潘刚新政　央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”，但是与其老对手蒙牛相比，伊利显得攻势凌厉。

　　11月18日上午10：10左右，央视2006年度广告招标A特段第一单元第一选择权（指央视一套《天气预报》与《焦点访谈》之间的广告时段）竞标正式开始。

　　经过一番争夺，入围的15家竞标企业很快只剩下了手持118号牌的伊利和388号牌的竞争者。经过反复竞争，伊利最终以4000万元的价格击败对手，夺得该标段。

　　此后，伊利毫不手软，又接连拿下了A特段其他五个单元的第一选择权。这意味着，2006年伊利广告将在央视一套《天气预报》节目后整整占据一年的首要位置。

　　据统计，2006年伊利将在央视广告招标段投入2亿元的广告。远远超过了蒙牛。

　　就在参加央视广告招标的两天前，伊利集团董事长潘刚在呼和浩特与北京奥组委正式签约，获得北京2008年奥运会乳制品独家赞助商资格。这也意味着伊利成为中国食品行业和中国西部第一个正式赞助奥运的品牌。

　　2004年，由于伊利集团发生“独立董事事件”以及原董事长郑俊怀等爆出“高管事件”，伊利一度陷入低谷。2005年，潘刚正式接手伊利集团之后，即迅速推出一系列的整合和投资计划——

　　1月10日，伊利股份（600887）发布公告称：根据公司董事会决议，已于2004年12月31日前售出公司所持有的全部国债，并于2005 年1月7日收回全部投资国债资金计4.04亿元。此举使得伊利迅速摆脱国债投资失利的阴影。而大举购买国债与郑俊怀等被拘高管关系紧密。

　　2月28日，伊利集团与牛妈妈乳业在呼和浩特签署合作协议，这项协议的主要内容包括：伊利集团对牛妈妈乳业进行增资扩股，以及以伊利为主投资2.5亿元规划建设一个新的生产基地。

　　6月21日，潘刚正式升任伊利集团董事长。当天，伊利集团即通过了总额超过12亿元的一揽子投资计划，超过

伊利此前两年的投资总和。伊利方面称，这些投资计划目前均已得到落实。

　　潘刚表示，伊利集团今明两年的主题是“整合”，从加大市场投资力度，到加大营销推广力度，从全力推行“精确化管理”，到借助奥运跻身于顶级品牌行列……一系列的举措都是为了全方位整合优势资源，以提高伊利的赢利能力和持续成长性。

　　据介绍，伊利集团今年前9个月的销售额就已达90亿元，全年突破百亿元大关已无悬念。

　　潘刚的目标显然决不止于保持业内第一。他表示，在确立国内乳业龙头地位的基础上，伊利集团还将进一步扩大领先优势，从而使中国乳业“第一阵营”从“三驾马车”齐头并进，真正变成伊利的“一骑绝尘”。且让我们拭目以待。