经商之道:忌事事动手

经商之道:忌事事动手
    商人最忌事事动手。事事动手的商人，或出于虚荣心强，喜欢处处逞能；或对部下的才能品行不信任，认为离了自己就不行。处处冒进，这样是做不大生意的。
    有一位经理，不敢把工作放手交付给下属去干，凡事必躬亲处理才感到安心。他每天忙得不亦乐乎，团队业绩却不理想。由于压力过大，他不得不去看心理医生。心理医生将他带到一个公墓，指着那些墓碑说：
    “长眠于此的每一个人，在他们生前，都觉得很多事离了自己就不行。但是，在他们死后，这个世界并没有变糟，反而变得比以    前更好了。”经理恍然大悟。自此，他大胆将工作交给下属去干，自己只干分内的事。他的工作因此轻松多了，甚至有时间去旅游胜地度假。一年后，令他惊喜的是，他的团队取得了比以前好得多的业绩。整天忙于小事的商人不可能有出息。大商人的一个共同特点是，只考虑那些有重大影响的问题，绝不会将时间浪费在应该由下属来干的工作上。
    杰克·韦尔奇相伊每个人都有无限潜力可挖”，所以，在他任美国通用电气公司CEO时，他敢于将许多重要事情委托给别人去做，而他的任务是寻找合适的经理人员来分担某些工作。他说：“我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且光速般的速度将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”
    对于那些“过于勤奋”的人，韦尔奇说：“如果有人告诉我说一周工作90小时，我会说，你大错特错了。我周末要去滑雪，星期五要与朋友们一道聚会。你也应该这样做，否则就做了一笔亏本买卖。把你在90个小时内所干的20件工作拿来看看，起码有10件是无用的，或是其他人可以为你干的。”杰克·韦尔奇虽然不像有些商人那么忘我工作，但他能将通用电气公司做成全球五百强之首，可见他这种做法具有很大的越性。
    有些商人认为，具体工作可以交给部下去干，思考工作却必须亲为。但是，在一个信息爆炸时代，仅靠老板一个人承

担思考工作，是远远不够的。必须把大家的智慧集结起来，方能在竟q,ee成为一股强势力量。
    美国杜邦公司是世界上最古老的公司之一，最初它只经营个品种——黑火药，它的管理也像那个时代的家族企业一样，采用家长独裁制。当外号‘亨利将军”的“杜邦二世’，继任后，采用“恺撒式”管理，更是将独裁发挥到登峰造极的地步。他执掌公司近40年，事无巨细，全部亲力为之。就连写业务信件这种小事，也从不让他人去做。他一生写了十余万封信件，堪称世界之最。当时公司业务单一，市场也不复杂，加r亨利将军”精力异于常人，所以管理起来没有什么问题。
    “亨利将军”死后，“杜邦三世”沿用他的管理方法，不多久就劳累过度而亡，还有两位高级主管也相继累死，管理秩序几近崩溃，公司差点倒闭。这时，三个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜邦公司，重新改组，引进系统管理方式，成立了一个管理委员会，进行集体决策。后来还形成一个由27位董事组成的最高决策机构。
  

公司还扩大了下属机构的权力，使它们拥有更大的自主性。各下属机构成为独立的核算单位，在大政策上执行公司的集体决策，在具体事务方面又有随机决断的权力。
    事实证明，杜邦公司这种集权与分权的管理制度是成功的。时至今日，这家有200年历史的老店仍丝毫不显老态，经营的品种超过2000个，年营业额超过400亿美元，已发展成为一家巨型跨国集团公司。
    商人不但自己要放弃事事亲为的习惯，还要培养手下的主管人员成为放手型管理者，强调每一位员工的自我领导能力。只有这样，方能发挥出团队的最大潜力。
    中尾是松下电器公司的技术干将。有一年，松下幸之助把研制小马达的任务交给中尾负责。中尾又将这一任务委派给佐藤。由于佐藤没有电机方面的知识，中尾便带着他一起干。中尾是个研究迷，起初还记得给佐藤解释几句，慢慢地就一声不吭，进入忘我的状态。
    这时，松下来研究部视察，见此情景，便把中尾叫进办公室，批评道：“你是我

最器重的研究人才。可是，你的管理才能令我实在不敢恭维。公司的规模已相当大了，研究课题日益增多。单靠你中尾君，即使一天当48小时用，也是无论如何完不成的。作为研究部长，你的最主要职责是制造10个、100个擅长研究的中尾哲二郎!”
    中尾点点头。他回到实验室，见佐藤还站在那里发愣，就问：“你为什么不动手?”
     佐藤恭敬地说：“您不在，我不敢贸然动手。”
     中尾说：“你是课题组组长，本来就应该你动手!你是我器重的研究人才，放手去干吧!”
    佐藤便尝试着去做。不久，中尾又将一个新进人员派给佐藤做助手，并彻底放手让他俩去研究。二人把市面上能买到的所有优质小型电机都拿来研究，并打算以此为蓝本设计图纸。这时，中尾适时指点道：“模仿优质马达，未必就能造出优质马达。俗话说，‘失败是成功之母’，看看劣质马达，也许有好处。”佐藤二人恍然大悟，立即买来次品马达进行解剖。这样就能找到出次品的原因，在设计研制中少走弯路。经过一年多反复试验，终于研制出“开放型三相诱导电动机”，并成功地打开了市场。
    得人之力者无敌于天下，得人之智者无畏于圣人。商人之所以有大小之分，就在于大商人善于借助别人的智谋和体力，所以他们能取得非凡的成就。