分类:团队领导力

    • ceo思维与智库_CEO思考法:内心远见的力量

      时间:2020-10-26 07:09:23

      几十年来,具有远见卓识一直被看做是杰出领导力的典型特征。《圣经R26;旧约》上说:“因为没有远见,民便灭亡了。”这一至理名言比商学院出现得要早得多,它可以让我们更清楚地理解人类的精神世界以及内心远见的本质。远见能让一个管理者成为一个领导者。有远见的人并不只是一个善于想象的人,虽然两者利用同样的思维

    • 如何做好团队目标管理_如何做好团队目标管理?

      时间:2020-10-19 11:08:49

      如何做好团队目标管理? 传统的目标是由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面上,是一种由上级给下级规定目标的单向过程,在很大程度上,这样设定的目标是非操作性的,因为下级只是被动地接受目标,由于缺乏沟通,在每个层面上,管理者都会加上一些自己的理解,甚至是用偏见对目标的解释。结果是,目标在

    • [如何管理好一个团队]如何管理好最难管理的人

      时间:2020-10-13 11:09:44

      知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性;他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来,并且不太在意别人怎么看或怎么想,等等。  知识工作者之所以被认为是“最难管理的人”,其主要原因是:

    • 职业化是什么意思|职业化全脑思维

      时间:2020-10-13 11:09:44

      职业化全脑思维很多优秀的置业顾问在职业化发展过程中,经常会问自己“我是否可以去做销售经理了?”经常问这样的问题,对于自身的职业化发展是非常有利的。每个置业顾问都应该在穿好工作服的第一时间,问自己这个问题。  我们都知道一个房地产的销售职业经理人,必须具备强势的专业能力与团队领导力 。但很多置业顾问往

    • [经商之道的名言]经商之道:忌完美主义

      时间:2020-10-13 11:09:44

      经商之道:忌完美主义 某些商人将注意力全部放在“绝对正确”上。在他们眼里,每件工作都有一个最高的目标,每个决策都有一个固定的答案;在他们行动中,要求员工每天以最好的状态工作,期望每件事情都有一个理想的结果。于是,老板到处吹毛求疵,员工终日提心吊胆,这样的团队,还有什么“完美”可言? 把事

    • 经商之道的名言_经商之道:忌事事动手

      时间:2020-10-11 11:09:17

      经商之道:忌事事动手 商人最忌事事动手。事事动手的商人,或出于虚荣心强,喜欢处处逞能;或对部下的才能品行不信任,认为离了自己就不行。处处冒进,这样是做不大生意的。 有一位经理,不敢把工作放手交付给下属去干,凡事必躬亲处理才感到安心。他每天忙得不亦乐乎,团队业绩却不理想。由于压力过大,他不

    • 变革者英文_变革者之踵

      时间:2020-10-08 23:08:44

      有这样一类群体,他们用勤奋和智慧叩开了命运的大门,成为一流的管理者;他们胆识过人,天性中有着不善于妥协的基因,对自己能力的迷信大于对周围团队乃至整个组织的信任,因而成为独自背负组织变革十字架前行的勇士,当然,也被一些人视为“独裁者”。某种意义上,他们类似中国历史上先天下忧的范仲淹、性情直率的

    • 【快速赢得比赛的方法】快速赢得下属拥戴 1

      时间:2020-10-03 09:35:54

      快速赢得下属拥戴是快速提升的重要条件,因为一个管理者只有被下属拥戴了,才能获得员工的支持,员工也才会努力工作,最后其所管理的部门才能做出业绩,自己也才能够积累起提升的资本。能够赢得下属拥戴,其实就是拥有领导力。领导力是管理者的一种影响力、魅力,是使下属情愿地、热心地为实现组织目标而努力的一种力量。

    • 如何做一个完美的长方体橡皮泥|如何做一个完美的CEO

      时间:2020-10-02 17:07:49

      面对中国同行咄咄逼人的追问,韦尔奇翘起来的一只脚轻轻地点来点去,像是随时准备跳起来反击。    那些想从杰克-韦尔奇中国行中获得“九阴真经”的人可能要失望了。因为号称全球第一CEO的韦尔奇的招数是如此平淡无奇:团队、用人与放权,而且他显然不想投人所好。韦尔奇说:“我不是卖药来的,我说的是对我有用的管

    • 如何加强营销团队建设|如何加强营销组织的团队建设与执行力?

      时间:2020-09-28 23:06:52

      如何加强营销组织的团队建设与执行力?温暖的风伴着滋润的雨,青枝绿叶不断跳入我们的眼帘,明净的河水悄悄地流淌着,春天终于来了。转眼间,中国传统的春节就已经远去,而家中的温馨和新春的喜庆气氛仍然停留在这充满生机和希望的世界。我们志高营销人也告别家人和亲友,从四面入方奔赴各自的岗位。年轻人的血液流动起来了

    • 【建立核电站的利弊英语】建立核心执行力与战斗力的团队

      时间:2020-09-27 17:08:33

      建立核心执行力与战斗力的团队《亮剑》这部电视剧给了人们太多的争议与思考,笔者认为,李云龙不但是一个优秀的军队将领,而且是一个杰出的营销经理,从他的行为与特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一

    • 【旅游营销策略都有哪些】旅游营销策略:活动营销

      时间:2020-09-27 07:09:31

      旅游营销策略:活动营销活动营销就是以顾客所追求的活动体验为诉求,通过与旅游者的互动来使游客增强体验经历和回忆,已成为增强游历吸引力的重要方法。而其中的关键就是围绕团队、场所或环境创造与顾客体验的效果或感觉。活动营销的关键是要创造一种活动的氛围。一种氛围其实就是一种品位、一种格调。因此,不能从别的景

    • [女朋友借我用下]我用下跪留住了客户

      时间:2020-09-17 23:08:00

      前几天特别去参加国内某著名培训结构一场培训,一位号称亚洲销售女王的讲师介绍了一种留住客户的下跪法,就是当你觉得客户要走,成交无望的时候,你就跪下,不但是你,而是你整个团队。美其名曰叫“下跪成交法”。据说世界汽车销售冠军吉拉德先生就非常善用此招。我不知道这么讲师何以有如此魅力让整个团队为了

    • 【cio是什么职位】CIO如何激励团队?

      时间:2020-09-10 23:10:41

      CIO如何激励团队?一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会表现最佳,那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。 在一个出自柏拉图共和国的“盖吉氏的戒指”的寓言故事中,哲学家提出了这样一个问题:如果一个隐形戒指使你看不见,你会偷、欺骗甚至谋杀吗?

    • 中国cio论坛_中国CIO领导力现状分析

      时间:2020-09-10 17:41:00

      中国CIO领导力现状分析 中国CIO领导力的现状分析如下: 职位描述:尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官(CIO)的职责,但是从职位来看,仅有22%的调查对象明确表示他们是“首席信息官”,绝大部分(超过56%)调查对象的职位仍然是“IT经理”或是“信息中心主任”; 职

    • [cio职责]CIO职业生涯中的四大瓶颈

      时间:2020-09-07 23:09:44

      CIO职业生涯中的四大瓶颈 从一个网络管理员,到IT经理,再到CIO,这其中的辛酸历程,不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃,都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干,自己挑起一片江山;但是到了 IT经理后,手下有几个小兵了,则就不能单打独干了,要开始学会协调、管理这个团队了;

    • [领导力不是说教]领导力不是个人的专利

      时间:2020-09-07 07:08:18

      在管理学上,领导力(leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人,以达成目标的一项能力和行为。学术界对领导力的研究由来已久,从最早认为领导者乃“天纵英才”的领导特质理论,到领导行为研究、领导权变研究、领导风格理论,乃至于更新的转换型领导理论等,可谓百花齐放。传统的领导

    • 【刚柔并济什么意思】刚柔并济领导力

      时间:2020-09-06 11:09:22

      领导力具有两面性,既有爬行动物的一面,也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者,你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。 本质上,爬行动物是冷血生物,它们的体温取决于周围环境的温度,身体表面披有一层鳞片或角质板。哺乳动物则是温血生物,它们的体温相对稳定,也更加暖和,与周围环境的

    • 【巧用心理学调解民事纠纷】巧用心理学原理有效拓展训练

      时间:2020-09-06 07:08:57

      在组织趋于扁平化的今天,团队是组织提高运行效率的可行方式。拓展训练作为一种增强团队凝聚力,提高团队战斗力的有效途径,越来越受到组织的青睐。 承诺打造团队文化 在拓展训练的开始阶段,都会进行团队建设,一般会要求小队选出队长,起队名,制作队旗,排练队呼、队歌、队雕等,

    • 合并后的单元格怎么拆分_合并后的销售稳步增长

      时间:2020-08-31 23:11:06

      在瞬息万变的销售市场上,怎样才能把两个不同文化的销售团队融合成为一支业绩突出的队伍呢?答案是:行动迅速。现排名世界第三大制药公司 AstraZeneca的销售副总裁Tony Zook说:我们的动作非常迅速。他说:我们深知,在6到9个月的时间内要做得尽善尽美是不可能的,但是我们可以做到9