业务员提成管理方案

    第一条 目的
    建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
    第二条 薪资构成
    员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
    发放月薪=底薪+费用提成
    标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
    第三条 底薪设定
    底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
    第四条 底薪发放
    底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
    第五条 提成设定
    1. 提成分费用提成与业务提成
    2. 费用提成设定为0.5-2%
    3. 业务提成设定为4%
    4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
    5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
    第六条 提成发放
    1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
    2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
    第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
    第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
    经营界连接：附加案例
    个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）
    10 800 1500
    ≥10 1000
    ≥15 1200
    ≥20 1500 1500
    ≥25 2000 2000
    ≥30 2500 2500
    ≥40 3500 3500
    ≥50 5000 5000
    二、经销提成方案：
    经销经理 提成点 跟单员 提成点
    个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%
    个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
    除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
    注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
    三、经销费用标准规定：
    1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
    2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。