科学人才管理,安抚员工创效益

科学人才管理,安抚员工创效益       管理是需要刚柔并济的，如果你一味地崇尚铁腕政策，不知道在适当的时候以“柔”来安抚下属，那么管理也就不成其为管理了。     安抚除了给员工提高工资和福利以外，还有其它许多细微的地方，一般不被注意但也属于安抚之列。对于出现工作失误的员工，不是当众批评而是私下里中肯地指出，对方肯定会非常感激，并且铭记于心，在以后的工作中加倍努力；关心员工的生活、健康以及家人，对方会觉得你的心与他贴得很近，工作起来会加进许多感情的成份，会做得分外仔细。    
 日本企业家江和浩在经营自己的业务外还开办农场，又在铁路线旁边买一块土地，在那里开办旅馆、高尔夫球场和滑雪场，但都不是为了盈利。    他说，只想给员工有个自已的基地，因为从战争中经历过的人知道战争的可怕，如果发生地震或者出观粮食危机，可以把职工和他们的家属安排到那里，让他们自给自足  任何员工听了老板这么说，恐怕都会感动，没办法不努力怕更不太可能，可是老板这样说了，这样做了，不能不说他直  溢的很明白安抚人心的妙处。这是一个正直的人。也．是一个聪明的人，最重要的是一个懂管理的人。