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营销策略:“夹缝"点子
    新洋电子元件二厂在熊猫集团于南京举行的元器件招标会上,他们生产的选频被全部采用。
    新洋电子元件二厂是1988年5月新建的投资不过58万元的小型企业。建厂过程中他们经历了1988年的经济过热、市场繁荣及1989年的市场萧条,20 个月内创利润64.32万元,上交税金13.18万元。是什么原因使这只小船在百舸争流的激烈竞争中悄悄游到前面?他们的成功秘诀是:去寻找市场的“夹缝”。
    建厂初期,一位企业界的前辈曾对新洋厂的决策者说:市场如战场,杀机四伏,其主角都是那些实力雄厚的大企业。像你们这样的小厂应避其逢芒,从夹缝中挤进去。这句话成了新洋厂谋求生存发展的指南。
  
 招标中标产品的成功在于人无我有,它是新洋厂在建厂初期就着手开发的。随后他们又开发了10多种电视机配件共100多个产品。这些产品有些已获得独家专利权,有的已经取代进口产品填补了国内市场的空白。
    作为一个小企业,新洋厂在强手如林的市场上终于通过走“夹缝”,占据了市场一席之地。
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