什么是团队精神

  “凡事不可结党,不可贪图虚浮的荣耀,只要存心谦卑,各人看别人比自己强,各人不要单顾自己的事,要顾别人的事,你们当以基督耶稣的心为心”——这就是团队精神。
    这是一个团队精神的时代,个人突出的英雄主义时代已经过去,只有集体的思考、集体的计划、集体的努力、集体的创造,才能完成时代的任务。
    团队很像我们中国人所说的“班底”,有的“班底”以私利为出发点,企图循私舞弊,非连根铲除不可;有的“班底”一切为公利是图,没有一点点私心, 却能结合大家的力量,协同一致,岂不很好?所以领导者,要推动事工,若能建立团队精神,性能发挥更大的效率。保罗宣教事来的成功,与他的同工团契也有非常密切的关系,他是一位满有友谊、善与别人同工的人。
    巴西足球王贝利能够鼓舞全队的战斗精神,除了自己射门得分之外,还能把球带到一条顺利而安全的进行线上,传球给队友,由队友制造射门得分的机会。美国篮球明星张伯伦抱持英雄主义,只求个人突出表现,忽略了整个球队的团结和士气。固然他的成就也为球队带来好处,但是其他队员配合不上,往往士气不振。张伯伦独木难撑大厦,也就无法常保胜算。所以张伯伦是“才能的浪费”,贝利是“才能的充分发挥”。
    精神主要是把团队的利益列为第一优先,此团队也许是指教会、团契、福音组、布道会筹备小组、职务会,也许是指教会机构,或神学院的教职员等。一切为团队、一切为大我, 为实现团队的共同目标,可以牺牲一己的利益。在团队中,个人固然要努力做好本身分内的工作,追求自己的成绩表现;更要为着团队的利益,随时支援同一团队人员,以启发其才智,协助其达成任务。唯有无我无私、亲爱精诚、通力合作,才能充分发挥团队精神。
    领导者应有正确的态度
    要建立团队精神,领导者的作风很重要。戴德生(James H. Taylor)的继任人何斯德(Dix E.Hoste)有一次演出时,举出戴氏的领导所以能够非常成功的一些秘诀。他说:“他在我们中间显得很有影响力,有一个秘诀就在于他非常同情和深切注意在他身边的人的福利舒适。他自己始终保持着高度的自我牺牲和苦干精神,而对那些在这几方面不及他的人,却一向很温柔很同情。对于弟兄们的过失和缺点,他表现极大的恩慈和耐心,因之在许多情形之下,他都能够帮助他们做到更高度的奉献。”
    一位领导者必须能够接受同工与他的差异,不要立刻批评别人。一直保持谦虚的态度,真正了解自己。常记得彼此都有相对的责任,不是只有对方向你负责而已。因有人作错事而生气并不能解决问题。变线的沟通非常重要,不是“硬塞”,也不
    是“愚民”,而是领导者有属灵的影响力,成为员工认同的对象,以诚为出发点,不矫揉做作,自然能得信任。这样的领导者容易建立起团队的精神。
    如何激励团队精神
    譬如某教会的传道人在开职务会时,常提起他工作的辛劳,如何超过办公时间、如何睡眠不足,因而责怪执事们不分担教会事工,某一位同工主席每次开会时都发表一篇精神讲话,又臭又长,听者不堪其烦,讲者不改其乐。某项事工之筹备会开会时,主持人连谁去影印资料都要提出讨论,所以每次开会总是马拉松式的,诸如此类的作法,都只能使同工们离心,不能激励士气。一位领导者若能做到以下几点,必能激励团队精神:
    一、有属灵影响力
    这不是从任命、委派或争取而得的,乃是从属灵的认识及经历而来,有眼光、有异象、有目标,并且得到同工或信徒的支持。他说的话有份量,别人乐意听从。
    二、相信团队功效
    领导者不仅自己要认清以团队为中心的价值,也要使同工能有这种了解。必要时改变组织形态使它能发挥团队的功能。
    三、赞赏同工贡献
    能充分、直接而且肯定地了解和认定同工们的贡献,给予适当地认可,公开地或私底下表达你的欣赏,只要花一分钟就可达到效果了。
    四、工作分派得当
    工作本身的内容和趣味性,要能配合同工的需要的恩赐,真正的人才都希望在工作中能面对各种不同的挑战,而免除沉闷、单调。
    五、关心并促进成长
    使同工有知识、技巧、或属灵上成长的可能性,能有学习新知的满足感;或者养成接任从事新事工的能力和条件。多发展同工,而非仅发展事工。
    六、建立良好的友谊
    学习主耶稣,无条件地爱跟随他的人,让每个人都自觉重要,也让他们觉你珍惜他们的友谊。