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谈对创新管理的认识

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德鲁克:不创新的风险,远大于为创造明天而承担的风险;如果创新死的话那不进行创新那就是慢性的等死!在这个消费者需求都在变化的今天,在新的竟争对手以惊人的速度出现和消失,在新管理思想不断更新的今日,如果管理只停留于现在,那么组织一定会过时与不适应愈越竞争的激烈环境。如果还感觉不到周围站满了狼群,危险与机会的来临,只能是湿水煮青蛙式慢慢的死去,因为企业对环境变化创新的缺乏认不到创新的重要。对管理的新思想,对变革的新变化,对创新的态度,如果只是停留在事情只要还能运转就不想改变;不能实践的东西不想理会它;新管理的创新似乎是毫无意义——因为只有大公司才会去做,带着这样的想法企业是危险的!每一个大公司成功之前所走路都是从小公司的时候就开始了不同的创新:管理创新、产品创新、人力资源的创新……事实证明:变革永远是小企业走向大公司的唯一途径,也是大公司走向更强更大不至于被竞争对手打败的法则。小至企业,大至国家民族,变革才能使企业、国家本身由弱到强。我们国家富强是因为改革开放,海尔公司由小到大也正因为内部不断的创新,变革与创新道到不值得一个企业去思索与行动?如果在环境正在发生前所未有的速度发生变革以及竟争对手不断涌现,在我们未能持续改进的组织结构、管理方式等做出有效的改变,等待我们的将是深陷的内部管理与外部竞争的痛苦之中。在我们开始在做企业的时候,我们可能都没有把管理当做一项最重要的事来做,而管理的创新更是把它当做一个遥远的、并无实践意义又怕承受不了变革的风险的事来看待。这种传统与缺乏长远战略的思想就烙印在我们所走的每段路程上。组织结构,6年我们没多大变化;工作流程,6年我们没多大变化;我们从不做培训,也没有一套像样的培训手册,能做的就是培训师傅带徒弟,师傅聪明徒弟就懂得多些,师傅笨或不肯教,那徒弟就跟着不懂。各个分店的的规章制度都不一样,店长们凭着老版本制度的认知看重新规章制度。。。。。。好的东西得不到复制,坏的东西却一脉相承。协调与沟通是我们的软筋,分散的力量总在分散着我们的精力,各自为政是我们的特色,企业做这么久为什么我们始终只是来回绕了个转弯呢?并且徘徊在这个怪圈之中?给我们的答案:缺乏创新的管理。使得组织结构不适应了,工作流程不适应,人力资源无法做出最大的贡献。乱,是不改进成标准化管理;人浮于事,是缺乏一种好的人力资源管理;市场生存空间的下降,是没有对战略做出长远的考虑。。。。。。。我们的路就是印证缺乏创新管理所在环境发生改变时不改变所面临的困境。温水煮青蛙的实验告诉我们什么?缺乏环境的敏锐性,换言之:假使我们有环境的敏锐性却不懂得管理的创新,那么光有一种敏锐性又是做什么?“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。”德鲁克是这样认识的!这是我们在想的,也是要做的一个问题。回顾企业的发展规律性:创业——成功——走向更大的成功或者是走向衰弱,这都验证了:如果想从成功走向更大的成功,从小的走向大的,从弱都走向强者,那就是创新。环境变得太快了,企业竞争太激烈了,在强者生存的起跑线上将是快鱼吃慢鱼的过程,如果我们需要做那只快鱼,做快鱼的条件就是创新,不停的创新。
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