管理点子:船王的管理精髓

管理点子:船王的管理精髓     包玉刚先生是个精于企业管理的行家大师。他管理企业的一个突出特点是“严”字当头。严格遵守契约合同；严格船只的管理；严格船只的保养；严格遵守本企业的规章制度；严格服从各国政府的政令和惯例。“严”使包玉刚在航运界享有很高的声誉；     在包氏的一整套严密、有效的日常管理制度中，“复查制”是他的独创。复查制，是指船上的一切开支全部需要岸上公司人员核准，而且权限应该操在不与开支者直接布关的人的手中，使得开支权与核准权二者明确分开。包先生说：“复查制的要点是鼓励所有人员培养出必须研究舅说明开支理由的观念，并尽可能地想出更节省的方法。”复查制的实行，对现有资源的有效使用和运输成本的降低晦实起到显著的作用。在加强安全管理方面，包玉刚建,立安全事务会议制度，由专人对安全事务统筹管理。他说：“我们散布于世界各地的公司和所有船只，都经常举行安全事务会议，讨论、估计并纠正船只航行中可能引起的大小意外事件，种种人事及设备上的缺点。”      总之，包玉刚对船业的严格管理和创新思维，是他事业成功的一大重要因素。
    包玉刚的船只，多数由他在香港开办的海运学校出身的年轻船员管理。这所学校1966年开办，取名为环球海运训练学校。这所由包氏自办自营的训练学校，为他的企业培养了一批有知识会管理的人才，对企业的发展帮助大。包氏对自己旗下的每一条船的情况都了如指掌，并亲自进行严格检查。凡属大事，如选用船长、轮机长、大副等事宜，他都要亲自过问。他属下的一位管理人员描述说，包氏对船只就像对待其子女，为了加深对船只的了解，他以英文字母的次序为船只命名，与他为孩子取名的方法一样。由于熟悉情况，在管理决策时，他总是能提 一些切中要害的问题和实际有效的解决方法。