创业无止境 文化为根基
鸿蒙初辟之时，世上本没有路，一代代创业者，用他们的勇敢与智慧在不同的领域开拓出一条条通向人类光辉未来的路，用雄辩的事实证明了，路就在脚下。
走在创业路上的黄金宝认为：创业路永无止境，而所有的创业道路及创业阶段，都必须以文化为根基，方能长远。
十年来，他始终钟情健康产业，从看准时机初涉健康产业到致力走自主生产研发之路，再到引入拥有巨大市场潜力的直销模式，他不知疲倦，矢志前行，永远以创业者的心态开创着企业更为宽广的发展道路，并用他的创业历程深刻诠释了“生存、生活、生命”的三生文化的真谛。
生存——以品质赢得生存空间
经历连续3年低谷的保健品行业于1998年开始走出阴影，进入了新一轮的高速发展期，2000年，保健品生产厂家恢复到3000多家，年产值超过500亿元，企业数量和年产值均达到了历史最高点。
一向商机嗅觉灵敏的黄金宝没有错过这次机会，加之他非常看好健康产业的发展前景，认为保健行业肯定是今后的朝阳产业，于是就在1998年，顺势成立了宁波雄风企业总公司，开始了他与健康产业的不解之缘。
此后，正是保健品行业获得快速发展的几年，凭借这一“天时”，以及对事业的执著和坚韧，黄金宝很快掘到保健品第一桶金。与此同时，他又开始考虑和规划企业的长远发展了。
随着保健品行业的蓬勃兴盛，浮夸之风日益喧嚣尘上，过分注重概念炒作而忽视产品研发的短视行为比比皆是。而黄金宝的选择与此恰恰相反，他不仅没有跟风炒作，反而确定了走产品自主研发、生产之路。
1999年，他重组了香港御坊堂药厂，并组建了香港御坊堂药业集团。以具有深厚中医药养生文化精髓的承自咸丰年间的百年名方“海狗丸”作为公司的拳头产品，并经科研小组的潜心研究，进行了多次配方和技术的改良，保证了产品的品质和功效。当时，产品主要销往东南亚地区，在海外华人圈中逐渐树立起了品牌效应。
在产品的自主生产研发之路
上，为了保证产品的品质，生产出能真正让消费者获益的产品，黄金宝不仅亲自参与其中，而且还如“神农尝百草”一般，不顾危险地尝试市面上的各种产品和原料。有一次，他因误尝一种药材而引起全身麻痹，失去了知觉，经医院抢救脱离危险后，却依然不改初衷，正如他自己所说的，“自己都不敢尝试的产品，怎么能卖给消费者?”正是这样坚毅果敢的一次次尝试，最终令产品赢得了消费者的赞誉和口碑。有了可靠的品质，才可能有永远的消费者，企业才能依之“生存”。
生活——为更多的人提高生活品质
当行业达到最鼎盛时，也是问题累积到要迸发的时候。2001年，除了传统保健品暴露的问题，直销业内日盛的浮夸之风和产品质量问题也令整个保健品行业的诚信度急剧下降，为了规范保健品行业市场，国家出台了多项法规和政策对行业进行了规范和整顿。整顿对于那些依靠概念、炒作、甚至制假、售假的商家来说无疑是当头一棒，对于黄金宝而言，其意义恰恰相反。
2001年4月，黄金宝成立了宁波御坊堂生物科技有限公司，在海外市场积累了品牌优势的御坊堂系列产品进军大陆市场。由于一向坚持产品品质和务实的经营作风，即使在行业面临诚信拷问的时候，御坊堂产品仍然在市场上占领了一席之地。
之后又逢2003年那场突如其来的非典，人们的健康保健意识空前增加，保健品行业再次获得了快速发展的机会。而2005年，国家正式颁布直销法规，直销保健品企业终于可以名正言顺了。黄金宝带领着御坊堂坚持到了这一天，终归获得满意的答卷。
但黄金宝并不满足于眼前的成绩，在和员工团队一起奋斗的过程中，他更深深地明白自己肩头上的责任——不仅仅是解决企业和员工生存的问题，更要带领公司获得长远的、永续的发展，带领大家获得高品质的生活。
因此，在很多保健品仍在依赖广告攻势打开销路的时候，黄金宝开始不断加强企业基础设施的建设，2002年，他开始兴建更高标准的生产基地，这就是现在座落
于宁波海曙科技工业园区的一期工程。这个生产基地，不仅严格按照国家GMP标准建设，而且选择了更高要求的十万厂房级洁净标准建设，同时引进了大量国内外先进设备，为保证产品品质不惜成本。之后，该生产基地还通过了英国标准协会(BSl)的IS09001：2000质量管理体系认证，从硬件设施到质量管理都为企业的长远发展打下了坚实的基础。
在此过程中，黄金宝并没有因此停下他不断尝试、勇于创新的脚步，而是一直在思索着企业更宽广的发展之路。当2001年底，中国加入WTO的好消息传来时，国家开放直销行业的入世承诺让黄金宝找到了企业的未来之路。早在1998年，刚刚进入健康产业的黄金宝就对直销这一模式产生了浓厚的兴趣，但由于当时这一模式与国家政策是相违背的，所以转而进入了传统产业。而此时，基于对事态发展的敏锐把握，黄金宝感觉到直销的春天快要到了。从这一刻起，黄金宝点燃了运用直销经营模式的信心之火，从产品、规划、人事、商标、设计、科研等全方位进行了长达数年的筹备工作，不断地围绕着政府的政策做出调整和改变。为了企业将来能更好地发展直销业务，并拓宽企业的产品线，将健康产业从保健品行业拓展到个人、家居的健康护理，保健器材等更加宽广的领域，2004年，他成立了宁波三生日用品有限公司，并逐步构建起了以三生公司为核心、以宁波御坊堂为专业产品研发和生产机构的企业构架。
生命——创造生命价值
2006年，被称为中国直销元年，整个行业走上了健康发展的快车道。
2006年，对黄金宝和宁波三生公司而言，同样具有里程碑意义，8月18曰这一天，三生获得了由商务部颁发的直销经营许可证，成为全国第六家获得直销经营许可证的企业。这对于三生而言，无疑是获得了进入立法后的阳光直销市场的入场券。但是黄金宝清醒地认识到，在他所规划的未来的鸿猷蓝图里，这仅仅只是个开始。从来不失睿智和冷静的黄金宝在这样的时刻依然告诫三生全体同
仁：“这并不意味着我们可以固步自封，停下前行的脚步。直销经营许可证的取得，不是竞赛的终点，而是竞赛的新起点。开放了的中国直销市场既充满机遇，也不乏挑战。我们满怀信心和雄心，要做中国民族直销领军企业的同时，也深深地体会到未来之路的任重而道远！”
进入直销行业后，黄金宝体会到了更加深刻的责任感一一不仅要为企业几百名员工负责，也要为数量日益庞大的直销员负责，更是要对社会负责。他说，直销业的竞争不仅限于企业与企业之间的竞争，更是民族与民族之间的竞争。因此，他一直致力于扎根中医药养生文化的沃土，把健康产业做好，搭建全球化的平台，以赢得民族尊严和竞争力。三生未来的发展规划，在他心中更加明晰起来，从品牌建设、资本运营到全球化发展，每一步都包含着新的开拓。
不管获得什么样的成绩，黄金宝永远在以开拓者的心态，开创更宽广的发展道路，不断走上新的征程。对于未来，他给出的答案是，“目标如一，永远前行”。“有了明确的目标才不会迷路，有了明确且正确的方向，才会有持久的前行动力。”指引三生永远前行的目标是“建百年基业，创世界品牌”，在黄金宝的眼里，这是一条需要不断开拓和创新的道路，一条永远以创业者的心态去开拓的路。在他的带领下，三生公司的每一个人都信守着“坚持是成功的终点”的信条，开辟着一条属于三生的未来之路。