CEO思考法:利用直觉和创造力

我之所以向这些声名显赫的商业领导者们寻求大规模的合作研究，其中一个原因就是我可以立刻找出直觉和创造力对他们的成功具有怎样的意义。有很多领导者每天都在利用一种可以说是第六感的东西。但是，由于这种非理性的事物与管理科学纯分析的模式不相容，所以它至今仍旧说不清，或者受到断然否定。长期以来，负责逻辑和语言能力的左脑一直被认为是居于主导地位的，而右脑（事实上右脑与左手相连，它承受着那么多消极的偏见）则被认为是更具“灾难性的”（其实，在拉丁语中sinister的意思是“左侧的”）①。尽管右脑思维或许不是管理者的普遍特质，但是就受访的这些最高层领导者而言，右脑思维差不多是他们全都具备的品质。

　　对我们来说，直觉是一种极为熟悉的体验，它渗透在商业活动、个人生活以及社会生活的方方面面。甚至是那些不那么富有创造力的人，或者是那些不能利用直觉来作判断的人，看来也已经认识到了这些“能力”的好处，因而他们尽力通过选择善用直觉的团队成员来弥补自己的缺陷，或者经常借助于妻子的女性直觉。