企业创新激励管理案例：创新催化

    这是作者自身经历事情。1992年春，作者被研究院抽调并成立科技扶贫小组任技术负责人，科技扶贫小组长由副院长担任。成员以作者的科研小组为核心并进行了部分人员的充实。按照大连市[1991]155号文件指示，我们的任务是帮助谢屯镇进行工业新技术与新产品开发，方式是多种合作均可。1992至1993年我们帮助该镇上马了"速晒盐膜"的项目。1992年6月，我们在进行各方面分析后，决定开发新产品——"系列甲壳质产品产业化开发"，关于甲壳质产品开发，我们具有一定的研究开发基础，1990年我们曾通过技术转让建立了大连凌水甲壳质厂生产工业品甲壳质产品。但进行系列化产品开发还需要进行一些必要的细致与补充试验及相关的设计。产业化实施的生产厂址确定在扶贫镇的大屯村。因为需要稳定的蟹壳原料供应，我们从战略的角度分析后，决定请原料产出的大户——大连海洋渔业公司入股合作，成立三家合股的股份公司——大连光大精细化工实业公司。补遗实验和新设备的设计是从92年10月开始着手的，11月中旬完成了厂房等工程的设计并交付施工。全套设备设计图纸是92年12月底完成的。春节前就完成了设备材料的购买，设备是公司自己加工。从1993年3月开始，设备加工、各种工程、技术完善、原材料确定、市场开拓、分析化验室等齐头并进，按计划93年7月中旬全部按装就位，7月下旬空转调试；8月1日投料试车；8月8日正式投产。9月底要出口第一批产品。从决策到投产到第一批产品交付用户，如果扣除春节与冬天不能施工的时间，那么整个开发时间是9个月。

    那么，涉及到三家合股的开发项目，并且牵扯到光明研究院的从院办、财务、设计、设备条件、加工车间、科研计划、总工程师办等各个部门；同时还涉及到海洋渔业公司的冷冻厂、加工车间等和农村镇、村等。能够在很短的时间内实现系列的新产品（三大类、多品种）开发，创新速度是非常快的。这么快的创新速度，除了基础和大家共同的努力

外，副院长的多方协调的作用是功不可没的。甚至可以说，如果没有他的努力，也许不能成功或不能那么快的成功。从创新催化的角度，从正个过程，他基本上充当了催化剂起到催化创新的作用。

    这位充当创新催化剂的副院长的基本情况是：高级工程师，东北大学毕业，当年43岁（1950年生）。基本工作经历是：车间技术人员、研究室研究人员、组织部干事、科长、后担任副院长。主要负责行政工作。当时，他已任二届副院长；在高层领导中也算资厉不浅。他外表英俊、衣着普通但整洁而得体、为人和善并有耐心，多年的行政管理工作使他具有了一定的协调能力，和克服困难的坚韧劲，经常对小组成员讲"搞项目就是要有‘拼命三郎‘的劲头"。因为本身是工科毕业，也曾做过基层技术工作，虽然多年从事行政管理工作，但对新技术、新产品的开发仍具有较浓厚的热情和渴望成功地搞几个项目的愿望。他身体健康且正当年，精力旺盛。更兼工作分工，具有一定的责任与权力。他的行政管理工作的经历使他和院里的所有部门、所有人员都有联系，同时与外部各个企事业也有广泛的接触与联系；同时，清廉并具有推功揽过、一事当前，勇于负责的好品德。善于鼓舞士气，自身也肯于吃苦；曾与小组成员一起在农村摸爬滚打，睡车间地板、泡方便面等。因此，具有一定的感召力和影响力。

    在对于专业知识上，很虚心学习，他为了更好地做好协调管理工作，除请教甲壳质的化学知识外，还曾一起进入实验室进行过一段实验。在多年的管理岗位上，他参加过多种干部培训班，包括经济管理、组织人事等。也很喜欢读书如文化的、历史的等。这些经历和学识使他具备了创新催化剂的基本资质。

    唯一感到的是，如果他的专业知识和管理与营销知识更提高一些的话，那么他的创新催化活性会更高些。