策划思想之文字化

    很多策划人在写策划书的时候，只是为了策划书而写策划书。所以我们不难发现很多策划书在形式上甚至在内容上都是大同小异。我们为什么一定要写策划书呢？虽然策划更多的是一个思索及执行的过程，但文字的策划书，有帮于我们理清策划的思路，而且策划书往往提案的主要道具！所以，我个人认为策划书应该是策划思路的文字化表现。而策划书好还并非以边幅来衡量，只要把我们为什么要这样做，如何做等策划基本线索及策划创意元素描述清晰即可。下面我将提供本人写策划案子的一个基本框架以供大家参考。
 
　　策划书基本框架
　　前言 
　　项目理解 
　　了解项目、市场、消费者等基本情况及进行有效的数据分析 
　　项目自我诊断
　　根据上面的数据分析利用SWOT分析法进行汇总并提炼出应该做好什么，避免什么。 
　　策划目标提炼
　　通过目标的提炼找出主次策划目标。在提炼主目标时切记不能多而广，否则将一事无成！ 
　　策划/创意延发点
　　根据SWOT分析法汇总的事项与策划目标融合，提炼出核心的策划/创意延发点并针对此展开全方位思考。 
　　策略/创意概述
　　在策划/创意延发点的基础上描述策略及创意的来源及内容。 
　　具体战术及技术
　　将上一环节继续深度细化，描述出实际操作思路。 
　　执行流程操控
　　针对上一环节，通过表格形式说清楚什么人在什么时间什么地点做什么事。这也就是我们常说的人员分工及项目进度操控。 
　　成本分析
　　多方面为项目进行成本估算。 
　　风险规避
　　再次审阅前文，尽可能找出影响项目的不确定因素，并进行规避。 
　　效果预测
　　为了强化项目投资者的信息，将项目效果数据化及具象化说明。
 
    注：条条大道通罗马。本策划书的基本框架虽然可以适用大部分的项目策划，但策划人仍需以写作出自己风格的策划书为目标。