分类:团队领导力

    • [抽屉式管理的优点]抽屉式管理的注意事项

      时间:2021-08-23 11:11:19

      抽屉式管理的注意事项:1 建立由各个部门组成的职务分析团队,可以由部门主管和基层骨干参加,尽量全面、实际、合情合理;2 正确权衡部门岗位责、权、利、考核的关系;3 制定职务说明书,对每个部门岗位工作定出规范和细则;4 制定考核制度与检查奖惩制度;5 防止部门之间的山头主义和各人自扫门前雪的本位主义;

    • [职业规划六种方法]职业规划六步走

      时间:2021-08-22 23:09:54

      冰冻三尺,非一日之寒。领导力需要培养。我们开发了一套名为职业规划六步走的工具,可以帮助你从职业的角度认清自己,确定自己职业的发展道路,并付诸行动。这个工具能够快速、有效地帮助你理解是什么能让你的职业发展突飞猛进,并帮助你设计自己的职业发展轨迹。通过这个工具,你不但能了解自己的优势、价值和兴趣

    • [如何稳定创业团队]如何稳定创业团队结构

      时间:2021-08-22 11:07:54

      创业团队人员流失率高已经是一个普遍的现象,据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Chandler&Hanks(1998)在他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青

    • 【团队管理中遇到的困惑】团队管理中一个很重要的问题

      时间:2021-08-21 23:10:02

      我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队,这种方法讲起来很容易,但是执行起来会束手无策。原因何在?我想最重要的是没有对团队成员进行分析。团队成员的划分可以有多个标准,新员工和老员工,年轻员工和中年员工,男员工和女员工,骨干员工和普通员工,听话的员工和不听话的员工,有主见的员工和没主见

    • 【创业团队决策的过程】创业团队决策七原则

      时间:2021-08-21 23:10:02

      创业团队 “我们的老板经常争吵”,“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。创业公司从零起步,所有的规则和体系都没有建立,运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果

    • [销售团队激励口号大全简短]销售团队激励口号大全

      时间:2021-08-21 07:08:02

      销售团队激励口号大全1,(部门名称)一零订单起,团结一致夺第一2,不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票3,十年(公司名称),群雄逐鹿,第一永属,(部门名称)加油4,双虎并进,必压群雄,(公司名称)市场,有我最强5,开拓市场,有我最强,(公司名称)(部门名称),我为单狂6,(公司名称)十年最强,(部门名称)

    • 孙子兵法与创新营销_孙子兵法与创业团队建设

      时间:2021-08-19 17:09:26

      成于春秋的《孙子兵法》,军事着作中的经典,其博大精深的军事思想,战略战术的原则至今倍受推崇。但其始计篇中的论述对团队的建设也颇有裨益 孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 创业对个人来说无论从深度还是广度上讲都是一件大事,平日行事大到一次的干戈,小到一个细

    • 【员工团队意识的涵义】员工团队意识的培养

      时间:2021-08-18 17:08:53

      总经理在培养团队意识到时候,并不是说一定要事必躬亲,一个懂得工作的总经理,通常都能抓住下列几项要领,让自己的工作顺畅,井然有序,并有效地达成任务与目标1、充分了解本身的职责与工作目标,若有任何疑问会主动,适时地与总经理沟通,以达共识。2、知道如何区分事情的轻重缓急,以定处理的优先顺序。3、对于每一项

    • [团队建设做什么活动比较好]团队建设:做团队不做团伙

      时间:2021-08-17 07:08:52

      团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时,集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想,即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为,这是团队和团伙的主要区别。当一个组织产生了共同的目

    • 如何管理不同年龄段的员工_如何管理不同年龄层员工

      时间:2021-08-16 07:08:19

      “婴儿潮”一代推迟退休,而“新生代”陆续进入职场,因此,目前团队包括不同年龄层员工的现象很常见,这对开展工作可能很有价值,但也让团队较难管理。以下是关于如何管理好不同年龄层员工的两点建议:1 公开讨论期望值。要知道对于同一个问题,不同年龄段的员工看

    • 人的建设包括哪些_人的建设是团队建设的基石

      时间:2021-08-15 11:09:51

      一个公司要想取得好的成绩,要想在市场上打胜仗,要想争第一,什么最重要,人最重要,团队最重要!我们几次聊天都讨论过先人后事的道理,招聘人四要素:正直、好学、协作、外型。再简短列几点供参考: 第一:你目前是新队伍,你的行政及培养支持方面要尽快完善,就是要让他们尽快进入工作状态,你要做的工

    • 【创业团队是如何组建的】创业团队是如何散伙的?

      时间:2021-08-14 11:09:53

      创业团队的分裂,始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句“共苦易,同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时,却很少有人将这一规律式的宿命,加以归纳,总结出共性,并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有

    • 团队沟通之间实现无障碍沟通的原则_团队沟通之如此说话

      时间:2021-08-14 07:08:19

      子曰:“君子居其室,出其言,善则千里之外应之,况其迩者乎?居其室,出其言,不善千里之外违之,况其迩乎?言出乎身,加乎民;行发乎远;言行君子之枢机,枢机之发,荣辱之主也。言行,君子之所以动天地也,可不慎乎?”以下是海民亲身经历的一个团队沟通实例。 日前与某公司三

    • 【创业团队的构成要素】创业团队的构成

      时间:2021-08-13 17:10:05

      创业团队虽小,但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的创业团队成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。相对来说,一个优秀的创业团队必须包括以下几种人:一个创新意识非常强的人,这个人可以决定公司未来发展方向,相

    • [绩效管理中的正面激励]绩效管理中的五个经典故事

      时间:2021-08-12 17:09:18

      第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧

    • 【驭马的意思】驭马与团队管理

      时间:2021-08-09 11:14:07

      近日看到这样一则小故事说得极为有道理。故事说的是一个小和尚按照师傅的吩咐用寺里的一匹马,送一些物品到临近的寺庙去。两座寺庙之间的实际路途并不太远,仅仅只要半天就到了。小和尚想,我用力牵着马,让马走得快点,还能早点到。于是,他紧紧拉着马的缰绳,想让驮东西的马快点走,可是,他越是拉得紧,那马越是

    • 【从八十楼往下看是美景】从八十一难看唐僧团队管理

      时间:2021-08-09 11:14:07

      唐僧西天取经虽然路途遥远,但明有唐玉帝的通关文牒、暗有如来佛祖派遣的五百珈蓝,又有大闹天宫的“齐天大圣”做保镖和西海龙王三太子做脚力,虽算不上“手到擒来”至少也应是一帆风顺吧,为何历经“九九八十一”难,问题何在让人匪思。

    • 创业团队成员需要具备的素质_创业团队成员需要具备的九点素质

      时间:2021-08-08 23:13:05

      创业团队成员需要具备的九点素质你究竟是想要一份稳定的工作,还是去一个创业团队里打拼?如果你的回答是前者,那你没必要看下去了,赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者,那请继续。首先必须要说明的是,在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面,这有可能是第二疯狂的事情

    • 商务谈判的五个角色_商务谈判的“五行”团队

      时间:2021-08-07 17:10:39

      商务谈判的“五行”团队 商务谈判在某种程度上是双方谈判人员的实力较量,是刚毅的手腕和谋略的巧妙设计的结合,谈判的成效如何,很多时候也取决于谈判人员的专业知识和心理的素质的综合表现。由于商务谈判所涉及的因素广泛而又复杂,因此,作为专业谈判人员,如:国际贸易、商法

    • 【创业团队的重要性有哪些】创业团队的重要性

      时间:2021-08-07 17:10:39

      一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的暑假,要明确:做创业的团队绝不能随便拼凑,需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解,因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队,未来都是未知数,需要面临太多的挑战、危机,甚至会影