管理创意：创造价值的主角
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营销策划
无数的设计实践者对设计都有着属于自己的独到见解。对设计有什么样的定义，就会专注于什么样的目标。我们不妨看看优秀的设计者们对设计有些什么样的定义：
设计是在特定的限制下，设计师通过构思、策划并实施种种设计方案，从而将特定的信息传达给某一特定的受众。
——Ｅ·阿恩聪美国设计家、教育家
设计是一门将技术转化为可用资源的艺术。
——Ｋｎｕｔ Ｙｒｏｎ 挪威设计师、诗人、画家
清晰分解设计的本质和企业各层面对设计应有的态度，是做好设计管理的第一步。
设计的本质是组合
组合是所有事和结果的真像。大如宇宙风云，小如一花一叶。包括我们因冲动或喜欢或痴迷而买下的那件衣服。
设计也不例外。
在设计组织执行力管理的角度来讲：所谓设计，就是对关系的一种主动性组合。
对于时尚产业来讲，对不同设计层级有不同的工作要求；对于设计师来讲，设计就是组合元素之间的关系，形成正确＋精彩的单款成品；对于设计总监来讲，设计就是组合单款之间的关系，形成正确＋精彩的品牌风格；对于营销部来讲，设计就是通过营销组合出消费群和产品及风格之间的互动交换；对经营者来讲，设计就是组合资源和过程，让投入资源最优化地产出为结果资源。
组合不仅是设计结果的本质，而且是设计操作和设计思维的本质。
对于以时尚和创意为灵魂的时装产品来讲，对于以经营风格和忠诚消费群的品牌来讲，理解设计的本质将使我们抓住设计的核心，致力于组合更有效的设计行为，而成为时尚核心。
创意管理的本质
品牌是一个适配的协调系统，不仅是营销、设计、生产的三维管理，而且是从决策、管理到操作的三层执行力循环，每个环节之间的工作传递都是上一环节的工作结果、物、信息、时间、规则和标准的组合资源的传递。
创作的目的是表现自己的情感和审美，设计则是通过自己的创意去表现其他人的情感和审美。因此，组织执行环节中的设计是从设计倾听、创意、表现、交结和沟通的执行步骤组合，只有通过正确的执行流程训练才能具有正确的执行意识和高效的设计配合习惯。即使是创意，也并非是单纯的灵感。创意是从目标定向到组合过程继而完成结果的思维步骤组合。
有太多的设计师正是因为没有意识到设计是组织执行力的一部分，没有正确的创意思维路径训练，而让自己经常处于灵感和素材在头脑中浮游而无法快速聚焦的状态，或者无法在组织中发挥自己天赋的价值。
设计管理的功能就是协调设计定向、各工序和岗位之间的操作，以让最终结果最接近预期目标的工作。同各种容易量化的营销和生产环节不同，创意管理的难度在于建立适配的设计质量标准和设计风格标准，只有正确分解风格的组成元素，我们才可以评估设计风格和管理风格，通过有效的设计绩效管理体系提升效能；通过对设计本质的分解，我们才可以对希望达成的结果分解出可操作的基因元素既而形成明确的目标。
用前瞻的工作分解和分配方式，用有效的设计绩效标准培养设计师独立解决问题的能力，用优化的设计流程组合出完整实效的设计管理体系，才能在不同的侧面使设计运行协调。
同时，管理者要明白在不同的阶段，设计对品牌建设应有不同的作用。掌握对于设计在品牌建设中的阶段规律，才能把握重点，让设计部完成对企业目标最有效的工作。
在企业创业期
通过赋予清晰鲜明的可识别风格和精彩的单款，使消费群对品牌风格产生快速的认知，支持快速销售。
在企业成长期
通过完善设计管理使设计部可以成为企业整体强执行力的一部分，支持创业稳定地持续成长，同时，让风格更稳定成熟。
在企业成熟期
在于给品牌全面贯注富于感染力的性格和文化，使品牌拥有所在市场的话语权和趋势影响力，成为 更加成熟的领导品牌。
设计的目的是实现交换以满足别人的审美和情感。它的本质是一种执行行为。只有用最优秀的创意路径和操作步骤，才能有最佳的个人设计效能。
设计是决策、管理、操作三层的配合，只有用统一的设计语言、执行意识和工作习惯，才能最接近或超过预期目标。
用执行力经营设计
同设计创意一样，管理也是一种操作行为。认知设计和管理的组合实质，认知品牌的阶段目标是良好的起点，执行则是完美结果的直接来源。
目前在国内外全方位管理设计执行力的体系——Ｓ’ＰＤＲ设计管理技术，就是把愿望落实为操作的全方位的设计管理技术。
Ｓ’ＰＤＲ的涵义是适配的设计执行力。
执行力与支持系统适配，组织才能得到最大和最优化的配合效能。
Ｓ’ＰＤＲ是针对设计的执行效能提升而设，因此含义是：适配的设计执行力。
针对设计师，Ｓ’ＰＤＲ把设计既需要漂亮和创意，又需要目标准确的要求分解开进行研究，研究出分别达到创意和准确的最佳思维路径和操作步骤，形成创意目标管理模式，让有灵感和素材积累的设计师工作效能更高。
针对管理层，Ｓ’ＰＤＲ把个人工作效能和组织工作效能统一起来，通过效能目标管理模式让设计组织形成统一的工作习惯和配合模式，帮助组织把配合损耗尽可能减小，整体配合效能最大程度地提高。
Ｓ’ＰＤＲ系统通过设计执行力训练、设计管理技术训练、设计体系建设、设计管理升级四种方式 来导入设计执行力。在导入过程，强调通过自我执行的行为学习方式。只有通过行为学习，企业才能同时提高设计技术、设计管理技术和管理效能。
设计的本质是组合新的关系。管理的目的是提高配合效能。掌握规律和重点可以让品牌经营站在正确的起点上，而执行和不断学习才能让品牌得到真实和更完美的结果。
中国的品牌用27年的时间走完了西方近70年的历程，我们同样可以用知识和执行来成就我们下一个10年的品牌历程。在这个过程中，每个设计管理者都可以成为管理创意创造价值的主角。
设计是在特定的限制下，设计师通过构思、策划并实施种种设计方案，从而将特定的信息传达给某一特定的受众。
——Ｅ·阿恩聪美国设计家、教育家
设计是一门将技术转化为可用资源的艺术。
——Ｋｎｕｔ Ｙｒｏｎ 挪威设计师、诗人、画家
清晰分解设计的本质和企业各层面对设计应有的态度，是做好设计管理的第一步。
设计的本质是组合
组合是所有事和结果的真像。大如宇宙风云，小如一花一叶。包括我们因冲动或喜欢或痴迷而买下的那件衣服。
设计也不例外。
在设计组织执行力管理的角度来讲：所谓设计，就是对关系的一种主动性组合。
对于时尚产业来讲，对不同设计层级有不同的工作要求；对于设计师来讲，设计就是组合元素之间的关系，形成正确＋精彩的单款成品；对于设计总监来讲，设计就是组合单款之间的关系，形成正确＋精彩的品牌风格；对于营销部来讲，设计就是通过营销组合出消费群和产品及风格之间的互动交换；对经营者来讲，设计就是组合资源和过程，让投入资源最优化地产出为结果资源。
组合不仅是设计结果的本质，而且是设计操作和设计思维的本质。
对于以时尚和创意为灵魂的时装产品来讲，对于以经营风格和忠诚消费群的品牌来讲，理解设计的本质将使我们抓住设计的核心，致力于组合更有效的设计行为，而成为时尚核心。
创意管理的本质
品牌是一个适配的协调系统，不仅是营销、设计、生产的三维管理，而且是从决策、管理到操作的三层执行力循环，每个环节之间的工作传递都是上一环节的工作结果、物、信息、时间、规则和标准的组合资源的传递。
创作的目的是表现自己的情感和审美，设计则是通过自己的创意去表现其他人的情感和审美。因此，组织执行环节中的设计是从设计倾听、创意、表现、交结和沟通的执行步骤组合，只有通过正确的执行流程训练才能具有正确的执行意识和高效的设计配合习惯。即使是创意，也并非是单纯的灵感。创意是从目标定向到组合过程继而完成结果的思维步骤组合。
有太多的设计师正是因为没有意识到设计是组织执行力的一部分，没有正确的创意思维路径训练，而让自己经常处于灵感和素材在头脑中浮游而无法快速聚焦的状态，或者无法在组织中发挥自己天赋的价值。
设计管理的功能就是协调设计定向、各工序和岗位之间的操作，以让最终结果最接近预期目标的工作。同各种容易量化的营销和生产环节不同，创意管理的难度在于建立适配的设计质量标准和设计风格标准，只有正确分解风格的组成元素，我们才可以评估设计风格和管理风格，通过有效的设计绩效管理体系提升效能；通过对设计本质的分解，我们才可以对希望达成的结果分解出可操作的基因元素既而形成明确的目标。
用前瞻的工作分解和分配方式，用有效的设计绩效标准培养设计师独立解决问题的能力，用优化的设计流程组合出完整实效的设计管理体系，才能在不同的侧面使设计运行协调。
同时，管理者要明白在不同的阶段，设计对品牌建设应有不同的作用。掌握对于设计在品牌建设中的阶段规律，才能把握重点，让设计部完成对企业目标最有效的工作。
在企业创业期
通过赋予清晰鲜明的可识别风格和精彩的单款，使消费群对品牌风格产生快速的认知，支持快速销售。
在企业成长期
通过完善设计管理使设计部可以成为企业整体强执行力的一部分，支持创业稳定地持续成长，同时，让风格更稳定成熟。
在企业成熟期
在于给品牌全面贯注富于感染力的性格和文化，使品牌拥有所在市场的话语权和趋势影响力，成为 更加成熟的领导品牌。
设计的目的是实现交换以满足别人的审美和情感。它的本质是一种执行行为。只有用最优秀的创意路径和操作步骤，才能有最佳的个人设计效能。
设计是决策、管理、操作三层的配合，只有用统一的设计语言、执行意识和工作习惯，才能最接近或超过预期目标。
用执行力经营设计
同设计创意一样，管理也是一种操作行为。认知设计和管理的组合实质，认知品牌的阶段目标是良好的起点，执行则是完美结果的直接来源。
目前在国内外全方位管理设计执行力的体系——Ｓ’ＰＤＲ设计管理技术，就是把愿望落实为操作的全方位的设计管理技术。
Ｓ’ＰＤＲ的涵义是适配的设计执行力。
执行力与支持系统适配，组织才能得到最大和最优化的配合效能。
Ｓ’ＰＤＲ是针对设计的执行效能提升而设，因此含义是：适配的设计执行力。
针对设计师，Ｓ’ＰＤＲ把设计既需要漂亮和创意，又需要目标准确的要求分解开进行研究，研究出分别达到创意和准确的最佳思维路径和操作步骤，形成创意目标管理模式，让有灵感和素材积累的设计师工作效能更高。
针对管理层，Ｓ’ＰＤＲ把个人工作效能和组织工作效能统一起来，通过效能目标管理模式让设计组织形成统一的工作习惯和配合模式，帮助组织把配合损耗尽可能减小，整体配合效能最大程度地提高。
Ｓ’ＰＤＲ系统通过设计执行力训练、设计管理技术训练、设计体系建设、设计管理升级四种方式 来导入设计执行力。在导入过程，强调通过自我执行的行为学习方式。只有通过行为学习，企业才能同时提高设计技术、设计管理技术和管理效能。
设计的本质是组合新的关系。管理的目的是提高配合效能。掌握规律和重点可以让品牌经营站在正确的起点上，而执行和不断学习才能让品牌得到真实和更完美的结果。
中国的品牌用27年的时间走完了西方近70年的历程，我们同样可以用知识和执行来成就我们下一个10年的品牌历程。在这个过程中，每个设计管理者都可以成为管理创意创造价值的主角。