形成国际竞争力，在一段时间内这样做是合理的。但体现政府支持的较好方式是，把对企业的科研投入以适当方式冲抵税负，目前我国企业直接获得用于研发的政府拨款远远多于对其R&D投入的税收减免。世界各国的通行做法是，企业自己投入的R&D经费越多，通过减税获得的政府支持也越多，这就能激励企业更多地投入研发。如果把纳税人的钱，包括比大企业更困难的中小企业交的税钱，大量转拨给骨干企业做与之竞争的产品开发，则有悖于公平原则。
在高技术研究上要有大的作为，必须统筹考虑科研链和产业链——可以统称为创新链，必须有整体谋略。自主创新成败与否往往不是取决于单项技术的突破能力，而是取决于创新链的整体规划能力。我们不能等珍珠已培育加工好了才考虑如何串成项链，而是要按项链的要求加工珍珠。
目前，我国国立科研机构、大学和企业在创新价值链上的缺位和错位并存，既有两张皮问题，又有定位下移问题。国立科研机构只有定位于做核心技术和共性关键技术，才能真正起到“引领”和“骨干”作用。社会上有一种意见认为，国家对研究型大学和国立科研机构支持越多，定位向上移，两张皮就会越严重。这是一种误解。过去我国大学和科研院所对企业提供的技术还不多，不是因为核心技术和共性关键技术研究多了，而是真正有市场竞争力的核心技术掌握得太少了。多数大学和科研单位做着与企业同一层次的研发工作，距离没有拉开。按照创新体系的合理分工，国立科研机构不应与企业争“市场”，应从企业能做的技术研究中退出来。科研单位应强调科研成果的辐射面，而不是一般的成果转化。
国内还有一种舆论认为，应用不是核心技术，只要掌握了所谓核心技术，应用自然会发展起来。这种思想表现在不把高技术研究的重点放在战略性应用上，而是追求单项技术的高指标，科研工作中以“狗熊掰棒子”的方式不断研究所谓“尖端”技术，“光磨刀不杀鸡”。核心技术的突破不能只靠少数科研人员闭门攻关，必须通过用户不断的使用，按用户的反馈意见不断改进，才能成为真正有竞争力的产品。从这种意义上讲，核心技术是用出来的，有竞争力的本国产品是用户培育出来的。我们应十分重视从应用中发现科学技术问题，以需求带科研，以应用带动核心技术突破。无论科研、开发还是规划产业都应紧紧围绕需求目标。
除了重视以自主技术为基础的高技术产业外，我国还要高度重视对外引进与开放技术的消化、吸收与改进。应大力加强在消化改进引进技术方面的投入，不能甘心长期当外国产品的倾销地和试验场，也不能天真地等待外资企业的所谓“溢出”效益。
自主创新的对立面不是“开放创新”。自主创新不排斥开放与集成，集成技术也可以有自主创新。自主创新也不是鼓励从头做起，引进技术的消化吸收改进也是自主创新的组成部分。自主开发不等于自主创新，自主开发的成果不但不一定有知识产权，反而可能侵犯别人的知识产权，自己的知识产权中也可能包含引用他人的专利权。提倡“自主创新”主要是指应尽量争取避免完全受制于人，减少“路径依赖”。
要有信心、胆识和谋略
通过提高自主创新能力来增强国家竞争力的重任已经责无旁贷地落在当代科研人员的肩上，特别是落在应起骨干与引领作用的国家科研机构中的科研人员肩上。
但是，中国科研人员能不能担此重任，敢不敢担此重任，确实有个信心与胆识问题。在讨论国家中长期科技规划时，有些学者反对提“胆识”，怕滋长“人有多大胆，地有多大产”的浮夸风。但笔者的体会是，有自知之明的自信心是取得高技术研究成功的基本条件。我们完全有能力做出世界一流的自主创新成果，为国家排忧解难，为企业提供核心技术和共性关键技术。我们的人力物力有限，不可能同时在众多方向上做到世界一流，但在某些选定的方向上已经做到或接近世界一流。但是，我国相当多的人(包括青年人)对中国能掌握核心高技术尚缺乏自信，每当我们发布一项比国外先进的成果时，网页上总有不少讥讽的评论，似乎中国人天生就要矮一截。与韩国等自信心强的国家相比，我国自主创新的主要障碍是自信心不够，缺乏“一览众山小”的胆识。许多事情不是做不了，而是不敢做。
讲有信心有胆识不是主张不切实际地蛮干，更不是关起门来自吹自擂。胆识必须加上谋略才能制胜。《孙子兵法》说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”“庙算”就是战略运筹，“庙算胜”就是说在战前要做出胜人一筹的决策。对自主创新而言，所谓“庙算”首先是决定干什么。全世界聪明人很多，我们想做的可能别人早已在做甚至已经做出了成果，我们真正有希望产生重大影响的科研方向并不多。成果的价值在很大程度上取决于“该不该做”，花学费走弯路大多数是由于事前未想明白该做什么，即“庙算不胜”。
“庙算”的另一个重要方面是“怎么做”，即如何组织大的科研项目，如何在实际科研工作中落实“专利、标准、人才”战略。近几年各单位专利申请明显增加，这是一大进步。但申请专利是科技领域短兵相接的交锋，必须讲谋略。我们申请的许多零零散散的专利，没有形成自我保护的专利群，别人很容易绕过。而对国外公司已有的专利，我们又缺乏深入细致的分析，常常没有找对科研的突破口，做了许多无用功。我们要力争技高一筹，把自己的专利技术融入新的标准中。所谓有自主可控的技术，所谓骨干和引领作用，很大程度上都体现在制定标准时不受制于人，而是建立在平等协商基础上，真正实现“珍珠换玛瑙”的技术发展路线。
立异才能标新 跨越才能赶上
自主创新必须抓机遇。上世纪八九十年代，各大跨国公司和发达国家政府投入巨额资金发展信息技术，那时候信息技术真是突飞猛进，日新月异，正如IBM前总裁郭士纳所说，信息产业受技术控制的程度已到了疯狂的地步。而当时我国的人力物力都不具备，在信息技术和产业急速上升期，我们很难有赶超先进国家的机遇。进入21世纪以来，信息产业正面临重大转折，这正是我们跨越发展的难得机遇。所谓“跨越”往往不是发生在相同方向的竞争上，而是发生在技术转折的时机。通俗地讲，我们只有斜着跨越才能迎头赶上。长期以来，我国信息领域采取的战略基本上是“美国的今天就是我们的明天”，难以缩小差距。我们的自主创新应选择做与国外不同的信息产品，也就是说，只有立异才能标新。
基于追逐高利润的企业本性，跨国大公司更喜欢或者说更擅长于做满足少数高消费人群的高性能的新产品。当信息技术进入广泛普及阶段，要发展让数以十亿计的普通老百姓，包括低收入人群都买得起的信息产品时，跨国大公司未必有过去那么多投入和精力去开发低成本的产品。
低成本和高性能一样，都需要发展高技术才能获得。中国是低成本产品的最大市场，满足我国广大中低收入人群的信息消费需求是我国信息技术自主创新的最大动力，也是我们难得的机遇。信息产品，特别是集成电路和软件不同于汽车等传统产品，往往是研制开发获得第一个可商品化样品难，而以后大批量复制容易，也就是说，研究开发成本对降低产品成本有决定性意义。
关键是完善产业链与营造创新环境
提高自主创新能力是涉及政府、企业、研究院所、大学等方方面面的系统工程，必须调动方方面面的积极性。
技术创新是整个自主创新价值链的一个环节。企业是技术创新的主体，是指技术创新的投入主要依靠企业，同时也意味着企业通过对市场的了解牵引技术创新的方向。因此，政府和企业都不应该以“主体”为理由，增加政府对企业的直接科技投入。我国企业财力不够，从公共财政中支出一部分给有开发能力的骨干高技术企业做关键技术攻关，促使这些骨干企业尽快形成国际竞争力，在一段时间内这样做是合理的。但体现政府支持的较好方式是，把对企业的科研投入以适当方式冲抵税负，目前我国企业直接获得用于研发的政府拨款远远多于对其R&D投入的税收减免。世界各国的通行做法是，企业自己投入的R&D经费越多，通过减税获得的政府支持也越多，这就能激励企业更多地投入研发。如果把纳税人的钱，包括比大企业更困难的中小企业交的税钱，大量转拨给骨干企业做与之竞争的产品开发，则有悖于公平原则。
在高技术研究上要有大的作为，必须统筹考虑科研链和产业链——可以统称为创新链，必须有整体谋略。自主创新成败与否往往不是取决于单项技术的突破能力，而是取决于创新链的整体规划能力。我们不能等珍珠已培育加工好了才考虑如何串成项链，而是要按项链的要求加工珍珠。
目前，我国国立科研机构、大学和企业在创新价值链上的缺位和错位并存，既有两张皮问题，又有定位下移问题。国立科研机构只有定位于做核心技术和共性关键技术，才能真正起到“引领”和“骨干”作用。社会上有一种意见认为，国家对研究型大学和国立科研机构支持越多，定位向上移，两张皮就会越严重。这是一种误解。过去我国大学和科研院所对企业提供的技术还不多，不是因为核心技术和共性关键技术研究多了，而是真正有市场竞争力的核心技术掌握得太少了。多数大学和科研单位做着与企业同一层次的研发工作，距离没有拉开。按照创新体系的合理分工，国立科研机构不应与企业争“市场”，应从企业能做的技术研究中退出来。科研单位应强调科研成果的辐射面，而不是一般的成果转化。
国内还有一种舆论认为，应用不是核心技术，只要掌握了所谓核心技术，应用自然会发展起来。这种思想表现在不把高技术研究的重点放在战略性应用上，而是追求单项技术的高指标，科研工作中以“狗熊掰棒子”的方式不断研究所谓“尖端”技术，“光磨刀不杀鸡”。核心技术的突破不能只靠少数科研人员闭门攻关，必须通过用户不断的使用，按用户的反馈意见不断改进，才能成为真正有竞争力的产品。从这种意义上讲，核心技术是用出来的，有竞争力的本国产品是用户培育出来的。我们应十分重视从应用中发现科学技术问题，以需求带科研，以应用带动核心技术突破。无论科研、开发还是规划产业都应紧紧围绕需求目标。
除了重视以自主技术为基础的高技术产业外，我国还要高度重视对外引进与开放技术的消化、吸收与改进。应大力加强在消化改进引进技术方面的投入，不能甘心长期当外国产品的倾销地和试验场，也不能天真地等待外资企业的所谓“溢出”效益。