创新能力建设心得
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创新能力建设心得
在全球一体化的竞争环境中，角逐的就是实力。在企业的发展过程中，提高竞争力，重要的是提高企业的创新能力，一定要把推动创新能力建设摆在培养竞争力的突出位置，把增强创新能力作为提高竞争力的中心环节和首要的推动力量。只有保持拥有一流的人才队伍和始终处于领先水平的核心技术，才能在国际竞争中立于不败之地。创新能力建设，要重视以下三个重要环节。
要有创新实力的战略准备
创新能力的形成不会一蹴而就，它要经过一个漫长的培育过程，要在不断的历练中逐步形成。因此，对于创新能力的培育，需要有战略思考和战略准备。
作为特大型国有企业，中国石化“力争再用10～15年的时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的发展目标，是一个宏伟的蓝图，必然需要相应的实力来支撑，这个实力的基础取决于创新能力，创新能力的准备则是提高整体实力前提条件。10～15年，对于创新能力的培育，时间不算长，已经不能作为“纸上谈兵”。必须按照战略部署，认真地运作、筹划和实施，要具体到各类高层人才培养、重要领域前沿技术研究、重大成果和经验的集成等，甚至要具体到人才队伍年龄、知识结构以及水平能力的要求等。中国石化的中长期科技发展战略，规划了包括自主创新、人才准备等内容，但是国际政治经济科技文化等的发展与变化是绝对的，特别是科学技术的发展、国际相关政策形势的变化等都是具体存在的，因此，要关注和跟踪大环境的变化，根据大背景的变化与需求，对发展规划进行战略性调整。
进一步深化企业内部改革，根据创新能力建设需求，完善结构性调整。近些年来，中国石化站在长远发展的战略高度，在一些业务领域实施了科技资源整合，在一定程度上解决了资源分散、重复性研究等问题，但从整体上看，科技资源分割、部门单位所有的情况还比较突出。要进一步有效地配置科技资源，集中优势资源，为开展重大科技项目的攻关、解决制约发展关键技术瓶颈做好战略准备。
建立和完善创新机制，为创新能力建设提供良好的环境。对于科技创新，中国石化制定并实施了比较完善的政策和办法，鼓励、支持新技术、新理论的研发，提出允许失败，但不允许错过机遇等创新理念，极大地激发起科研人员的创新热情，成为创新能力建设的强劲动力，为提高自主创新能力做了积极的铺垫和准备。在今后的工作中，开阔人的视野、解放人的思想、提高人的素质和能力，依旧是促进创新能力建设的重要内容。要把落实科学发展观，推动自主创新、集成创新、消化吸收再创新的理念固化到具体的制度建设中。保证为创新意识和创新能力的培养建设长久的、牢固的支持和支撑。
创新能力建设，还要注重引导和规范企业有计划地实施人才培养与储备，有计划地提高生产经营中的新技术含量，发挥科技创新在企业发展中的支撑与引领作用，使企业创新意识不断增强，创新能力不断提升，创新成果不断集成。要有计划地增加对创新能力培育的投入，要有目的地构建创新平台，比如借助承担国家 “863”、“973”、国家重大研究专项等国家级科技项目，加强在企业内部的重点实验室建设，不断提高和完善科研档次与科研条件。要增加企业负责人对创新能力建设的责任，要有责任目标和考核要求，推进创新能力建设取得实质性进展。
建立具有创新能力的人才队伍
拥有一支具有创新能力的人才队伍是提升企业竞争力的重要依托。企业员工，无论是科研人员、经营管理人员，还是生产操作人员，都是实现创新能力建设的主体。培育锻炼具有创新能力的人才队伍，无论从当前还是从长远来讲，都具有现实意义和战略意义。科研单位、生产单位都要重视和加强创新意识的教育与引导，都要重视创新能力的培育，要从研究到生产到经营整个链条上下工夫。
针对中国石化的发展任务，人才队伍的培养力度不断加大，高层管理骨干的培养上尤其显着。近年来，每年都有一定数量的管理骨干被送到国内外高校培训、深造，为接受新的管理理念，提高管理综合素质，起到了非常重要的作用。对于创新能力建设来讲，科技骨干的送出或高层培训还有待加大力度，这是提高科技创新能力的快捷途径，也是非常重要、非常有效的手段。同时，绝对不能忽视对技术工人的培养与高端培训，要防止技术发明与技术应用脱节现象产生。从中国石化目前的科研人才队伍状况看，一些主要研究领域的创新型人才仍然十分短缺，高水平的技术工人明显不足，人才构成还存在结构性缺陷。因此，要打开所有通道，为各类人才的引进、培养和提高提供有利有效条件。
培养创新型人才，也要注意正面教育和引导。要培养和强化全体员工“讲政治、顾大局、守纪律、负责任”意识，使得每个员工都把提高竞争力作为自己义不容辞的责任和义务，积极地去学习、去创造，去想过去不敢想的问题，提过去没有提过的观点，做过去做不到的事情。要改变对人才培养使用中重结果、轻过程、轻能力的状况，培养敢于质疑、敢于创新的科学精神。对人才的教育和引导，要注意克服和改变现存的研究力量工具化、研究人员功利化倾向，积极克服和纠正用人不当和作风浮躁、急于出成果、不重视积累等不良现象。
构建适于创新发展的平台
创新能力建设，构建适于创新发展的平台非常重要。要搭建适合创新队伍培养、创新能力提高的舞台，使员工有历练的机会。目前，中国石化上游板块承担的国家“973”、“863”等重大项目的研究，就是为提高创新能力搭建了非常好的平台，使得研究人员高起点、高视角、高水准地开展科研工作，将大大缩短研究和人才培养周期。所以，必须建立形成一个支撑和鼓励创新的良好环境与通道，才能把创新能力建设的战略真正落到实处。
创新能力建设，需要开放，不能封闭。中国石化作为国家特大型重点骨干企业，开展企业内部之间的技术合作，构筑自身的创新平台，开展与国内、与国际相关领域的科技合作，构筑国内与国际的创新平台是加快自主创新能力建设的重要方式。目前，我们的研究力量与国际同行相比，整体上讲还比较薄弱，在某些研究领域和研究手段上还有一定的差距。因此，增强自主创新能力，加快发展需要在更大范围、更高层次上结合企业实际开展与外界的合作，通过参与或联合研究，提升创新能力。
创新能力建设，目的是要实现重点跨越、支撑发展、引领未来。我们必须认清创新能力建设在提高竞争力上的战略意义，要以只争朝夕的进取精神、一往无前的创新胆识和脚踏实地的执着毅力，肩负起应尽的历史责任，为实现战略目标作出积极的贡献。
在全球一体化的竞争环境中，角逐的就是实力。在企业的发展过程中，提高竞争力，重要的是提高企业的创新能力，一定要把推动创新能力建设摆在培养竞争力的突出位置，把增强创新能力作为提高竞争力的中心环节和首要的推动力量。只有保持拥有一流的人才队伍和始终处于领先水平的核心技术，才能在国际竞争中立于不败之地。创新能力建设，要重视以下三个重要环节。
要有创新实力的战略准备
创新能力的形成不会一蹴而就，它要经过一个漫长的培育过程，要在不断的历练中逐步形成。因此，对于创新能力的培育，需要有战略思考和战略准备。
作为特大型国有企业，中国石化“力争再用10～15年的时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的发展目标，是一个宏伟的蓝图，必然需要相应的实力来支撑，这个实力的基础取决于创新能力，创新能力的准备则是提高整体实力前提条件。10～15年，对于创新能力的培育，时间不算长，已经不能作为“纸上谈兵”。必须按照战略部署，认真地运作、筹划和实施，要具体到各类高层人才培养、重要领域前沿技术研究、重大成果和经验的集成等，甚至要具体到人才队伍年龄、知识结构以及水平能力的要求等。中国石化的中长期科技发展战略，规划了包括自主创新、人才准备等内容，但是国际政治经济科技文化等的发展与变化是绝对的，特别是科学技术的发展、国际相关政策形势的变化等都是具体存在的，因此，要关注和跟踪大环境的变化，根据大背景的变化与需求，对发展规划进行战略性调整。
进一步深化企业内部改革，根据创新能力建设需求，完善结构性调整。近些年来，中国石化站在长远发展的战略高度，在一些业务领域实施了科技资源整合，在一定程度上解决了资源分散、重复性研究等问题，但从整体上看，科技资源分割、部门单位所有的情况还比较突出。要进一步有效地配置科技资源，集中优势资源，为开展重大科技项目的攻关、解决制约发展关键技术瓶颈做好战略准备。
建立和完善创新机制，为创新能力建设提供良好的环境。对于科技创新，中国石化制定并实施了比较完善的政策和办法，鼓励、支持新技术、新理论的研发，提出允许失败，但不允许错过机遇等创新理念，极大地激发起科研人员的创新热情，成为创新能力建设的强劲动力，为提高自主创新能力做了积极的铺垫和准备。在今后的工作中，开阔人的视野、解放人的思想、提高人的素质和能力，依旧是促进创新能力建设的重要内容。要把落实科学发展观，推动自主创新、集成创新、消化吸收再创新的理念固化到具体的制度建设中。保证为创新意识和创新能力的培养建设长久的、牢固的支持和支撑。
创新能力建设，还要注重引导和规范企业有计划地实施人才培养与储备，有计划地提高生产经营中的新技术含量，发挥科技创新在企业发展中的支撑与引领作用，使企业创新意识不断增强，创新能力不断提升，创新成果不断集成。要有计划地增加对创新能力培育的投入，要有目的地构建创新平台，比如借助承担国家 “863”、“973”、国家重大研究专项等国家级科技项目，加强在企业内部的重点实验室建设，不断提高和完善科研档次与科研条件。要增加企业负责人对创新能力建设的责任，要有责任目标和考核要求，推进创新能力建设取得实质性进展。
建立具有创新能力的人才队伍
拥有一支具有创新能力的人才队伍是提升企业竞争力的重要依托。企业员工，无论是科研人员、经营管理人员，还是生产操作人员，都是实现创新能力建设的主体。培育锻炼具有创新能力的人才队伍，无论从当前还是从长远来讲，都具有现实意义和战略意义。科研单位、生产单位都要重视和加强创新意识的教育与引导，都要重视创新能力的培育，要从研究到生产到经营整个链条上下工夫。
针对中国石化的发展任务，人才队伍的培养力度不断加大，高层管理骨干的培养上尤其显着。近年来，每年都有一定数量的管理骨干被送到国内外高校培训、深造，为接受新的管理理念，提高管理综合素质，起到了非常重要的作用。对于创新能力建设来讲，科技骨干的送出或高层培训还有待加大力度，这是提高科技创新能力的快捷途径，也是非常重要、非常有效的手段。同时，绝对不能忽视对技术工人的培养与高端培训，要防止技术发明与技术应用脱节现象产生。从中国石化目前的科研人才队伍状况看，一些主要研究领域的创新型人才仍然十分短缺，高水平的技术工人明显不足，人才构成还存在结构性缺陷。因此，要打开所有通道，为各类人才的引进、培养和提高提供有利有效条件。
培养创新型人才，也要注意正面教育和引导。要培养和强化全体员工“讲政治、顾大局、守纪律、负责任”意识，使得每个员工都把提高竞争力作为自己义不容辞的责任和义务，积极地去学习、去创造，去想过去不敢想的问题，提过去没有提过的观点，做过去做不到的事情。要改变对人才培养使用中重结果、轻过程、轻能力的状况，培养敢于质疑、敢于创新的科学精神。对人才的教育和引导，要注意克服和改变现存的研究力量工具化、研究人员功利化倾向，积极克服和纠正用人不当和作风浮躁、急于出成果、不重视积累等不良现象。
构建适于创新发展的平台
创新能力建设，构建适于创新发展的平台非常重要。要搭建适合创新队伍培养、创新能力提高的舞台，使员工有历练的机会。目前，中国石化上游板块承担的国家“973”、“863”等重大项目的研究，就是为提高创新能力搭建了非常好的平台，使得研究人员高起点、高视角、高水准地开展科研工作，将大大缩短研究和人才培养周期。所以，必须建立形成一个支撑和鼓励创新的良好环境与通道，才能把创新能力建设的战略真正落到实处。
创新能力建设，需要开放，不能封闭。中国石化作为国家特大型重点骨干企业，开展企业内部之间的技术合作，构筑自身的创新平台，开展与国内、与国际相关领域的科技合作，构筑国内与国际的创新平台是加快自主创新能力建设的重要方式。目前，我们的研究力量与国际同行相比，整体上讲还比较薄弱，在某些研究领域和研究手段上还有一定的差距。因此，增强自主创新能力，加快发展需要在更大范围、更高层次上结合企业实际开展与外界的合作，通过参与或联合研究，提升创新能力。
创新能力建设，目的是要实现重点跨越、支撑发展、引领未来。我们必须认清创新能力建设在提高竞争力上的战略意义，要以只争朝夕的进取精神、一往无前的创新胆识和脚踏实地的执着毅力，肩负起应尽的历史责任，为实现战略目标作出积极的贡献。