企业并购过程中如何应用手表定律

一、手表定律含义
一块手表，可以清楚地知道时间，但拥有两块或者两块以上的手表反而使人不能知道准确的时间，这就是著名的手表定律。深层含义在于：一个体系内，标准不同只会带来混乱。
 
二、手表定律举例
举个例子说：本来约定下午15点有个会议发言，当到了14：30的时候，发现手表14：40，手机15：00，同事的手表15：10，肯定就乱作一团了，甚至会影响到发言。
 
三、手表定律启发
1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
2、一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
 
四、企业并购过程当中手表定律的应用
在企业并购过程当中，最难解决的问题就是标准问题，当两家公司的文化背景、管理理念、企业习惯不一致而又没有调节好的时候，就会造成混乱，甚至造成企业利益的大损失。所以在企业并购操作的时候，统一标准是最重要的项目，只有标准统一企业才可能有磨合好的基础；
拿纳斯达克市场来说，萨班斯404法案就是标准，而标准就是为了防治漏洞。再拿我国历朝历代来说，每朝天子登基，从年号到货币都会统一标准，从这个角度来说，标准就是稳定的根基。
 
五、并购角度的手表定律小故事
在神秘的亚马逊大草原上，有一支叫做土鲁的强大部落，这个部位每三年都有一次部落首领的选举大会，大会选举部落首领的条件很简单，所有候选人中谁打来豹子的头数最多，谁就是部落首领。而部落的首领就被称为：忽尔，意思是森林中的英雄。
而在更早以前，这个部落却是最弱小的，为什么呢？因为每年选拔部落首领的时候各个宗族的标准不一样，有的标准是肌肉最发达，有的标准是老婆最多，最后因此闹的不可开交，族内战争不断，后来统一了标准以后，反而逐渐成了最团结最强大的部落。