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ceo在创新中扮演什么角色

    中国有句古话:“不谋全局者,不足谋一域;不谋万事者,不足谋一时。”在全球经济一体化的大趋势下,科学技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业和每一个企业家都需要高度重视“创新”的重要性以获“基业长青”。
正如美国哈珀·柯林斯出版公司 (harpercollins)的ceo简·弗里德曼所说的那样:“创新已经是我同呼吸共命运的伙伴了。”日前,美国《首席执行官》杂志与ibm公司在纽约联合举办了一场以“创新”为主题的圆桌会议,包括艾默生电气、哈珀·柯林斯出版公司等数十家著名公司ceo参加了会议。

 对于 ceo在企业创新中所扮演的角色,与会者的态度多有不同。艾默生电气ceo耐特认为,“ceo在创新中的角色类似于指挥家,以局外人的角度来指挥创新”。他本人就平均花60%的时间参与创新的决策制定上,但是具体的操作过程将会由公司的经营部门来完成;而著名通信公司avaya的产品组合总监大卫·巴特则指出,“ceo应该更多的参与创新过程,不仅在决策制定上,还包括工作分配上”。

 尽管与会者对于ceo在创新中的参与度持有不同看法,但是他们都一致认同著名房地产集团binswanger首席运营官斯立夫·门德楼德的观点,“创新不是ceo们的个人意志,而是产生于企业与顾客的交流中,这意味着创新的首要条件是不仅了解客户需求,同时需要分析企业与顾客身处的环境!”

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