西点军校的经营策略：在工作中学习

 在工作中学习

    在晋升道路上的每一阶段，西点学员都被鼓励去参加“专业军事高级教育”课程(选修)。这一课程规定了西点每一级别的学员要承担的责任，包括从战斗技巧到军事法律辅导等多方面的内容。

    除了正常上课以外，还有6个星期的训练课程。这些课程不论对学员的心理还是生理都有很严格的要求(在课程内有几次让人难以承受的身体健康测试)，但是参加这些课程完全出于自愿的。当然，那些没有选择参加这些课程的学员们自然也就没有被提升的机会了。

    “专业军事高级教育”的教官们对战斗经验丰富的学员从不采取宽容的态度，事实上，许多经验丰富的学员都会比其他学员更努力完成课程。经验丰富没有什么特殊待遇，学员们必须像在训练营一样严肃认真。

    既然参加了“专业军事高级教育”，就要很好地完成。课堂表现将会被记入每位学员的个人档案，而且还是下次晋升的重要考察标准。“专业军事高级教育”课程的最终成绩，将是职业军官们最重要的专业素质证明。随着职责的增加，受训的水平也随之提高。

     公司若要建立类似的成功的基础，可以敦促并要求员工参加再教育或资格培训课程。例如一些专业机构要求医生、会计和房地产经纪员工一年参加至少40个小时的再教育课程，否则他们的营业执照就有可能被吊销。实施自由公司制的公司有权让自己的员工不断提高自身素质。报纸上的招聘广告对应聘者的教育背景有非常明确的硬性要求，因此，新雇佣的员工对现有的荣誉不满意也就不足为奇了。加薪和晋升往往要和受教育水平联系在一起，例如MBA所获得的额外收入和他的高学历有着直接的联系。

    当然，公司应该积极地为员工提供再教育机会或承担外部教育所需要的费用。外部教育可以是合格的大学、私立学校、贸易协会，或像管理协会之类的专业培训组织提供的课程。有一点很重要，那就是员工不能因为管理者要求他们不断提高，就把接受再教育视为不得不经历的过程。正如西点的军官一样，不论他们的军衔如何，他们在工作时

一定会感到压力。

    多数公司都有自己的员工培训计划，培训的投资一般由公司作为人力资源开发的成本开支。而且公司培训的内容与工作紧密相关，所以争取成为公司的培训对象是十分必要的，为此你要了解公司的培训计划，如周期、人员数量、时间的长短，还要了解公司的培训对象有什么条件，是注重资历还是潜力，是关注现在还是关注将来。如果你觉得自己完全符合条件，就应该主动向上司提出申请，表达渴望学习、积极进取的愿望。上司对于这样的员工是非常欢迎的，同时技能的增长也是你升迁的保障。

    在公司不能满足自己的培训要求时，也不要闲下来，可以自掏腰包接受“再教育”。当然首选应是与工作密切相关的科目，其他还可以考虑一些热门的项目或自己感兴趣的科目，这类培训更多意义上被当作一种“补品”，在以后的职场中会增加你的“分量”。

    一切事物随着岁月的流逝都会不断折旧，他们赖以生存的知识、技能也一样会折旧。

     硝烟弥漫的战场上，脚步迟缓的军人瞬间就会被甩到后面。虽然可以说西点学员是在最好的军校受训，但是他们还是有很强的危机感。不被社会认可或被淘汰掉，这不仅是学员自己不能忍受的，也是西点军校不能接受的，因为，西点只意味着成功和进步。要保持西点永远的经典，要保持学员永远的优势和荣誉感，这使西点永远的使命。为此，西点为学员准备了很多“加油站”。

    现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，无需5年就会变成低薪。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因，据统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均一年零四个月。当10个人只有1个人拥有电脑初级证书时，他的优势是明显的，而当10个人中已有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。未来社会只有两种员工：一种是忙得要死的员工，另外一种是找不到工作的员工。所以，不懈怠的学习才是百战百胜的利器。

    随着知识、技能的折旧越来越快。在公司中，员工不通过学习、培训进行更新，适应性自然越来越差，而上司又时刻把目光盯向那些掌握新技能、能为公司提高竞争力的员工。

    你还等什么呢？给自己充电吧！