CEO思考法:追寻梦想

　一个清晰的愿景几乎可以引导或者驱动领导者做每一件事。与眼光短浅，或者更多地靠外在因素而不是靠内心愿景来激励员工的管理者相比，领导者必定会有特殊的优势。作为一种思维技巧，展望愿景的确可以给领导者带来一种优势。当其他人都已被不利的局面和艰难的处境击溃时，领导者梦想（又是一个具有很多暗示的词语）的愿景可以为他指明坚持的方向，提供坚持下去的动力。

　　我采访有些领导者确实经常梦想——有时真的就是那种我们十分熟悉却极少承认的在上班时间做白日梦。梦想的习惯似乎涉及一种更为普遍的“明辨是非”的能力——既能够以不同的视角来看待问题，还能够放眼未来。可口可乐-施韦珀饮料公司（即现在的CCSB）的常务董事德里克R26;威廉斯就是一个将“白日梦艺术”发挥到极致的典范。布伦特沃克集团公司前董事长基思R26;布赖特爵士也常常“做梦”。对于梦想，他补充说，一味空想没有意义——创造性思维必须要能转化为具体的商业成果。白日做梦的思维过程往往就像一个温床——可以孕育出行之有效的创意，可以孕育出解决难题的方案，还可以孕育出引人瞩目的商业愿景。诚然，不是所有的梦想者都能成为真正的领导者（或者达到其他等值目标）；但是，领导者却必须要有梦想。