CEO思考法: 要走在时代的前面

    有时候，愿景很难被清楚地解释和传达。这首先是因为愿景未必能够得到论证、分析或者“事实”的支持。愿景是右脑思维的产物，或许很难用左脑思维控制着的语言和逻辑来表达和交流。它是一幅图景，但通常描绘的是完成后的杰作，而不是怎样创造这个杰作的详细计划——它侧重展现的是目标，而不是途径。所以，比自己的追随者更有远见的领导者，或者是对事物的前景有不同看法的领导者，很可能会遭受挫折，感到失望。或许这又是一个无法用外在的行为表现来解释的领导者特征。

　　有时，梦想是潜在的；有时，梦想看起来超前于时代。可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克R26;威廉斯评论说，一个愿景甚至过了两三年，仍然可能很难被其他人理解，尽管领导者一直在努力让人们相信他的选择是正确的——试图让追随者相信他。有时候，作为一个追随者，你只需知道你的领导者有这样一个愿景，知道他们的方向是什么就足够了。而在另一些时候，愿景必须等待时机，必须要被清晰地传达，还必须忍受商业组织内官僚作风的专横及对愿景必须经过论证和分析的苛责。

　　贝利福曼公司的前常务董事列恩;西蒙兹认为，当别人不能理解一个创意或计划的前景时，领导者必须学会面对挫折。或者由于在实施计划的过程中不可避免地要经受痛苦和挫折，领导者必须不断地激励那些还看不清前景的人。有时候，很可能除了梦想者之外，某个特定的商业目标（可以是公司的营业额、市场份额或者是赢利能力）在其他人看来是不切实际的——在酝酿这个创意的时期以及最初提出的时候更是如此。喜欢梦想的领导者必须学会忍受这一切。