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灵活竞争“杂牌”胜“王牌”
  英国人威尔逊哈勒尔,六十年代初到美国定居后,购进了一家制造清洁喷液的小公司,生产“配方409”清洁喷液,到1967年“配方409”已占领美国清洁剂市场的5%。
  正当哈勒尔准备在美国大展拳脚时,遇到了历史悠久,实力雄厚,以生产“象牙肥皂”闻名美国的宝葳公司的竞争。宝碱公司为打败哈勒尔,在推销其“新奇” 产品时,在命名、包装、促销等方面投入了大量的奖金,采取了声势浩大的促销攻势,哈勒尔则利用小公司灵活多变、行动迅速的特点,与宝碱公司开展游击战。他一方面改进“配方409”的包装、颜色。一方面加紧宣传。再一方面派出侦察小分队,四处搜集对方情报及市场预测资料。当哈勒尔得知双方竞争要地——丹佛市被选为清洁用具的第一个测试市场时,便停止了在丹佛市的一切促销活动,使对方“新奇”一时成为畅销货。然后哈勒尔借丹佛测试市场的机会大肆宣传自己的产品,并将“配方409”以优待价出售。待宝碱公司明白了哈勒尔的意图,涌到丹佛促销“新奇”产品时,因原有的清洁液已有了定价价格,“新奇”产品自然不能高价销售,要降价嘛,消费者普遍已购买了“配方409”,如此宝碱公司只好将货架上的产品全部撤回总部。
  企业在与对手的竞争中,可通过巧妙的竞争手段破坏对手消费者的印象,证明自己更符合消费者的需求,比竞争对手更好地满足消费者,从而达到最终取代竞争对手。
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