杨敬典的非典型创业故事
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企业运营
杨敬典的非典型创业故事
任何一家企业都有自己独特的发展足迹，金地从创业之初，就开始不断寻找自己的定位，突破发展中的瓶颈。自2001年成立以来，金地集团已走过十载春秋，10年的发展脉络清晰可辨，循序渐进，在杨敬典的带领下造就了金地与众不同的企业面貌。
瞄准契机：
放弃“铁饭碗”投身房地产
上世纪80年代初，在党的十一届三中全会精神的感召下，原本在滑县劳动局“吃皇粮”的杨敬典毅然放弃了端在手里的“铁饭碗”，承包了劳动局下属的滑县第二建筑公司，开始了他的非典型创业之路。
随后，杨敬典和好友王国瑞等合作伙伴共同创办了华通路桥公司，把投资的重点放在太行山麓的晋东城市——阳泉，并从此将企业发展壮大。紧接着，杨敬典瞄准市场、开拓思路，把发展的目光放在了市场效益被看好的房地产行业上。2001年3月，杨敬典组建了以房地产开发为重心的金地房地产有限公司。从此，作为华通路桥公司副总经理的他，又挑起了金地房地产有限公司董事长兼总经理的重任。
经过10年的风雨历程和苦心经营，金地目前的注册资金已达5000万元，公司下设河南开发分公司、平定开发项目部、晋中榆社开发项目部、阳泉市区开发项目部、金地物业管理公司、金城建材经销公司、金地塑业有限公司、金地广告公司、金地商贸管理中心共九个分支机构，成为阳泉第一个晋升一级资质的房地产开发企业，被国家工商总局评为“重合同守信誉”单位。
从1到10，数字的递增，见证了金地辉煌的历程。作为一个知名地产品牌，10年间，金地的足迹跨越山西、河南，布局山西阳泉、晋中及河南安阳等多个城市。
多年来，公司本着“策划为客户着想，建造让客户放心，入住使客户满意，服务送客户温暖”的服务理念，先后成功开发建设了阳泉“金地花园”、平定“金地佳景花园”、晋榆社“府西新区”、河南“康乐小区”等60余个开发项目，总建筑面积超250万平方米，获省优、市优项目多项。
其中，平定旧城改造新安1—5期被列为山西省“旧城改造示范工程”；金地博士苑、名仕豪庭被列为2008年阳泉市重点建设工程；平定“南苑人家”小区被评为“物业管理示范小区”；在河南开发的50万平方米华通世纪城项目获河南安阳“最佳建筑品质楼盘”奖、“最佳人文居住楼盘”、“最佳节能楼盘”奖等多项殊荣。
讲诚信：
铸就地产品牌
“既是一个事业的成功者，又是一个非常守信用的人”——这是大家对杨敬典的评价。杨敬典坚持把诚信待人和事业发展结合起来，把培育人的主观能动性作为事业发展的依托，把成功的事业作为他为社会、为朋友、为下属谋求福祉的后盾。无论是朋友、客户，还是他的员工，都可以在杨敬典身上看到诚信待人的优良品质。
2001年，金地房地产有限公司刚刚起步，这个从创业之初就充满活力的新生企业，恰逢平定县要进行规模宏大的县城旧城改造。在如此艰巨的任务面前，哪个企业能拿下如此棘手的工程呢？
经过招标，平定县委、县政府一致认为杨敬典和他创建的金地房地产有限公司是可以信赖的合作伙伴。杨敬典深知，平定县旧城改造是公司快速前进的一个契机，但机遇与风险并存，面临的困难也是可想而知的。他虽心有忐忑，但决定借此一搏。况且在这样一个利国、利民，又利己的机会面前，作为一个想干一番事业、又想为社会发展做出贡献的企业家，怎么可以推脱？杨敬典暗下决心，要利用平定旧城改造的机会，开创一番更加广阔的事业。
旧城改造首先遇到的难题是拆迁。久居深巷瓦宅的百姓在对老屋眷恋的同时，想的是通过拆迁可以得到更多实惠。但国家的拆迁政策和公司的补偿能力明显和老百姓的要求有一定距离。工程未开工就困难重重，但杨敬典却咬紧牙关、信心十足。在他的组织下，公司决定在国家旧城改造补偿政策的基础上，尽可能地让利于民，把最大的利益让给拆迁户。对那些思想工作做不通的“钉子户”，他则亲自出马登门拜访，耐心细致地给他们讲政策，积极稳妥地做他们的思想工作。
不仅如此，金地在旧城改造中赢得人们满意和信赖的还有住宅楼的质量。其实，杨敬典始终把质量当作信誉的前提，他依据城市建设既重“形”又抓“魂”的要求，力求把平定打造成古今兼备的名城，他一边注意保护古城特有的传统文化内涵，同时又注意营造现代化都市的气息，把千年文化有机地镶嵌到现代化建筑风格中。从楼房的外型结构到内部的大方适用，考虑得力求完备，做到百姓满意，社会认可。“应顾客之所需，供满意之服务”，这就是杨敬典的创业宗旨。
平定旧城改造是杨敬典及其公司发展壮大的良机，通过旧城改造，他们赢得了声誉，赢得了信任，赢得了更加广阔的市场。
抓人心：
人性化管理构建和谐关系
孟子曰：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”。杨敬典及其金地房地产有限公司在企业从小到大、逐步强盛的过程中，深深体会到人的主观能动性和人心的凝聚对企业发展所产生的重大作用。在社会主义市场经济条件下，如何建立社会主义初级阶段私有企业内企业和员工之间的和谐互动关系，杨敬典有自己的一套。他从企业成立之日起，就在人性化企业管理上作了大胆尝试。
杨敬典始终把企业内党组织作为企业发展的组织保证，他在公司内设立党组织，使远离家乡外出打工、脱离组织关系的农民工党员在这里找到了归宿，让那些积极要求进步、愿意投入党的怀抱的农民工中的先进分子，在这里可以接受党的培养和教育，进而加入党的组织。通过丰富多彩的组织生活，把党的理论宗旨和行动纲领渗透到每个企业成员，使企业的发展紧跟时代。
同时，他还发挥企业内部的工会组织作用，让职工学习法律，掌握政策，明确权利和义务，维护自身的合法权益。工会搭建了企业和职工交流的平台，把工人阶级主人翁地位在私营企业中显现出来，为创建和谐的企业职工关系起到了积极作用。
另外，为充分调动职工的积极性和创造性，把企业的发展和职工的利益有效结合起来。公司在保证工人工资按时发放、逐步提高工人待遇的基础上，给全体员工上了养老保险，免费给他们加入了市总工会组织的大病互助，让大家老有所养、病有所依，感受企业如家的温暖。这些都充分调动了职工的积极性，为企业排忧，为企业提高了效益，成为公司每个员工自觉的思想意识和行动。
不仅如此，杨敬典还坚持对在岗员工进行不定期的业务培训，让员工提高素质，让企业提高效益，并且从可持续发展的角度出发，与当地许多大中专院校联合，走学校教育的渠道，采取订单培养的形式，为企业储备再生力量。先后和市煤专、平定县职业高中合作，培养钳工、焊工和工程预算专业的专门人才，实现专业性人才的及时后补。
更加难得的是，除了丰厚的福利待遇和发展机遇，杨敬典还注重企业内部员工的精神文化生活，把企业文化建设作为企业发展的亮点和组成部分。一年一度的象棋比赛、拱猪比赛、篮球比赛、歌咏比赛以及组织员工外出旅游等形式，极大地丰富了员工的业余生活，烘托出了以人为本、人性化管理的企业发展理念。
“精诚所至，金石为开”，金地房地产有限公司之所以能够在短时间内飞速壮大，并以其强大的生命力置身于晋东大地乃至祖国的大江南北，与作为董事长兼总经理的杨敬典抓人心、顺人性、鼓激情的管理方法密不可分。
献爱心：
致力于社会公益
企业是在社会进步中发展起来的，一家有良知的企业也必然懂得如何回报社会。杨敬典在企业发展过程中，始终坚持为社会做贡献。他认为，只有对社会和人民生活做出贡献的企业，才能真正体现出企业的价值。
在金地房地产有限公司发展起步阶段，正是阳泉、平定许多集体企业的改制时期。许多职工面临着下岗危机，社会就业压力很大。于是，杨敬典把安置下岗职工再就业看作他的社会责任。在他的企业里，成百上千的剩余劳动力成为他安置的对象。
资助特困户，为孤寡老人送衣物、修房子，这些事杨敬典不知做了多少，他像对待自己的亲人那样关爱他们，为他们排除生活中遇到的困难，给予他们极大的温暖，从而抚平了一个个冷落而无依靠的心，使这些下岗职工得到了心灵上的慰藉。
平定机关幼儿园的修建、平定实验小学的扩建，以及各类不同捐资助教活动，在涉及千秋万代的教育事业方面，他都毫不吝啬地为此做出最大的捐赠。杨敬典说：“再穷不能穷教育，我为如此神圣的事业贡献自己的力量是应该的。”
面对涉及公益事业的大事，他都视为己任：平定一中桥的修筑、金地广场的建设，许许多多的公益事业，他都拿出巨额的资金给予大力支助。在杨敬典的带领下，金地集团把“肩担社会责任 慷慨助民济困”作为企业的使命。
据不完全统计，10年来金地集团奉献于社会教育、市政建设、自然灾害等领域的慈善事业资金累计近千万元，是阳泉民营企业中慈善捐款额排在前列的企业。
诚信铸造品牌，也铸造了辉煌。杨敬典为社会做出了贡献，他的企业也在社会前进中日益发展壮大。他的业绩、诚信和贡献在上级各部门认可的同时，也让他赢得了社会各界的赞誉。近年来，金地集团先后被阳泉市、山西省人民政府授予“重信用守合同”称号，获得金融系统“AA级信誉企业”称号，被山西省税务局评为“山西省纳税A级信用单位”，并获得县级“文明单位”、“纳税大户”等荣誉，2004年顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。
面对这些荣誉，杨敬典却表示，这仅仅是起步，更大的辉煌还等着我们去创造。
任何一家企业都有自己独特的发展足迹，金地从创业之初，就开始不断寻找自己的定位，突破发展中的瓶颈。自2001年成立以来，金地集团已走过十载春秋，10年的发展脉络清晰可辨，循序渐进，在杨敬典的带领下造就了金地与众不同的企业面貌。
瞄准契机：
放弃“铁饭碗”投身房地产
上世纪80年代初，在党的十一届三中全会精神的感召下，原本在滑县劳动局“吃皇粮”的杨敬典毅然放弃了端在手里的“铁饭碗”，承包了劳动局下属的滑县第二建筑公司，开始了他的非典型创业之路。
随后，杨敬典和好友王国瑞等合作伙伴共同创办了华通路桥公司，把投资的重点放在太行山麓的晋东城市——阳泉，并从此将企业发展壮大。紧接着，杨敬典瞄准市场、开拓思路，把发展的目光放在了市场效益被看好的房地产行业上。2001年3月，杨敬典组建了以房地产开发为重心的金地房地产有限公司。从此，作为华通路桥公司副总经理的他，又挑起了金地房地产有限公司董事长兼总经理的重任。
经过10年的风雨历程和苦心经营，金地目前的注册资金已达5000万元，公司下设河南开发分公司、平定开发项目部、晋中榆社开发项目部、阳泉市区开发项目部、金地物业管理公司、金城建材经销公司、金地塑业有限公司、金地广告公司、金地商贸管理中心共九个分支机构，成为阳泉第一个晋升一级资质的房地产开发企业，被国家工商总局评为“重合同守信誉”单位。
从1到10，数字的递增，见证了金地辉煌的历程。作为一个知名地产品牌，10年间，金地的足迹跨越山西、河南，布局山西阳泉、晋中及河南安阳等多个城市。
多年来，公司本着“策划为客户着想，建造让客户放心，入住使客户满意，服务送客户温暖”的服务理念，先后成功开发建设了阳泉“金地花园”、平定“金地佳景花园”、晋榆社“府西新区”、河南“康乐小区”等60余个开发项目，总建筑面积超250万平方米，获省优、市优项目多项。
其中，平定旧城改造新安1—5期被列为山西省“旧城改造示范工程”；金地博士苑、名仕豪庭被列为2008年阳泉市重点建设工程；平定“南苑人家”小区被评为“物业管理示范小区”；在河南开发的50万平方米华通世纪城项目获河南安阳“最佳建筑品质楼盘”奖、“最佳人文居住楼盘”、“最佳节能楼盘”奖等多项殊荣。
讲诚信：
铸就地产品牌
“既是一个事业的成功者，又是一个非常守信用的人”——这是大家对杨敬典的评价。杨敬典坚持把诚信待人和事业发展结合起来，把培育人的主观能动性作为事业发展的依托，把成功的事业作为他为社会、为朋友、为下属谋求福祉的后盾。无论是朋友、客户，还是他的员工，都可以在杨敬典身上看到诚信待人的优良品质。
2001年，金地房地产有限公司刚刚起步，这个从创业之初就充满活力的新生企业，恰逢平定县要进行规模宏大的县城旧城改造。在如此艰巨的任务面前，哪个企业能拿下如此棘手的工程呢？
经过招标，平定县委、县政府一致认为杨敬典和他创建的金地房地产有限公司是可以信赖的合作伙伴。杨敬典深知，平定县旧城改造是公司快速前进的一个契机，但机遇与风险并存，面临的困难也是可想而知的。他虽心有忐忑，但决定借此一搏。况且在这样一个利国、利民，又利己的机会面前，作为一个想干一番事业、又想为社会发展做出贡献的企业家，怎么可以推脱？杨敬典暗下决心，要利用平定旧城改造的机会，开创一番更加广阔的事业。
旧城改造首先遇到的难题是拆迁。久居深巷瓦宅的百姓在对老屋眷恋的同时，想的是通过拆迁可以得到更多实惠。但国家的拆迁政策和公司的补偿能力明显和老百姓的要求有一定距离。工程未开工就困难重重，但杨敬典却咬紧牙关、信心十足。在他的组织下，公司决定在国家旧城改造补偿政策的基础上，尽可能地让利于民，把最大的利益让给拆迁户。对那些思想工作做不通的“钉子户”，他则亲自出马登门拜访，耐心细致地给他们讲政策，积极稳妥地做他们的思想工作。
不仅如此，金地在旧城改造中赢得人们满意和信赖的还有住宅楼的质量。其实，杨敬典始终把质量当作信誉的前提，他依据城市建设既重“形”又抓“魂”的要求，力求把平定打造成古今兼备的名城，他一边注意保护古城特有的传统文化内涵，同时又注意营造现代化都市的气息，把千年文化有机地镶嵌到现代化建筑风格中。从楼房的外型结构到内部的大方适用，考虑得力求完备，做到百姓满意，社会认可。“应顾客之所需，供满意之服务”，这就是杨敬典的创业宗旨。
平定旧城改造是杨敬典及其公司发展壮大的良机，通过旧城改造，他们赢得了声誉，赢得了信任，赢得了更加广阔的市场。
抓人心：
人性化管理构建和谐关系
孟子曰：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”。杨敬典及其金地房地产有限公司在企业从小到大、逐步强盛的过程中，深深体会到人的主观能动性和人心的凝聚对企业发展所产生的重大作用。在社会主义市场经济条件下，如何建立社会主义初级阶段私有企业内企业和员工之间的和谐互动关系，杨敬典有自己的一套。他从企业成立之日起，就在人性化企业管理上作了大胆尝试。
杨敬典始终把企业内党组织作为企业发展的组织保证，他在公司内设立党组织，使远离家乡外出打工、脱离组织关系的农民工党员在这里找到了归宿，让那些积极要求进步、愿意投入党的怀抱的农民工中的先进分子，在这里可以接受党的培养和教育，进而加入党的组织。通过丰富多彩的组织生活，把党的理论宗旨和行动纲领渗透到每个企业成员，使企业的发展紧跟时代。
同时，他还发挥企业内部的工会组织作用，让职工学习法律，掌握政策，明确权利和义务，维护自身的合法权益。工会搭建了企业和职工交流的平台，把工人阶级主人翁地位在私营企业中显现出来，为创建和谐的企业职工关系起到了积极作用。
另外，为充分调动职工的积极性和创造性，把企业的发展和职工的利益有效结合起来。公司在保证工人工资按时发放、逐步提高工人待遇的基础上，给全体员工上了养老保险，免费给他们加入了市总工会组织的大病互助，让大家老有所养、病有所依，感受企业如家的温暖。这些都充分调动了职工的积极性，为企业排忧，为企业提高了效益，成为公司每个员工自觉的思想意识和行动。
不仅如此，杨敬典还坚持对在岗员工进行不定期的业务培训，让员工提高素质，让企业提高效益，并且从可持续发展的角度出发，与当地许多大中专院校联合，走学校教育的渠道，采取订单培养的形式，为企业储备再生力量。先后和市煤专、平定县职业高中合作，培养钳工、焊工和工程预算专业的专门人才，实现专业性人才的及时后补。
更加难得的是，除了丰厚的福利待遇和发展机遇，杨敬典还注重企业内部员工的精神文化生活，把企业文化建设作为企业发展的亮点和组成部分。一年一度的象棋比赛、拱猪比赛、篮球比赛、歌咏比赛以及组织员工外出旅游等形式，极大地丰富了员工的业余生活，烘托出了以人为本、人性化管理的企业发展理念。
“精诚所至，金石为开”，金地房地产有限公司之所以能够在短时间内飞速壮大，并以其强大的生命力置身于晋东大地乃至祖国的大江南北，与作为董事长兼总经理的杨敬典抓人心、顺人性、鼓激情的管理方法密不可分。
献爱心：
致力于社会公益
企业是在社会进步中发展起来的，一家有良知的企业也必然懂得如何回报社会。杨敬典在企业发展过程中，始终坚持为社会做贡献。他认为，只有对社会和人民生活做出贡献的企业，才能真正体现出企业的价值。
在金地房地产有限公司发展起步阶段，正是阳泉、平定许多集体企业的改制时期。许多职工面临着下岗危机，社会就业压力很大。于是，杨敬典把安置下岗职工再就业看作他的社会责任。在他的企业里，成百上千的剩余劳动力成为他安置的对象。
资助特困户，为孤寡老人送衣物、修房子，这些事杨敬典不知做了多少，他像对待自己的亲人那样关爱他们，为他们排除生活中遇到的困难，给予他们极大的温暖，从而抚平了一个个冷落而无依靠的心，使这些下岗职工得到了心灵上的慰藉。
平定机关幼儿园的修建、平定实验小学的扩建，以及各类不同捐资助教活动，在涉及千秋万代的教育事业方面，他都毫不吝啬地为此做出最大的捐赠。杨敬典说：“再穷不能穷教育，我为如此神圣的事业贡献自己的力量是应该的。”
面对涉及公益事业的大事，他都视为己任：平定一中桥的修筑、金地广场的建设，许许多多的公益事业，他都拿出巨额的资金给予大力支助。在杨敬典的带领下，金地集团把“肩担社会责任 慷慨助民济困”作为企业的使命。
据不完全统计，10年来金地集团奉献于社会教育、市政建设、自然灾害等领域的慈善事业资金累计近千万元，是阳泉民营企业中慈善捐款额排在前列的企业。
诚信铸造品牌，也铸造了辉煌。杨敬典为社会做出了贡献，他的企业也在社会前进中日益发展壮大。他的业绩、诚信和贡献在上级各部门认可的同时，也让他赢得了社会各界的赞誉。近年来，金地集团先后被阳泉市、山西省人民政府授予“重信用守合同”称号，获得金融系统“AA级信誉企业”称号，被山西省税务局评为“山西省纳税A级信用单位”，并获得县级“文明单位”、“纳税大户”等荣誉，2004年顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。
面对这些荣誉，杨敬典却表示，这仅仅是起步，更大的辉煌还等着我们去创造。