小企业如何实施规范化管理

    初成立的小公司，在管理方面往往存在着很多问题，比如部门责任划分不明等，这些问题都制约了公司的发展，那么，如何把刚成立的小公司管理的井井有条是管理者面临的首要问题。
    小企业要做到管理井井有条，实施规范化管理是一条有效的途径，那么，小企业如何实施规范化管理呢?世界工厂网的小编就收集、汇总了，一些小公司管理者对此的观点。
    观点一：健全制度
    麻雀虽小，五脏俱全。小公司小，事情多，分工不能太明确，但制度要健全，统一目标非常关键，员工的忠诚度很重要。
    观点二：靠品德管理
    公司的管理有两种方式:制度和德品。小公司的管理就是靠德品,这是上上策。这样，一、体现公司事业心的忠诚度。忠诚是相互的，只有公司忠诚的表示出强烈和明确的事业标的，员工才有可能看到公司的希望，才会为着公司的进一步发展贡献自己的绵薄之力。二、亲情式管理。在小公司发展，收入是有限的，一个真正的有用之才，人浮于于事是很有可能的。如何抓住这颗不稳定的心?能让员工找到家的感觉足矣。三、明确的分工和工作交流并进。经常进行工作交流除了增进感情之外，还可以使同事之间互相帮助。
    观点三：制定衡量的标准
    规范的目的是为了我们的工作有一个衡量的标准,在一个特定的框架内可以有规有矩,从而能够进行高效率的工作,创造高效率的利益。但又要灵活的执行,不可太过死板。更要注重人性化管理，但是一定要随着规模的不断扩大,要加大制度的规范性。
    观点四：做好人才储备
    我是从一家大公司到一家小公司管理内部事务，我想实现制度化，可是，不管是规章制度还是ISO，都是要求文件要作足，申请要做足，除了一些易手的规范以外的另外很大一部分都是需要很多的文件纸张和人力去监管执行。而且小工厂的员工素质真是很低，要制度化一是没人愿执行，二是没这素质执行，要做这些paper work得养闲人还要有点素质，不比得工人。而在一个小工厂，几个工人才能养活一个文员或管理者，所以基本上做到一个位一个人，一点后备都没有，所以在人员流动上处于被动。
    观点五：加强制度管理
    大公司是制度管理,小公司就更是制度管理，因为刚刚起步的公司需要更明确的制度管理,当然，小公司的领导管理也是很重要。
    观点六：提高效率
    文件管理是一方面，要想规范文件化管理，必须有程序。但少的人手，走多的程序，效果及效率将会明显下降，而我们在小公司最大的好处在于效率高，处理快。所以，还是看准目标——利润，大家都注意到这点，在有不规范的地方，一定有人站出讲话。选对人，做对事，给各主管一些利润目标，小的一定可以长大，在长大的过程中，相应规范也建立了。
    观点七：形成好的氛围
    小公司治理不能靠制度及岗位职责来划分,这样不利于工作的分工及合作。小公司提高效率和协调能力应靠员工的责任心和自觉性.作为经理人应灌输一种企业精神和树立榜样,形成一种竞合的氛围。经理人应平衡内部竞合状态鼓励员工以企业目标为个人精神目标，当然不能离开经济物质的享受，正所谓精神文明和物质文明两手抓。
    观点八：做好战略指导
    小公司的管理首先要制度鲜明，方方面面做到可执行耐执行，给予员工正面积极的态度，以使得各部门在配合工作执行上得到重视。凡事以战略性着手，本着可行性指定出相切合实际的现状分析，从分析中得出结论，方便管理。定期会议沟通，让员工从心理上提高工作意识、态度和自身素质。
    总之，小公司要想取得良好、快速的发展，实施规范化管理是非常必要的。