薪酬设计的方法

　　薪酬设计的方法： 　　

首先，明确公司的总体薪酬策略； 　　

根据职位职责、价值、对公司的贡献度及所要求的任职技能方面的差异，对公司现有各职位进行价值评估，从而确定不同职位之间的相对价值大小，为建立科学的薪酬等级制系统做准备； 　　

根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表； 　　

指导企业建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架； 　　

根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案； 　　

设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励机制。 　　

对于核心团队成员，设计长期激励方案，实现长期共同发展。