管理创新：蘑菇管理原则

管理创新：蘑菇管理原则

把初学者1-I-~nil-~角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一
头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提
携)。
    提出者：20世纪70年代的一批电脑程序员
    点评：“蘑菇"的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
    据说，“蘑菇管理原则”是上个世纪70年代由一批年轻的电脑程序员提出来的，这些天马行空、独来独往的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以年轻的电脑程序员就经常形容自己“像蘑菇一样地生活"。因为蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。在这条“原则"中，自嘲和自豪兼而有之。
    相信很多人都有这样一段“蘑菇"的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候。对于刚出校园的学生来说，一般都有一些通病：自命不凡、激情四射、骄傲浮躁、不甘心做配角等。让他们当上几天“蘑菇"，能够消除他们很多不切实际的幻想，让他们更加接近现实，看问题也更加实际。
    一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有太大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起。而如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能多地汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚步人社会的年轻人必须面对的问题。
    面对非常紧迫的就业形势，刚出校门的毕业生由于没有从业经历，很难找到满意的工作，于是有些人选择了先就业后择业的道路。在社会上工作和在学校里生活有着天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单、最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，

从而较早地结束蘑菇时期，进人真正能发挥才干的领域。
    卡莉．费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应做的事情，但她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么。于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉·费奥丽娜就是现在惠普公司的CEO。
    蘑菇管理是大多数组织对待初学者的一种管理方法。让初入门者当上一段时间的“蘑菇"，从传统的观念上讲是一件好事，它对人的意志和耐力的培养有促进作用。
    但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大，疯长的野草恐怕就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
    作为领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎。要知道不给阳光、不给关爱，不仅是任其自生自灭，更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快汲取经验、成熟起来，才是领导者应当考虑的。