发散思维训之尤伯罗斯想到的高招

发散思维训之尤伯罗斯想到的高招

　　尤伯罗斯主持的第23届奥运会，共有140个国家和地区的7000多名运动员参加，观众达570万人。而这一届奥运会不但没有负债，反倒盈余1．5亿美元，创造了震惊世界的奇迹。
　　下面介绍一下他在“节流”和“开源”上所想到和采用的几种主要方法。
　　在“节流”方面，主要有：
　　1．他不像前几届奥运会那样花费巨资去新建大批新的体育场馆，而是尽可能利用洛杉矶已有的运动场所。
　　2．他不像前几年奥运会那样花费巨资去新建供各国运动员下塌的豪华的奥运村，而是利用了该市三所大学的学生宿舍。
　　3．必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许在指定场地营业和做广告为条件，说服了当地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。
　　4．必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以同样的条件，将这一“任务”交给了当地的“7-11”商店。
　　在“开源”方面：
　　1．他慎重地选择了30家“赞助”奥运会的厂商，这些厂商出资1．17亿美元。
　　2．他找来了50家供应商，从杂货店到废品处理公司一应俱全，这些供应商每家至少需捐助400万美元。
　　3．他让美国的三大电视网相互争夺奥运会的独家播映权。他的顾问们原来估计最多只能要价1．5亿美元，而尤伯罗斯用“吊起来卖”，采取“只出价一次”的竞赛投标方法，结果美国广播公司花了2．75亿美元才取得了播映权。
　　4．当美国本国的柯达公司认为奥运会理应购买它的照相器材而又埋怨400万美元的赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一权力出售给了日本的富士公司。
　　5．尤伯罗斯采取的最令人惊异、赞赏的措施是，他想出了火炬传递接力权的办法。这一届奥运会的火炬在美国国内的传递，于1984年5月8日上午9点30分在纽约市联合国大厦前开始的。从东到西，沿途经过32个州和1个特区，在7月28日奥运会开幕时准时送到洛杉矶，全程1

5000公里。火炬传递接力以每公里3000美元出售。
　　6．尤伯罗斯想到和采取的另一高招是，他把这一届奥运会的标志——山鹰，也作为一种商标专利广泛出售。
　　不难看出，正是由于尤伯罗斯想到和采取的这些新措施才使得洛杉矶奥运会盈利1．5亿美元，也为以后承办奥运会的国家和城市作出了榜样，积极申办奥运会的国家和城市也因此越来越多。

　　[发散思维训练]
　　1．尤伯罗斯的思维模式有什么与众不同之处?
　　2．请再想出十种新的“节流”办法。
　　3．请再想出十种新的：开源”办法。