pmc管理模式|C管理模式的基本概念

时间:2021-07-22作者:admin
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    C管理模式的基本概念
    企业组织在经历了A管理模式(金字塔型组织)、B管理模式(学习型组织)之后,在全球经济一体化、市场风云变幻莫测、企业竞争日趋激烈的今天,企业迫切需求构建一种更具生命力和战斗力、更具能动性和应变能力的全新组织及管理模式。C管理模式融西方现代管理学、中国人文国学于一身,集自然科学、社会科学于一体,更加符合组织的发展规律。
    所谓C管理模式,就是构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织,并将中国人文国学(为人处世之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。
    这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织,简称为“智慧型组织”,由于它是继金字塔型机械式组织(A管理模式)、学习型扁平式组织(B管理模式)之后出现的第三种组织模式,并且是在西方先进的现代管理学的基础上,融入了中国国学之大智慧的组织类型,因而取“CHINA”的第一个字母“C”,为这个智慧型组织命名为“C管理模式”。
    “以人为核心”是构建智慧性组织的基本,是C管理模式的关键。
    “以人为本”运营智慧性组织,是C管理模式的原则。
    “道法自然”,遵循自然组织的普遍规律和基本法则,是C管理模式的特征。
    在2008年中国管理科学大会上《C管理模式》被评为“改革开放30年最具影响力管理学专着”,由四川出版集团、四川人民出版社2009年4月底出版,全国发行。
    智慧型组织作为自然组织的一部分,面对激烈的市场竞争,在“适者生存,物竞天择”之自然法则的作用下,也遵循了机械、学习、灵活、应变的演化规律,智慧型组织是企业组织不断进化的结果。
    在全球经济一体化的今天,企业要想生存和发展,其企业组织就必须变得更加能动、灵活与应变,拥有“人”一样的智慧,才能应对变幻莫测的市场变化与日趋激烈的市场竞争。因此,“人形化”、“智能化”、“人性化”,是市场快速发展对企业组织提出的更高要求,智慧型的企业组织,也就成了企业组织发展的方向。
    当然,智慧型组织对企业而言,往往不是一蹴而就的,它一般会有一个循序渐进的发展过程。
    一个企业,其组织的发展一般会先经历A模式-B模式的阶段,而不同的企业会按照最适合自己的某个“曲线”,朝最符合生存和发展需要的组织模式渐进和演化(如右图所示)。
    图中两根曲线分别代表两个不同的企业,在各个发展时期,其企业组织沿着各自的发展方向进行调整和发展。无论是“企业一”还是“企业二”,其企业组织的发展趋势最终都指向智慧型组织类型,C管理模式成为其企业组织发展的必然方向。
    图中1-2阶段,为“企业一”的企业组织由“金字塔型”-“扁平式”的演化时期,2-3阶段为“企业一”的企业组织由“扁平式”-“智慧型组织”的可能的演化方式。4-5、5-6代表的则是“企业二”的企业组织在不同的发展时期的演化方式。
    从图中可以看到,不同的企业,即便站在同一个起跑线上,其发展的速度也不尽相同,就好比参加马拉松赛的两个人,其奔跑速度的快慢与中途节奏的把握,取决于他们各自的身体素质、体能状况、比赛状态等等,也就是说,取决于企业的组织形态的优与劣——企业组织的能动性越高,灵活性越好,应变能力越强,那么企业的变革、进步、发展速度也就越快,由于“企业一”的企业组织发展速度快,使“企业一”的发展速度远远高于“企业二”。

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